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大厂人才:我还有机会吗?

来源:晰数塔互联网快讯 时间:2024年03月19日 16:31

先说观点:

选择大于努力,但选择往往是被动的,因此个人还得努力;

机会永远存在,今日之大厂,未必是明日之大厂;

Be careful what you wish for。

最近跟猎头合作,帮候选人做工作选择,以及岗位的补课。讨论的内容离不开车厂和大厂,当然,车厂也都是大厂。

“现在还能不能去阿里/腾讯/字节/PDD?”

“我以前是做游戏产品,是否可以改座舱产品经理”

“我之前是设计,是不是可以去做产品?”

“我原来是座舱产品,现在想转智驾产品,行不行?”

“我想在长三角找工作,哪家车企靠谱?”

我的第一个问题总是:你自己想要什么?

大家可能焦虑,某某大厂是否还进得去?在大厂的工作是否还保得住?但真正的问题,往往是你没有想清楚,自己到底要什么?

“事少钱多离家近” 是个笑话。也未必是大多数人真正想要的。

有的人还想要奋斗,最大化争取上升的机会;有的人希望现阶段有最多的现金收入以改善生活;有的人则要平衡,要照顾孩子,还要看自己的身体状况,等等。

每个人的年龄段,家庭状况,个人心气不同,追求自然差异很大。

落到更具体的公司和岗位选择,我遇到的候选人,绝大多数很清楚自己不要什么,很清楚现在的工作有多糟糕,但是并不知道自己到底想要什么,正在看的offer,实际情况和自己的想象有多大差距。

你以为座舱产品经理,可以自己规划理产品逻辑,甚至落地自己的奇思妙想?但其实老板只是让你像素级复制竞品的设计,补充下流程文档。你的每一点创新,都得先证明能带来销量提升……

你以为智驾产品经理,是去发现场景设计交互方案,或者根据数据驱动排出优先级?但其实你只是给研发擦屁股,为各种BUG准备用户提示;老板对KOL的意见,比你和数据分析报告更要关注。

给一些案例:

1. 专家还是领导:

小A天赋异禀,学什么都快。学生时代就有创业经历,工作以后颇得历任老板青睐。小A在某大厂一号工作三年,现在又收到大厂二号的工作机会。两家给出的薪资差不多。在大厂一号有机会再上一个台阶,做一个小领导;二号大厂的整体形势比一号强,技术氛围也更浓厚。

何去何从呢?

我问小A,你是想当领导,还想走技术专家路线?做领导看起来风光,但是既要懂向上管理,也要会向下管理。有句话说:“you can’t lead if you can’t follow”。字面意思是一回事,但在大厂当个小领导意味着得学会站队和向上管理,否则就拿不到资源;而没有资源就无法有效激励和带动下属。因此你要评估自己的trade off。

2. 创业还是大厂:

小B是个全能选手,设计、产品、开发样样精通,不足在第一学历不高,写PPT也不灵,晋升总是吃亏。最近有个机会去大厂填坑,同时也有创业公司的offer。他觉得按年龄算,如果这次不去大厂就没机会,犹豫想再试试;但是自己本身更喜欢创业团队的氛围。

我问小B:这个大厂机会,是否能让你独当一面?不是,这个新业务对大厂也是盲区,总部派下来某位“十年陈”,自己给“十年陈”当副手。

我的判断,现在大厂也是在收缩战线,浅尝辄止。如果这项目不灵,你肯定被裁掉。如果能做大,也有大把人会塞进来。你这样只会干活不会汇报的,也没有什么好果子吃。你的能力在那里,这个赛道本身不错,虽然现在创业有风险,但是如果不用自己投钱,家里也能撑得住,反而更值得一试。

3. 跟不跟老板:

小C踏实肯干,现在大厂三工作时间不长不短,状况稳定,但比起根正苗红的校招生管培生,感觉自己上升空间不大。最近另一家大厂四找他过去面试,领导很看重他,当场承诺给他副手的位置,而且领导私下讲很快还能再上一层楼,现在的位置就留给他。

我问小C:大厂四以组织架构混乱著称,我不担心你的能力,也假定这位老板没有忽悠你,但是你有没有问过老板他自己,估算过能在那里待多久?如果他待不下去了,会不会带你走;你能不能跟他走?有的大佬为了机会可以四海为家,但是30多岁的中层骨干反而是要更考虑家庭情况。

4. 时机对不对:

小D是个有产品想法的人。之前在小公司做,项目接触不少但规模不大。现在在一家大厂五拧螺丝钉,项目体量大但内容重复单调。小D现在又想离开大厂去小公司当个leader。

我问小D:你觉得重新去小公司,你的处境跟以前会有什么区别?你的产品想法会更有机会实现吗?如果你做的事情,就不是2~3个人小团队可以完成的,那不如在大厂里面仔细观察整个螺丝生产的过程。等待机会,攒你的大厂履历,业余时间打磨你的产品想法,找其他大厂机会;或者到一家可以真正去落地实践的创业公司。

5. 有机会就要抓住:

小E是个幸运的人。他之前没有行业背景,机缘巧合在行业刚热未热缺人的时候入了行,经历了两次被动跳槽,阴差阳错在大厂做了产品经理。现在有机会主动跳槽,去另一家大厂六做个小领导。去不去?这个大厂六以抠门著称,而且在这个细分赛道一穷二白,去不去?

我问小E:你在现在单位,发展空间有多大?每年那么多海归进来,你自己的竞争力如何?大厂六虽然落后,但正因为这点反而是你的机会。而且本身这个赛道是好。但是你要做好吃苦的准备,好在还年轻。

都是给职场建议,我跟“产品老曾”的区别在于,我们的前提不一样。老曾的前提是大厂香,给的建议侧重在如何进。我的出发点首先在发现候选人自己想要什么。大厂表面光鲜,但就像国家、学校一样,是个集合名词。落到每个人身上,自己的空间究竟有多大?

现在早已不是进了大厂就可一劳永逸;有了大厂标签也不能保证一定有下家。阿里输出了太多人才,以至于P10、P9 都贬值了。而且大厂从体制设计上,就是要降低对个人的依赖,而增强员工对自己的依赖。

每个人的选择,本质上是为自己的履历打工。什么样的大厂更适合自己?自己对大厂的价值在哪里?如何利用大厂的平台,能让自己变得更有价值?

回到开头的结论。很多看起来光鲜的大厂人才,当时其实是吃了时代红利,实际未必有多厉害。凭运气挣到的钱,真要去创业往往靠实力输掉。

人在往上走时,往往高估自己的能力,低估自己的幸运。反之亦然。

大厂自身也是如此。很多大厂刚好赌对了赛道,吃到了十年、二十年的红利。与其押今日的大厂,不如押赛道。在好的赛道内,总有再跳槽再选择的机会。说不定你能撞上明天的大厂。

比如现在的AI,就像二十年前的互联网一样,在改变各行各业。比如现在对海外的渠道,就像二十年前一样,半开半闭,有障碍才有机会。

就怕在一个小土堆上,往周边搜索每一步都是在下降,就以为自己安全着陆了。

本文来自微信公众号:橙竹洞见(ID:gh_013fe5eb0b97),作者:竺大炜

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