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SHEIN，你就是一家中国公司，别否认！

来源：晰数塔互联网快讯时间：2024年09月20日 14:23

希音（SHEIN)作为一家在中国土生土长的创业公司，最近一段时间，频频对外宣称自己是国外的公司，跟中国没关系，背后的用意是什么？

最近，全球知名创业家和投资者、希音集团副主席克劳尔在一场国际大会上强调，希音是一家新加坡公司，不是中国公司。

克劳尔（Marcelo Claure）日前出席在沙特阿拉伯利雅得举办的全球人工智能峰会（GAIN Summit），在一场对谈会上，主持人问及他在“这家大型中国公司”的投资，他立刻纠正说：“希音不是一家中国公司，它是一家新加坡公司，借助中国的制造业和供应链。”

他还强调，希音诞生于中国，但为了成为一家全球化企业，把总部设于新加坡，如今顾客已遍及170多个国家。他透露，自己投资希音（SHEIN），是因为女儿的信用卡账单上全是希音的付款。

克劳尔的讲话，至少透露了两个重要信息：一是希音诞生于中国，是借助中国的制造业和供应链起家的，直到现在还是高度依赖中国的供应链，这也几乎是所有人的共识。第二点，则是希音在股权架构上，已经实现了去中国化，变成了一家彻头彻尾的新加坡公司。

那么，希音作为一家曾经估值千亿美金的独角兽企业，最近几年为什么一直紧锣密鼓地进行去中国化？为什么希音作为一家中国土生土长的创业公司，依赖中国的供应链，吃中国的饭，赚全世界的钱，为什么偏偏不承认自己是中国公司呢？

司马昭之心，路人皆知。希音这么做，肯定是为了谋求海外上市。据海外媒体报道，在2023年11月，希音被爆出总部已经搬离中国，在新加坡重新建立总部，从而在资本层面看起来完成“去中国化”。并且向纳斯达克秘密交表，估值超过660亿美元，开始筹划在美国上市。

为了谋求美国上市，希音通过股权的层层设计，把自己从“中国公司”成功变成了“新加坡公司”。相关专家表示，希音搭建境外控股主体后收购境内实体，必然会涉及中国的外汇管理、外商投资申报、数据出境合规等规定。目前看来，这些问题在理论上都应当得到了有效解决。

为了达到美国上市的目的，希音想通过“去中国化”去讨好美国人。比如，2024年5月8日，在洛杉矶米尔肯研究所 (Milken Institute)全球大会上，SHEIN执行主席唐纳德 (Donald Tang)的一番言论。当时，在被主持人问及“SHEIN来自哪里”时，唐纳德表示，SHEIN既是中国公司，也是新加坡公司，更是美国公司。

据了解，继希音2021年底将总部搬到了新加坡、2022年批量注销旗下的十几家中国公司后，2023年7月，希音在巴西以及整个拉美地区首个工厂的正式投产，以布局全球化供应链来扭转海外对希音的“中国印象”。

因此，唐纳德给出的解释是，从出生地和供应链角度，希音是一家中国公司；而从总部和核心人员所在地的角度，希音是一家新加坡公司，CEO办公室、财务等核心部门均设在新加坡。但希音的价值观、使命和愿景与美国一致，所以才以“美国公司”自居。说白了，只要能够上市，你说希音是哪里的公司都行。

为了能够谋求海外上市，希音可谓是机关算尽。但是，对于美国和英国的监管机构来说，会买希音的帐吗？希音的一系列讨好的行为，会不会热脸贴了冷屁股？

明眼人都知道，虽然希音公司，从公司主体和股权架构上，已经实现了去中国化，但希音的业务和流程没有改变，只是原大股东放弃了中国国籍，公司从内资变成外资，公司所在地从广州变成了新加坡，这几个变化帮助大股东资产、身份与公司权益完成了“去中国化”。

虽然希音总部设立在新加坡，但公司成立于中国，且大部分业务仍在中国开展。公司与中国的关系引起了美国国会议员的密切关注，并因此督促监管机构阻止其在美国IPO，最终导致美国上市计划的搁浅。

据海外媒体报道显示，SHEIN当初因为赴美IPO停滞，才转向赴英上市。虽然上市地不同，却依然面临同样的政治难题困境。众所周知，实际上英国的政治选择几乎与美国是高度一致的。

外媒报道，早在希音赴美IPO准备过程中，多名美国议员联名呼吁美国证券交易委员会（SEC）停止SHEIN的IPO，以及多个州的总检察长联名致信SEC要求重点审查。而转战英国后，美国参议员直接致信英国政府，敦促其谨慎批准希音在伦敦的上市。

由此可见，即便希音如何努力地想“去中国化”，但它在中国出生、成长、壮大，以及高度依赖中国供应链的的事实，是永远存在的。不管你公司的主体在哪，你身上的“中国标签”，是去除不掉的。即便你感觉你已经把标签都去掉了，但是美国和英国的政客们未必会买账，还是躲避不掉监管和审查，甚至会进入一个死胡同。

大概在20多年前，我去苏州吴江，采访一个电梯厂的老板。在当时的那个年代，中国客户买电梯还是都认“洋牌”，所以很多小厂的老板，都会挂一个假洋牌，以便能多开拓一些客户。而这个电梯厂的老板，则是坚持要做民族品牌，说是要做中国民族电梯第一品牌。后来，这个老板带领这个企业，成为在A股上市的第一家电梯品牌，这家电梯企业也成为响当当的民族电梯品牌。

这个故事告诉我们，几百年来，我们很多人，骨子里对洋牌、外来资本都有莫名的崇拜。以前中国客户青睐洋牌，现在也有很多企业家迷恋海外资本市场，以为只要按照他们的标准进行改造，对方就会接纳我们。希音正是基于这样的考量，步步后退，你嫌我是中国公司，我就给自己披个“洋皮”；你说我不够国际化，我就雇几个洋人高管当招牌；你指责我是中国的供应链，我就在巴西建设供应链。

在世界经济全球化的今天，如果再说什么家国情怀、民族企业，则往往被指责是陈词滥调。但是，反过来，对于一个成熟的中国出海企业来说，也应该对洋牌和海外资本市场实现祛魅，不能被人家牵着鼻子走。

希音模式的爆发，正是根植于中国制造和中国供应链，让质优价廉的中国供应链在全球遍地开花。但是，如果希音为了曲线上市，急于跟祖国切割，一味地去中国化，那么希音也将成为无源之水、无根之木。

发布于：广东