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专访TCL李东生：做企业就像帆船比赛｜连线两会

来源：晰数塔互联网快讯时间：2024年03月12日 11:20

“只有足够坚持，足够努力，才能把事情做到足够好。”

文｜《中国企业家》记者梁宵

编辑｜米娜

头图来源｜受访者

TCL创始人、董事长李东生喜欢看帆船比赛，“都是一圈接着一圈的，十几个来回，去的时候顺风，回来就意味着逆风。”

他发现这种体验跟企业经营很相近。就拿TCL来说，它经历了国内显示产业的数次市场起伏和技术变迁，也实施了企业的多次转型升级和改革重整。无论顺境还是逆境，它一路见招拆招，不断自我武装，42年过去了，TCL已不仅是一家传统电视制造企业，它早已蜕变为一家拥有智能终端、半导体显示、新能源光伏等多元产业的智能科技产业集团。

“企业发展的每一个时期都会遇到不同的困难——大家都一样，谁都改变不了环境，也改变不了规律；只能做好自己，没有其他诀窍。”在李东生看来，包括TCL在内的中国科技制造企业，正是在这样的磨砺中，慢慢走向高质量发展，而企业高质量发展的各种要素的集成和能力的整合，就构成了面向未来的“新质生产力”。

与此同时，身为全国人大代表的李东生，也希望代表行业呼吁政策的“东风”。今年，他带来的四个议案中，有两个与产业发展相关：其一是针对当下高清显示产业市场需求现状，建议多举措改善影视媒体产业发展，以此助推中国高清显示产业竞争力；其二，基于当前的全球及中国经济形势，他建议进一步改善科技制造业融资环境，为中国企业全球化提供融资支持。

以下为李东生的采访内容（有删减）：

谈转型：不是一提到转型升级，就是要做新业务

李东生：产业的转型升级我们一直在做，你看我们是从消费电子、家电产业拓展到半导体显示，再拓展到新能源光伏，不断地转型升级，一方面，这种拓展肯定要选择一些有更大发展前景的新兴业务，但同时要守住原有业务基本盘。

广东团小组会讨论。摄影：梁宵

重要的是，企业发展一定要聚焦，原有产业里也会有转型升级的空间和机会，像TCL在智能电视方面，已经处于全球领先水平，去年我们的家电业务增长了百分之十几，我相信今年依然会有两位数的增长，这也是通过不断升级、创新来获得的。

所以，别一讲到转型升级，就意味着企业每年都要做一个新业务，这就太片面了。

谈应对挑战：只能做好自己，没有什么窍门

李东生：企业发展每一个时期都会遇到不同的困难，对于企业经营者来说，不能期待说自己做的这个行业困难少一点，机会多一点，这不现实。

你知道风帆比赛吗？一圈一圈的，去的时候顺风，回来就意味着逆风。我看这个比赛，就觉得和企业经营是很相近的，对于所有参赛的人来说，顺风的时候都是顺风，逆风的时候都是逆风——你改变不了环境，也改变不了规律，所以只能是做好自己，顺风的时候比别人做得好一些，逆风的时候也比别人做得好一些，这样就能胜出。这里面没有什么窍门，就是专注把自己的事情做好。