盒马崩塌，李想认错，大佬们吃下苦果

看到这个标题，你会觉得很无厘头是不是？但是当你看完了这篇文章，你会觉得这个标题是完全可以做到自洽的。

最近，阿里巴巴旗下的盒马传出卖身中粮集团，紧接着阿里辟谣。但是谣言似乎并非空穴来风。很快，阿里内部会议传出，盒马创始人侯毅将卸任CEO。这也让盒马卖身中粮集团的传闻变得越来越真实。

与此同时，沉默两周的理想汽车CEO李想发内部信，不再持此前“MEGA被黑”观点，而是反思自己的错误。

那么，盒马的崩塌与李想认错之间有什么关系呢？

盒马和理想MEGA都诞生于企业家的自大

2016年，盒马第一家店开在上海金桥。这是张勇接替马云出任阿里巴巴CEO后的第一个重大决策之一。而且打造盒马，也似乎是为了向马云证明自己的能力，同时实现马云所提出来的“新零售”概念。

2017年双十一，在张勇的主导下实现了1682亿元的销售额，是阿里巴巴快速奔上巅峰的开始。2017-2020年，是阿里巴巴最辉煌的四年。阿里股价也从均价60美元涨了5倍，最高涨到315美元。

企业最辉煌的时候，企业家会有一种非常强大的自我认同，他们认为自己是万能的，做什么都能做成。这时候，企业便开始放下谦逊，忘记风险，开始疯狂地投资、扩张，最终埋下隐患。

盒马在阿里巴巴起飞的2017年连续开了18家店，到2023年开店超过350家。而沃尔玛旗下山姆会员商店1996年在深圳开了第一家店后，随后10年内开了不到10家店。Costco自2019年在上海开中国首店后，迄今2年多，也只开了2家店。

假如我们回顾阿里巴巴在这四年的疯狂扩张，你会发现，多数都是错的。在苏宁易购、盒马、银泰、大润发、喵鲜生、易果生鲜等项目的巨大投资，基本上都打了水漂。

2020年，碰到了疫情，盒马的经营状况变得更加糟糕。2022年盒马全国大范围关店，同时大幅削减商品SKU。从扩张到收缩，盒马只用了4年。

再到2023年10月，张勇突然卸任，创业元老蔡崇信、吴泳铭接手阿里，盒马已经不再是独立存在的业务，而是被划归到了“1+6+N"的N里面。

简单总结，“新零售”概念是一条走不通的路，但是在阿里最辉煌的时候，马云和张勇认为自己有超能力。疯狂的扩张的后果，导致的是利润下滑，主业被拼多多严重蚕食，股价从315美元又跌回60多美元，持股员工士气受损。

理想MEGA的诞生也与盒马一样，是理想汽车最巅峰的时刻。2023年理想成为比亚迪之外，唯一盈利百亿的新能源汽车公司，而且相比李斌的蔚来、小鹏汽车持续巨额亏损，李想真的是有足够的底气俯视同行。

当理想汽车一直位居新能源销量榜首，L7、L9热销的时候，李想与当年的马云、张勇一样，也有些飘。在这个时候，第一款纯电车MEGA上市了。

这款车的设计师是外国人，主打的就是“特别”，一眼就被认出是MEGA，而不是其他车型。说实话，这款车刚一亮相，很多人都觉得另类、古怪。

但是已经冲到新能源车NO.2的李想似乎被胜利冲昏了头脑，认为这才是“个性”。所以当MEGA的负面爆发之后，李想第一感觉是“被人黑了”。于是，理想公司开始起诉制造那张负面图的人，同时喊出“要反击”。

我们并不知道，在这个PS图全网发酵的背后有没有对手“黑公关”，但是李想认为：一定有！

这就如同一名持续考试名列班级第一的学霸，突然考试不及格，这时候他会把责任推到同学、老师、考场环境，甚至题目有问题之上。这是正常的心理反应。

李想认错还算及时

在MEGA新车舆论发酵的两个多周里，一直是微博控的李想停更了。而且理想汽车的周销量开始被问界超越。在3月17日举办的电动汽车百人会上，李斌、何小鹏、余承东、王传福均有出席，而且李斌与何小鹏还一起直播秀出哥俩好，但是李想并未露面。

可见MEGA事件对李想的冲击有多大！3月21日，有消息称，李想发布一封全员信，这一次李想不再“自以为是”，而是反思自己的错误，反思Mega的策略问题，并提出解决方案。

他大概的反思有以下几点：

第一，对理想MEGA的定位存在偏差。曾错误地将理想MEGA的从0到1阶段（商业验证期）误认为是从1到10阶段(高速发展期)进行经营。这正是我上面讲的，企业辉煌的时候，企业家过于自信，导致了战略性错误。

第二，上下过于追求销量和竞争，导致欲望超越了价值，损害了原本擅长的用户价值和经营效率。他强调，这种对欲望的追求使公司偏离了初心，变得不再是自己所期望的样子。

李想给出的纠错办法是：实事求是、知错就改，并在共同努力下聚焦用户价值和经营效率，耐心控制节奏，脚踏实地地解决问题。

我觉得李想经过这一个多月的痛苦反思，终于从神坛上走了下来，开始正视产品、战略存在的问题。因为这些战略是在被胜利冲昏头脑的时候制定的，是违背实事求是的。正如阿里巴巴在最辉煌的时候推出不可能盈利的盒马。

但是李想的纠错足够及时，反思足够深刻，我相信后续理想汽车仍然可以走出泥潭，做出更好的车，占领更多市场，因为李想比李斌、何小鹏具备成功创业的基因。

写在最后：

做企业必须聚焦主航道，持续回归经营的本质。

为何阿里巴巴会忘记风险疯狂扩张？因为被胜利冲昏头脑，因为有垄断思维，有规模思维，有做大估值的思维。

类似的案例还有创业之初的瑞幸咖啡，做咖啡的目的不是用咖啡盈利，而是在资本市场圈钱。格力不在家电的多元化、全球化和智能化下功夫，却去投资手机、芯片、汽车，导致主业竞争弱势。

同样，理想MEGA犯错也是由于自大以及急于追求成功，忽视了产品与用户本身，导致了严重的经营事故。

任何企业都必须聚焦自己的主赛道，减少乱投资行为。在这里对腾讯缩减不赚钱业务；对拼多多聚焦电商主赛道，不去搞什么AI投资都强烈支持。

赚钱比省钱更难！烧钱比赚钱更简单！

发布于：山东

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