宗庆后的四个传奇切面
本文转自:每日商报
娃哈哈儿童营养液
1991年,娃哈哈兼并杭州罐头食品厂后,宗庆后召开干部会议上通过发言统一思想
娃哈哈集团年夜饭,居中为大家长宗庆后
商报记者 姚含烨 骆伊莎 沈国娣 祝洁炜
2月25日,娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后逝世。他最后一次公开露面,是在去年12月12日至14日举行的娃哈哈集团“2024年全国销售工作会议”上。那次他未在会议期间发言,仅为优秀经销商代表进行颁奖。
自1987年创办娃哈哈以来,在近38年的时间里,宗庆后带领企业一路披荆斩棘,经历了改革开放、吸引外资、跨界转型、电商冲击等多个发展阶段。他让中国人拥有了自己的国民饮料,称得上是中国改革开放以后第一代民营企业家的杰出代表。
——千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金
上城区清泰街160号是娃哈哈的起点,宗庆后在这座低调的小楼里办公了30多年。他曾提到:“我从这里出发,走向辽阔的远方,这种辽阔甚至超越了我的想象、他人的想象,超越了财富、成功和荣耀本身。”
1987年,42岁的宗庆后借债14万,承包了杭州市上城区校办企业经销部,这成为娃哈哈的前身。从蹬着三轮车送校簿、送冷饮、卖冰棍开始,他将一个只有3个人的校办企业经销部打造成如今拥有员工近3万人、品牌价值超500亿的中国食品饮料行业巨头。
在他眼里,市场是用双腿丈量出来的。创业过程中,宗庆后走南闯北、励精图治,无论是创业之初背着老式落地电扇去全国各地推销,没钱进展销会就在门外铺地摊,还是年逾古稀,依然坚守在一线,每年有超过200天奔波在全国各地的生产基地和一线市场。这位以“工作狂”和“拼命三郎”闻名的杭商,常常每天工作16小时以上,出差、会议、调研、作报告,从未停歇,生病时也不例外。
宗庆后曾说,“作为企业家,我担负着社会责任。这份责任,有对员工的,有对消费者的,还有产品供应链上各个环节上的人,让我停不下来。”
活到老、学到老、干到老,一直都是宗庆后的人生写照——76岁那年,他通过资格认定取得了基金从业资格证;进入童装及奶粉行业、跨界白酒、做雪糕、开奶茶店、联名盲盒;自己学会在微博上@女儿,现身直播间和网友互动……
2023年年初,在接受媒体专访时,宗庆后还表示,自己不会退休,只会退居二线。“就让年轻人在前面去冲锋,我在后面看着,有走偏的扭转一下,给他们出点主意。”
事实上,随着女儿宗馥莉站在台前,外界也给予娃哈哈更多新的期待。公开资料显示,2021年12月起,宗馥莉正式担任娃哈哈集团副董事长兼总经理,宗庆后仍为集团董事长。“焕新、推新、创新”,不仅是娃哈哈内部对宗馥莉的描述,也是公司交给她的重要使命。
对于女儿,宗庆后曾不止一次表示肯定,他曾说,娃哈哈有三分之一的企业由宗馥莉管理,对她在娃哈哈集团的表现“可以打90分”。
——千磨万击还坚劲,任尔东西南北风
去年,78岁的宗庆后几番公开表态:有信心、有希望,要坚守主业、做强实业。“专注主业”四字,说起来容易,做起来却很难,它既考验一个企业家的定力和耐性,也需要一股敢闯敢拼的冲劲。
这两种看似有些矛盾的品性,却在宗庆后身上表现得非常融洽。1989年,洞察到儿童营养品市场大有可为,宗庆后策划开发了第一款产品“娃哈哈儿童营养液”,该产品经市场投放后一炮而红,也正是在这一年,杭州娃哈哈营养食品厂正式挂牌成立。
随着产品供不应求,彼时的娃哈哈亟需新建厂房、扩大生产,而仅一街之隔的杭州罐头厂(简称“杭罐”)正面临亏损严重、资不抵债的窘境。当时摆在宗庆后面前的选择有很多,可以通过代管、联营或合并的形式,把杭州罐头厂的厂区拿下来快速开工。但他并没有接受这些提案,而是选择在1991年,以8000万整体收购杭罐。“要兼并就彻底兼并,否则旧账不清,企业很难放开手脚发展。”宗庆后表示,“当时政府只让我们负责接收原来企业的500名合同制工人,但我告诉市领导,我们愿意接收全部员工。”
结果仅仅3个月后,宗庆后便打造了“小鱼吃大鱼”的奇迹,娃哈哈利用产品和市场优势,迅速盘活了杭罐的存量资产,实现扭亏为盈。
凭借初期扎实的积累,1994年,娃哈哈迎来了走出浙江、迈向全国的契机。“当时国家号召我们去对口支援西部贫困地区,我去了重庆涪陵以后决定在那里投资建厂。”不顾众人反对,宗庆后执意要办,一方面是出于响应国家号召,更重要的是在当地建厂既可以节省运费成本,也方便开发市场。
宗庆后的眼光再次被验证——建厂投产后的第一年就实现产值5000多万元、利润400多万元。“以此为起点,我们才开始真正走向全国。”宗庆后笃定地表示,尽管这些地区条件都很差,好像不适合办厂,但事后证明,这不仅拉动了当地经济,对企业自身发展也是有利的。如今,娃哈哈在中西部、贫困地区累计投资86亿元、建立72家分公司,解决当地超1.3万人就业。
在企业决策、市场研判上的果敢,也许只是宗庆后个人风格的其中一面,但可以肯定的是,他个性中的“强硬”与娃哈哈发展史密切相关。其中,持续长达十多年的“达娃之争”便是一个典型切面——达能发起了一场针对娃哈哈非合资公司的全面诉讼,双方一共在海内外进行了29场诉讼,并于2009年达成和解:达能将其在合资企业中所持的51%股份,以4.5亿美元出售给娃哈哈,就此退出合资企业。对此,宗庆后表示,“这次官司让我们明白了不要怕打国际官司,我们不去欺负别人,但也不能让别人欺负。”
发布于:北京
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