日收10亿！2024年国内另一空调集团实现反超，结束格力24年大哥地位

来源：军哥的杂谈

2024年，一个令人震惊的消息在家电行业引发了热议：美的集团超越了格力，成为我国最大的空调集团。

董明珠曾自信地表示，“未来10年格力都不会让出行业老大的位置。”然而，仅仅几年后，美的凭借日营收超10亿的亮眼成绩单，彻底打破了格力长达24年的垄断地位。

这场家电巨头的较量，背后究竟隐藏着怎样的故事？

格力的辉煌与挑战

格力电器的成功与董明珠的领导密不可分。

1995年，董明珠加入格力，凭借强硬的营销手段和对产品质量的严格把控，成功带领格力成为行业领头羊。

到2018年，格力的年营收首次突破2000亿大关，这样的成绩在当时可谓令人惊艳。董明珠甚至放话：“未来10年，格力在空调行业的老大地位不会动摇。”

然而，随着经济环境的变化，格力的优势逐渐变成了包袱。格力的产品定价较高，在市场上长期定位高端。虽然这保证了产品质量和品牌形象，但当消费者开始更加注重性价比时，格力的价格劣势也显现出来。

尤其是近年来，全球经济低迷，消费者的购买力下降，越来越多的家庭在选择空调时更倾向于价格实惠、性价比高的产品，格力不得不面对越来越多的挑战。

美的的崛起：灵活多变的市场策略

相比格力，美的在近几年的表现堪称“逆势飞扬”。从2024年上半年数据来看，美的的日营收已超过10亿，半年总营收突破2000亿，净利润达200亿以上。这意味着，美的的收入和利润远超格力，牢牢占据了市场的头把交椅。

美的的崛起，绝非偶然。作为一家从南方小镇起步的企业，美的创始人何享健早在上世纪80年代就看准了家电市场的潜力。

从风扇起家，美的逐步扩展到冰箱、空调、洗衣机等多个领域，并在多个品类上成为行业领军者。相比格力的单一产品线，美的显得更加多元化，产品覆盖了从厨房电器到智能家居的方方面面。

美的的成功背后，是其对市场需求的精准把握和灵活的市场策略。在价格定位上，美的推出了多个不同档次的产品，从高端到入门级，几乎覆盖了所有消费层。

尤其在经济不景气的这几年，美的主打性价比和多元化的产品，正好契合了消费者的需求。除此之外，美的还积极布局智能家居、新能源等新兴领域，使得公司业务更加稳健多元。

研发与创新，不只是价格战

与很多人以为的“靠价格取胜”不同，美的的成功离不开其在研发上的巨大投入。

2024年上半年，美的在研发上的投入达到了76.6亿元，新增专利超过5000件。这不仅让美的在空调领域有了更多创新，也帮助它在智能家居、新能源等领域占据了先机。

相比之下，格力虽然在变频空调等技术上一直处于领先地位，但在其他产品领域的拓展上显得有些力不从心。

董明珠曾推动格力进入智能家居和新能源，但这些尝试并未达到预期效果。与此同时，董明珠多次表示即将退休，这更让市场对格力的未来产生了不确定性。

美的的双引擎

美的的崛起不仅体现在国内市场，在国际市场上同样战绩辉煌。多年来，美的一直积极推动全球化布局，在东南亚、欧洲、拉美等地市场都取得了不错的成绩。美的的本土化运营策略使得其在海外市场如鱼得水，进一步巩固了其全球家电巨头的地位。

在渠道上，美的同样早早布局了电商。早在2016年，美的就开始大举发展线上销售，通过天猫、京东等平台抢占市场份额。

如今，美的的线上销售额已占据集团总销售的相当大比例。而格力虽然也在努力赶上，但在电商这一战场上始终慢了一步。董明珠曾尝试通过直播带货来拉动销量，虽然一度引发热议，但对于改变整体市场格局的帮助有限。

格力的变革能否挽回市场？

格力的衰退，并非一蹶不振。面对美的强劲的市场攻势，格力也在积极调整。

2023年，格力开始进行渠道变革，重新布局线上线下市场，试图通过多元化的产品线吸引更多消费者。董明珠甚至推出了“玫瑰空调”等新款产品，以期拉近品牌与年轻消费者的距离。

但从市场反馈来看，格力的变革并未完全奏效。一方面，格力长期以来高价高质的品牌形象深入人心，消费者很难将其与“性价比”联系在一起。

另一方面，格力在智能家居和新能源等新兴领域的进展相对较慢，无法在短时间内迅速打开市场。面对美的、海尔等多元化发展的竞争对手，格力在市场上显得有些吃力。

家电行业的新格局

随着美的超越格力，国内空调市场的竞争进入了新的阶段。这场家电巨头的“龙虎斗”，不仅仅是两家企业之间的较量，更是中国制造业转型升级的缩影。

随着消费者需求从单一产品逐步向智能化、环保化、多元化的方向转变，家电企业必须不断适应市场变化，加大研发和创新力度。

格力能否通过变革重新夺回市场？美的是否会在多元化布局上遇到瓶颈？未来的竞争，注定会更加激烈。中国家电行业的竞争格局，也将随着这些企业的战略调整而不断变化。

你怎么看美的与格力的这场竞争？格力能否东山再起？欢迎在评论区分享你的看法！

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