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娃哈哈VS农夫山泉：宗庆后与钟睒睒的爱恨情仇

来源：晰数塔互联网快讯时间：2024年02月26日 16:53

本文源自:金融界资讯

在中国的饮料市场中，娃哈哈与农夫山泉之间的较量一直备受瞩目。这两家公司的创始人，宗庆后和钟睒睒，更是两位具有传奇色彩的浙江商业巨头。他们的商业轨迹如同两条巨龙在江湖中盘旋，时而并肩飞翔，时而激烈交锋，共同编织了一段充满爱恨情仇的商业传奇。

1978年，宗庆后进入纸箱厂工作，1987年决定下海创业，他投入大量的时间和精力进行市场调查，并邀请浙江医科大学的教授合作，共同研发更具针对性的儿童和青少年营养解决方案产品AD钙奶，一经推出，迅速在全国火爆起来。1988年，“娃哈哈”品牌诞生，凭借其独特的产品和营销策略，迅速在市场上占据了一席之地。1990年，娃哈哈产值突破亿元，成为行业的领军企业。

1991年，宗庆后和钟睒睒的事业出现交集。当时钟睒睒成为了娃哈哈在海南和广西的总代理，开启掘金之路。1993年，钟睒睒观察到人们开始流行喝龟鳖熬制的补剂来强身健体，因而自筹资金独立门户，将龟鳖制品做成药丸，进军保健品市场，在海口创办养生堂。1996年，钟睒睒在考察途中相中了水质清澈的千岛湖，开始打响农夫山泉“大自然的搬运工”招牌。他的农夫山泉，以其独特的产品定位和营销策略，迅速在市场上崭露头角。与此同时，娃哈哈和农夫山泉在纯净水和矿泉水市场背后展开了一场激烈的商业竞争。

两人的再次交集，是2000年，娃哈哈与包括上海正广和、乐百氏在内的六家大型纯净水企业结成联盟，共同对农夫山泉发起指责。作为当时纯净水行业的领军人物，宗庆后带领娃哈哈向杭州市城区法院提起诉讼，指控养生堂饮用水公司（农夫山泉的母公司）存在不正当竞争行为。双方之间的冲突愈演愈烈，最终在2000年6月8日达到了高潮。这一天，娃哈哈在白天选择了西湖国宾馆作为场地召开新闻发布会，而农夫山泉则选择在同一个地点的晚上举行了自己的发布会，形成了微妙的对抗。

然而，商业竞争的风云变幻莫测。2009年，农夫山泉因海口工商局的一份报告而陷入“砒霜门”危机，报告称其饮料中的总砷含量超标，这给了农夫山泉沉重的打击。在关键时刻，宗庆后却选择了声援钟睒睒，公开表示对农夫山泉的检测结果存疑，展现出了他的宽广胸怀和远见卓识。尽管最后证实海口工商局的调查结果是错误的，但宗庆后的这一举动无疑为农夫山泉提供了宝贵的支持，也体现了浙商间的团结与互助精神。

在商业竞争的背后，宗庆后与钟睒睒之间也存在着一种微妙的关系。同为浙江人，身上流淌着同样的浙商精神——勤奋、创新、团结、诚信。这种精神使得他们在商业舞台上能够相互理解、相互支持。在关键时刻，他们也会放下彼此的恩怨情仇，携手共进，共同应对市场的挑战。而他们带领的娃哈哈和农夫山泉，也都致力于为消费者提供高品质的饮用水产品。两家企业虽然经营理念各异，却都凭借各自的特色与优势，在激烈的市场竞争中屹立不倒，共同推动了中国饮用水市场的发展。

娃哈哈的经营理念注重以人为本，以市场需求为导向，注重产品的质量和品牌形象的建设。宗庆后作为娃哈哈的创始人，始终坚持“以人为本”的企业理念，注重人才培养和团队建设。他认为，只有拥有一支高素质、专业化、富有创新精神的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，娃哈哈在产品研发、市场营销、品牌建设等方面都投入了大量的人力和物力，以确保产品的质量和品牌形象始终保持在行业前列。

而农夫山泉则更注重自然、健康的品牌定位，强调产品的天然、纯净和营养。钟睒睒作为农夫山泉的掌舵人，始终坚信“大自然是最好的水源”，因此他将农夫山泉的产品定位为“大自然的搬运工”，强调产品的天然、纯净和营养。农夫山泉在市场营销方面也采用了独特的策略，比如通过赞助体育赛事、开展公益活动等方式，提升品牌的知名度和美誉度。同时，农夫山泉还注重产品的创新和差异化，推出了多款针对不同消费群体的产品，以满足市场的多样化需求。