首页科技快讯创世伙伴周炜：中国过去20年，互联网未能解决医疗和教育的痛点，但AI可以

创世伙伴周炜：中国过去20年，互联网未能解决医疗和教育的痛点，但AI可以

来源：晰数塔互联网快讯时间：2019年11月14日 08:34

近日，创世伙伴资本创始主管合伙人周炜在TechCrunch国际创新峰会论坛（深圳）上，分享了创世伙伴的投资策略和他对中国创投生态的思考。

周炜认为，在中国过去20年的创投市场里，教育和医疗的痛点没有通过“互联网”得到根本性的解决，因为这两个领域面临的不是“连接”的问题，而是“供给和需求不平衡”的问题，要通过现在的AI等新技术来解决。

在他看来，中国式AI的成功路径可以归结为“Fail fast，learn fast，improve fast”。创业是高风险的事情，尤其是互联网和技术创业，通常是赢家通吃的市场，该失败早点失败，别浪费时间，因为失败得越慢，浪费的是所有人的时间和更多的钱。

以下是周炜的部分演讲内容，经36氪记录和整理：

大家好，我是创世伙伴资本的周炜，我们的基金比较年轻，刚刚两年多一点。“Fail fast，learn fast，improve fast”是我们对中国AI行业的总体观察。

我在硅谷的基金工作了十年，对比硅谷和中国的创业公司，2011年是个界限。2011年之前，中国都是在复制美国的模式，2011年之后，中国出现了很多创新的东西，这些创新是在复制来的模式里面进行的创新。中国公司的商业模式和很多变化比美国要快很多。微博最早和推特是一样的，但是今天的微博和推特已经没有任何相似的地方了。

中国的创业者和老百姓，有一个特点，讲究“快速迭代”，但是在硅谷没有听到过这个词。硅谷的创业者、投资人和用户都希望拿出来的产品是完美的，不能有太多问题。但是在中国，经常有创业者下午5点是一个版本，晚上12点又是另外一个新的版本，通过实际使用的回馈去做迭代，中国用户的容忍度比较高，耐心也比较差，所以不断迭代。

我们必须要承认，中国的AI底层技术和美国有差距，中国的AI相当于IQ 120分的正常孩子，但是美国的AI可能是一个IQ 130或140比较超常的孩子。但美国的AI是放在实验室，一直不出来，保护过度，等到18岁，很聪明，学习很好，但是实际生活能力很差。而在中国，很早就把还没完全成熟的技术结合在商业环境里使用，就像三四岁的小孩就能帮你打酱油去了。因为很早接触了真实环境，用真实数据运行，再加上它的智商，中国的AI很可能在一个时间段内的商用会走在美国的前面。

比如，我们投了一家公司，做的是一对一的英语教学。我们原来在KPCB的时候，谈到AI教育课题，我们的合伙人都会说要投纯粹的虚拟老师，但是这个技术要5-10年才可以。但是在中国，我们有一个非常中国的方法来解决这个问题：用"AI+人"的方法来解决。我们的产品把一节30分钟的课，让老师在课堂上碰到的任何一个场景，全都分小碎片拍下来，越细越好，AI只负责从摄像头采集孩子的反应和声音的发音给评分，根据评分从后台选取一个适当的老师来给这个孩子，因为孩子感觉不到太多这个老师有什么不正常的地方，从孩子的体验来说像是一对一的过程。

中国的互联网和创投已经发生了20年，这20年的主题，就是“连接”：连接人和人，连接事和事，连接商业和商业。但是，有两个特别重要的领域，互联网一直没有起作用，一个是教育，一个是医疗。为什么呢？因为这两个领域的问题不是“连接”的问题。

互联网教育和互联网医疗被投资了十几年，2015年之前，互联网教育和互联网医疗投了很多钱，但是并没有真正的大公司成功地证明它的商业模式，并且走向大家公认的成功，为什么呢？因为这两个领域是供给和需求不平衡，好老师、好学校、好医院和好医生很不够。

而现在，我们可以用技术解决优质资源供给不足的问题。怎么解决呢？比如我们投的“叮咚课堂”，他们相当于把好老师进行了克隆，可以同时给无数的孩子上课，这解决了供给不足的问题。我们投的“数坤科技”，做AI影像诊断，让比较没有经验的医生和医院做出来的诊断精准程度和北京协和医院的一样好，相当于是给了普通人一个钢铁侠的盔甲，变成了超人。

当你看AI+医疗领域的时候，你会发现所有的公司几乎都在做肺结节的问题，因为AI需要真实的数据进行训练，而肺结节的数据在很多年前就已经是公开的，大家在网上都能够用，所以大家做影像产品的时候都会拿肺结节产品做AI。中国的AI在商用上走得非常激进，我们通过真实的运行积累了竞争壁垒。

创业是高风险的事情，尤其是互联网和技术创业，通常是赢家通吃的市场，该失败早点失败，别浪费时间，因为失败得越慢，浪费的是所有人的时间和更多的钱。

我们那代创业者，平均下来，从创业到上市花8年时间，这中间可以有无数的机会犯错，还可以改。但今天有无数公司，创业3年就上市了。这种节奏下，创业者没有什么犯错的机会，你没有战略性错误的可能性，要赢就得一路正确，需要团队的能力比之前强很多才行。

这种速度对VC来说也是巨大的挑战。我在2012年进入VC的时候，看一个领域花一年时间都没有问题，每一个领域的项目，尽职调研好几个月也没有问题，但今天的话，看一个领域，3个月内没有做投资的话，你这一轮的机会就没有了。所以，我们的压力确实也很大，逼着我们必须快速学习，同时非常专注。十年前，任何一家好的公司我都见过，但是今天很多好的公司，我见都没有见过。我们团队的人基金有限、人数有限，我们只能专注地运营，今天的环境也逼着VC越来越专注，越来越垂直。

我在VC做了12年半，经历了4次周期，回过头来看，市场上很多的公司，投它最好的时间是2008年底和2009年上半年，很多好公司在那个时候融不到钱，后来又重复了好几次，都是类似的情况。如果你有钱的话，这是一个非常好的投资时机，我们现在非常积极找投资标地。

今天所有的小企业，比如说独立的小酒店和小诊所，都上网了，可以挂到点评上、挂到美团上做销售，但是这些对他们没有任何用，因为他们要花钱排在前面的搜索页面是不可能的。我们把这些小商家称之为“被遗忘的另一半”，但现在开始有很好的技术和平台来帮助他们。

举个例子，中国的很多小诊所只有一个医生和很小的房间，无法做检验。我们投的一家公司“云呼科技”就通过“美团+美菜”的方式，让诊所的老板可以管理所有病人的病例，可以一键呼叫。云呼科技的工作人员会去诊所获取患者标本，通过自建冷链物流体系送达就近的第三方检验机构，检测好之后，把结果从云端返回到诊所，直接开药。这样的话，病人就不需要跑到医院，小诊所也没有流失病人。再往后，这个诊所的所有管理需求，我们都可以帮助他们做。

（封面图来自pexels.com）

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