京东准备大决战?
京东正在背水一战。
5月28日,在“京东618,又好又便宜”发布会上,京东宣布,今年京东618将于5月31日晚8点正式开启。而近期刘强东的训话让外界解读出了“狼性的一面”,训话称“不拼搏的不是我兄弟”。
此时的京东同时开启优化裁员,很多人力挺刘强东,认为刘强东喊出这样一句话,说明内心的愤怒和焦虑,也是京东为“618”决战的一种玩命态度。
刘强东的焦虑也体现在资本市场之上,5月22日至28日,京东股价4连跌,股价跌幅超10%,更让刘强东难以言表的是,明明京东营收体量位居第一,却只有456.4亿美元的市值。截至5月28日收盘,阿里的市值为1949亿美元,明明是“小弟”级别的拼多多,市值却高达2079亿美元。要知道京东在2024年Q1的营收高达2600亿元,稳居三大电商之首,同期阿里营收为2219亿元,拼多多只有868亿元,营收体量上京东是拼多多的3倍,但市值却只有拼多多的四分之一不到。
众所周知,中概股在美股集体遇冷,股价基本都遭遇大跌,电商三强的股价也出现一定波动。阿里较高峰值下跌了75%,京东下跌了72%,而拼多多下跌了30%,这对刘强东来说是种打击,也或是狼性训话的爆发点,京东正在驶入一个新阶段。
京东亟需“狼性”
京东是目前拥有员工总数最多的民营企业,其员工总数高达54万之多,而排名第二的腾讯员工人数只有10万人,不足京东的五分之一。论社会责任,京东承担的远比其他互联网大厂多。在刘强东“狼性训话”之余,公司内部高管反思过去数年间公司在管理上出现的失误,承认京东集团体系存在“大企业病”。
京东的大企业病有多严重?据《每日经济新闻》等媒体报道,京东每月有1.4万人找人代打卡,甚至形成专门的生意,代打卡15元一次,一个人最多可以替20人代打卡,除了自身正常收入之外,每天代打卡就可以有300元的收入。
据媒体报道称,有的员工一歇就是两个月,连公司都不去一趟,通过代打卡还是能领到1.5万元工资。更有甚者,每天早晚按时到京东点卯,但却转头去隔壁的公司干第二份工作,拿双份薪水。面对自身市值的不断下滑,以及增幅的放缓,刘强东的愤怒在情理之中。
刘强东那句“不拼搏不是我兄弟”的训话,显然不是针对几十万在底层拼搏的快递小哥,因为快递小哥中午不会关灯午休两个小时,训话明显是针对身处高位的管理层。
对于身在京东的底层打工人,刘强东不管是不是嘴上说说“兄弟”,还是真的把员工当兄弟,但他对快递小哥的关心却是实打实付出的真金白银,基于此,拥有五险一金的京东快递小哥的流动性是快递公司中最低的。
底层出身的刘强东,在很长一段时间,更多都是在努力削减管理层的待遇,尽量增加基层的福利待遇,即便是并购德邦,也给德邦的物流小哥购买五险一金。身处电商行业,能给几十万名快递小哥正式员工待遇,就这一点,刘强东的确“够兄弟”。刘强东担忧的也不是这些快递小哥的不拼搏,而是坐在总部办公室这些敲键盘的管理层,快递小哥无法找人代打卡,也无法关灯午休两小时,于是刘强东宁可背负质疑,也要拿管理层开刀。
“大企业病”不只有京东有,阿里、百度和字节跳动,也都在近期对企业的“大企业病”作出改革,阿里巴巴集团主席蔡崇信、首席执行官吴泳铭直言,阿里巴巴出现了一些“大公司病”的症状。在联合署名的致股东信中表达了开刀“大企业病”的态度。李彦宏在5月9日的“百度骄傲”颁奖活动上也点出百度的“大企业病”。字节跳动CEO梁汝波在2024年年度全员会上也多次提及“危机感”,并将“加强危机感”列入年度目标。
体量稳居电商行业第一
其实京东的基本盘比想象中要稳健。
京东在2023年的整体表现其实高于市场预期。2023年,京东营收1.085万亿元,同比增长3.67%,连续两年营收破万亿。其中商品收入中的日百品类在上季度的基础上恢复快速增长,收入同比增速达到8.6%。受益于积淀多年的供应链基础设施效能持续释放,一季度,服务收入达到515亿元人民币,同比增长8.8%,其中,物流及其他服务收入同比增长13.8%,继续保持强劲增长势头。2023年京东净利润241.7亿元,同比增幅高达132.82%,虽然相比2020年的494.1亿元还有不小差距,已经成为京东净利润第二高。
同期阿里的营收为9412亿元,拼多多的营收为2476亿元,阿里和京东的营收体量差距约为1400亿元,而拼多多和京东的差距则高达8370亿元,在营收体量上,京东稳居电商行业第一,且这一位置短期内很难被取代。
