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宗庆后的四个传奇切面

来源：晰数塔互联网快讯时间：2024年02月27日 22:58

本文转自：每日商报

娃哈哈儿童营养液

1991年，娃哈哈兼并杭州罐头食品厂后，宗庆后召开干部会议上通过发言统一思想

娃哈哈集团年夜饭，居中为大家长宗庆后

商报记者姚含烨骆伊莎沈国娣祝洁炜

2月25日，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后逝世。他最后一次公开露面，是在去年12月12日至14日举行的娃哈哈集团“2024年全国销售工作会议”上。那次他未在会议期间发言，仅为优秀经销商代表进行颁奖。

自1987年创办娃哈哈以来，在近38年的时间里，宗庆后带领企业一路披荆斩棘，经历了改革开放、吸引外资、跨界转型、电商冲击等多个发展阶段。他让中国人拥有了自己的国民饮料，称得上是中国改革开放以后第一代民营企业家的杰出代表。

——千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金

上城区清泰街160号是娃哈哈的起点，宗庆后在这座低调的小楼里办公了30多年。他曾提到：“我从这里出发，走向辽阔的远方，这种辽阔甚至超越了我的想象、他人的想象，超越了财富、成功和荣耀本身。”

1987年，42岁的宗庆后借债14万，承包了杭州市上城区校办企业经销部，这成为娃哈哈的前身。从蹬着三轮车送校簿、送冷饮、卖冰棍开始，他将一个只有3个人的校办企业经销部打造成如今拥有员工近3万人、品牌价值超500亿的中国食品饮料行业巨头。

在他眼里，市场是用双腿丈量出来的。创业过程中，宗庆后走南闯北、励精图治，无论是创业之初背着老式落地电扇去全国各地推销，没钱进展销会就在门外铺地摊，还是年逾古稀，依然坚守在一线，每年有超过200天奔波在全国各地的生产基地和一线市场。这位以“工作狂”和“拼命三郎”闻名的杭商，常常每天工作16小时以上，出差、会议、调研、作报告，从未停歇，生病时也不例外。

宗庆后曾说，“作为企业家，我担负着社会责任。这份责任，有对员工的，有对消费者的，还有产品供应链上各个环节上的人，让我停不下来。”

活到老、学到老、干到老，一直都是宗庆后的人生写照——76岁那年，他通过资格认定取得了基金从业资格证；进入童装及奶粉行业、跨界白酒、做雪糕、开奶茶店、联名盲盒；自己学会在微博上@女儿，现身直播间和网友互动……

2023年年初，在接受媒体专访时，宗庆后还表示，自己不会退休，只会退居二线。“就让年轻人在前面去冲锋，我在后面看着，有走偏的扭转一下，给他们出点主意。”

事实上，随着女儿宗馥莉站在台前，外界也给予娃哈哈更多新的期待。公开资料显示，2021年12月起，宗馥莉正式担任娃哈哈集团副董事长兼总经理，宗庆后仍为集团董事长。“焕新、推新、创新”，不仅是娃哈哈内部对宗馥莉的描述，也是公司交给她的重要使命。

对于女儿，宗庆后曾不止一次表示肯定，他曾说，娃哈哈有三分之一的企业由宗馥莉管理，对她在娃哈哈集团的表现“可以打90分”。

——千磨万击还坚劲，任尔东西南北风

去年，78岁的宗庆后几番公开表态：有信心、有希望，要坚守主业、做强实业。“专注主业”四字，说起来容易，做起来却很难，它既考验一个企业家的定力和耐性，也需要一股敢闯敢拼的冲劲。

这两种看似有些矛盾的品性，却在宗庆后身上表现得非常融洽。1989年，洞察到儿童营养品市场大有可为，宗庆后策划开发了第一款产品“娃哈哈儿童营养液”，该产品经市场投放后一炮而红，也正是在这一年，杭州娃哈哈营养食品厂正式挂牌成立。

随着产品供不应求，彼时的娃哈哈亟需新建厂房、扩大生产，而仅一街之隔的杭州罐头厂（简称“杭罐”）正面临亏损严重、资不抵债的窘境。当时摆在宗庆后面前的选择有很多，可以通过代管、联营或合并的形式，把杭州罐头厂的厂区拿下来快速开工。但他并没有接受这些提案，而是选择在1991年，以8000万整体收购杭罐。“要兼并就彻底兼并，否则旧账不清，企业很难放开手脚发展。”宗庆后表示，“当时政府只让我们负责接收原来企业的500名合同制工人，但我告诉市领导，我们愿意接收全部员工。”

结果仅仅3个月后，宗庆后便打造了“小鱼吃大鱼”的奇迹，娃哈哈利用产品和市场优势，迅速盘活了杭罐的存量资产，实现扭亏为盈。

凭借初期扎实的积累，1994年，娃哈哈迎来了走出浙江、迈向全国的契机。“当时国家号召我们去对口支援西部贫困地区，我去了重庆涪陵以后决定在那里投资建厂。”不顾众人反对，宗庆后执意要办，一方面是出于响应国家号召，更重要的是在当地建厂既可以节省运费成本，也方便开发市场。

宗庆后的眼光再次被验证——建厂投产后的第一年就实现产值5000多万元、利润400多万元。“以此为起点，我们才开始真正走向全国。”宗庆后笃定地表示，尽管这些地区条件都很差，好像不适合办厂，但事后证明，这不仅拉动了当地经济，对企业自身发展也是有利的。如今，娃哈哈在中西部、贫困地区累计投资86亿元、建立72家分公司，解决当地超1.3万人就业。

在企业决策、市场研判上的果敢，也许只是宗庆后个人风格的其中一面，但可以肯定的是，他个性中的“强硬”与娃哈哈发展史密切相关。其中，持续长达十多年的“达娃之争”便是一个典型切面——达能发起了一场针对娃哈哈非合资公司的全面诉讼，双方一共在海内外进行了29场诉讼，并于2009年达成和解：达能将其在合资企业中所持的51%股份，以4.5亿美元出售给娃哈哈，就此退出合资企业。对此，宗庆后表示，“这次官司让我们明白了不要怕打国际官司，我们不去欺负别人，但也不能让别人欺负。”

发布于：北京