罗永浩成在自信,败在自负
编者按:本文来自微信公众号“Spenser”(ID:spenserandhk),作者S叔,36氪经授权发布。
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罗永浩从来不缺少话题,这两天因为上了“老赖”名单,发出自己的自白刷爆了朋友圈。
不得不说,现在很多人,真的是没有立场:
得知罗永浩上了“老赖”名单,就惋惜英雄末路;
看到老罗的一篇自白文章后,又为英雄欢呼。
再次验证大众的立场,就像奇葩说观众的立场一样,就是没有立场。
这篇文章,我不想从所谓个人英雄末路或者别的情感视角去写罗永浩;
而是从一个同样是创业者的角度,谈谈罗永浩的成和败。
在我看来,罗永浩有之前的成就,赢在自信;
现在所谓的失败,败在自负。
本质上是同一种性格属性造成的,所谓成也萧何,败也萧何。
罗永浩的自信,让他从普通人成为新东方第一网红名师,并成功创办自己的教育培训公司。
2009年,那不过是十年前,正在念大学的我,蹲在学校体育馆中央的场地上,罗永浩就在我前面十米远的地方;
骂前东家新东方恶心无良的老师,毫不掩饰对现实教育的讽刺。
凭着全网疯传的剽悍语录,早已出圈,知名程度媲美凤姐和芙蓉姐姐,收获一票年轻人的芳心。
他燃起了很多学生和年轻人心中的热血,就像韩寒带给我们中学时代的血性那样。
当年的我,立志考托福和GRE,立志去美利坚留学,也有部分原因是受到罗永浩的感染。
那一年的老罗,一边骂,一边宣传自己创办的“老罗和他的朋友们”教育培训机构,宣扬如何做好真正的教育。
一时间报名的学员如潮,封罗老师为教主;
那一年的另一个罗老师,罗振宇老师,还在央视苦逼搬砖,还没有罗辑思维,更没有如今估值过百亿的得到APP。
很多人说罗永浩只会讲相声,根本不会做产品,还经常讽刺说一个相声演员,怎么搞创业。
这种简单的归因论断,我是完全反对的;
你是当投资人是傻子,还是买锤子手机的用户是傻子?
罗永浩其实是很会做产品的,从当年做英文培训的产品口碑,到罗永浩早几年做锤子手机的产品美学,已经证明出来了。
经纬投资的创始人张颖也说,当初他们投资罗永浩,是看到罗永浩对手机有独特的理解和热情。
罗永浩可以拉住一个人,讲一天手机产品。
要不是现在创业失败,大家肯定非常推崇罗永浩的产品理念。
如果罗永浩是产品高手,那他的锤子手机,为什么还会失败呢?
2
我个人认为,罗永浩的自信给自己的产品带来了红利和福利,但是他高估了自己的能力,和低估了手机行业的水深。
这个逻辑很简单,手机产业的整体难度,远远高于英语教育培训行业。
做一个单品能够成功的人,并不意味着能做复杂的产品也能成功。
如果大家创业,就能深刻体会到,做一个单品,有极度美学的设计,有让用户尖叫的体验,这些都不难,真的;
真正难的地方在于量产,在于供应链整合。
苹果手机iPhone真正牛逼的地方,除了乔布斯的天才设计外,更牛逼的是全球的供应链整合能力。
我可以这么说:
极少实体创业者死在产品设计;
大多数都是死在量产供应链管理。
因为和供应链系统难度比起来,产品设计的天花板,根本不算啥。
一个手机,需要整合上千个零配件,是对供应链整合能力要求非常高的品类。
而罗永浩作为创业者,最大的失误,就是低估了手机这个品类的供应链管理难度。
英语培训市场的供应链要求,和手机行业的供应链要求比起来,那简直就不算是供应链。
英语培训市场这个简单供应链,都没有整合明白的罗永浩,在手机行业里更是个新人,却自信地认为自己可以完成整合难度高出100倍的手机供应链。
所以,尽管他用个人魅力和口才,挖来了各种高手,但还是因为经验的匮乏,对行业的低估误判,给自己埋下了失败的伏笔。
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其实,罗永浩可以不必这样失败的。
如果用我有限的创业经验和教训,复盘一下罗永浩的创业路径,我觉得,或许罗老师,可以选择一条更安全的道路。
如果当年的他,不清楚手机行业的难度,完全可以先从手机的配件开始做起;
比如摄像头,比如手机软件,再比如做手机充电宝,先做这些供应链门槛低的产品,来一步步切入手机市场;
这样就更能熟悉手机产品的整套供应链体系,然后再做手机产品,这样胜算就会多一些。
因为大家都知道,压死锤子手机最大的稻草,就是手机做出来了,不能量产;
就算量产,质量标准也不统一,出现很多次品。
这些都是供应链的问题,暴露了罗永浩对供应链的理解不够深入。
这是我对创业的理解,不过说实话我依然敬佩罗永浩,和我学生时期一样敬佩。
也许罗永浩也知道自己对供应链体系不熟悉,但是创业的窗口期有限;
如果他真的花时间先做手机周边,也许确实不会失败,但错过了国产手机产品的黄金几年,这才是彻底的失败吧。
有些时候孤注一掷,恰恰是深思熟虑的结果,因为另一条路注定死亡;
而这条飞蛾扑火的路,也许会涅槃凤凰。
大家喜欢情怀英雄成功的故事,而现实只讲概率;
现实就是凤凰一定很少,而我们大多数人,都是扑火的飞蛾。
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网址: 罗永浩成在自信,败在自负 http://www.xishuta.com/newsview12287.html
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