2023年,京东的毛利率和净利率均有所提升。14.72%的毛利率为2018年以来最高,2.14%的净利率也是2018年以来的第二高,仅次于2020年的6.62%。
近期,京东发布了超出市场预期的2024年一季报,一季度京东营收2600亿元,同比增长7.04%,这一增速远高于去年同期的1.38%。归母净利润为71.3亿元,同比去年同期的61.61亿元增长13.88%。值得一提的是,一季度京东的毛利率和净利率均有提升,15.29%的毛利率相比去年同期的14.82%提升了0.47个百分点。2.83%的净利率也相比上一年同期的2.55%提升了0.28个百分点。
如果在非美国通用会计准则下,京东一季度归属于上市公司普通股股东的净利润为89亿元人民币,同比增长17.2%,大幅超出市场预期。这是京东通过不断优化用户体验,各项用户指标均实现大幅提升,季度活跃用户数已连续两个季度保持同比双位数加速增长,用户的购物频次、NPS(净推荐值)和低线城市用户数量都在显著提升。京东首席执行官许冉表示,对用户体验的重视带来一季度活跃用户数和用户参与度的强劲增长。
从2023年全年和2024年一季度的财报来看,京东在电商领域的业绩增长还算平稳,拼多多因为自身体量较小,增长较为迅猛,但2024年一季度的增幅也明显放缓,由2023年的25%降至一季度的16%,而京东的增幅则由2023年的3.67%提升自一季度的7.04%,无论是2023年增速还是2024年一季度增速均远高于阿里,京东优化用户体验的成效正在体现。
采销口是重中之重
京东一向重视采销,从薪资中可以窥见一斑。
京东采销岗位年固定薪酬此前一直是16薪,已经羡煞全行业。5月27日京东宣布,自2024年7月1日起,通过一年半时间,京东采销年度固定薪酬提升至20薪,也就是说工作一年能领到正常一年零八个月的薪水,且业绩奖励上不封顶。
其实这不是刘强东第一次给员工涨薪,仅仅在今年已经是三次大规模涨薪。自2024年1月1日起,京东零售所有线上业务同事,原月度绩效工资、浮动年终奖均增加到固定薪酬中,享受4倍月薪固定年终奖,调整后年度固定薪酬涨幅接近100%。自2024年2月1日起,超2万名京东一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过30%。京东客服成立于2009年,目前已发展成为行业内规模最大的自营客服团队。
在618前夕,刘强东发表的狼性训话,虽然让一些员工体会到了紧迫感,也有官宣涨薪的喜讯。刘强东宣布给全体采销员工涨薪20%-100%,刘强东强调,公司要实现业绩好、薪酬上涨、实现梦想,并让每个员工都能做出值得骄傲的成就,当然实现这样梦想的前提就是必须拼搏,而不是找人代打卡和午休2小时。
据中金公司研报中电商平台的GMV增速和格局变化,尽管2023年营收上京东位居第一,但GMV体量却不及阿里的8万亿元和拼多多的3.7万亿元,京东在2023年GMV约为3.6万亿元,而拼多多2021年的GMV仅为2.44万亿元,增长速度惊人。
因为阿里和京东最近都没有公布活跃用户总数,以2022年财报数据来看,阿里2022财年全球年度活跃消费者13.1亿,其中超过10亿来自中国市场,3.05亿来自海外;京东截至2022年第三季度末,其活跃用户数量为5.883亿,拼多多截至2022年3月31日的年活跃买家数为8.819亿。虽然对比的时间不同,但可以看出走高端路线的京东活跃用户上远不及阿里和拼多多。
综合财报数据可以看出,阿里GMV和活跃用户总数位居行业第一,京东营收最高,拼多多净利润最高,这也是拼多多市值最高的重要原因。京东在营收上遥遥领先,但利润、GMV和活跃用户数几个指标都落后于主要竞争对手,在抖音快手这样的有竞争力的电商平台进入赛道后,京东面临的竞争将更加残酷,京东的接连涨薪也是为了应对竞争对手的强力竞争。
现在京东已经意识到问题所在,幸好刘强东是一个执行力强的大佬,从618的布局可以看出,这一次他准备提前决战,抢占互联网电商制高点,让京东重新夺回电商第一的位置。
某种程度上,今年618还未开始就有了非同一般的意义,而在今后的电商历史上,也会有浓重一笔。
作 者 | 梦萧
发布于:北京
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