善恶终有报!垄断中国市场30年,声称绝不培养中国人,如今怎样?
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曾经有这么一个美国企业,明明占据着中国市场,却声称:“绝不培养中国人。”
上个世纪,中国刚开始发展的时候,全世界几乎没有一个国家是看好我们的,甚至还觉得中国没技术、没经验,频繁给咱们制造难关。
其中还有一些企业,趁机垄断中国市场,但他们却在赚中国钱的同时,还极度保护自己的技术,甚至连培养中国员工都不愿意做。
像是我们今天要介绍的“甲骨文”,当年就是如此,中国员工想在这家公司里得到晋升,完全是不可能的事情。
那么,当年甲骨文对中国到底做了那些过分的事情?又是如何退出中国市场的呢?
“甲骨文的成立”
甲骨文的老板叫拉里·埃里森,性格相当嚣张,曾经因为微软是他最大的对手,一度扬言要开飞机把微软的总公司给炸了。
他的成长经历与马斯克差不多,都是被父母生下来之后,成了无人看管的孩子。
出身差,拉里的学习也不好,前后在美国西北大学等三所学校就读,结果没有一次取得毕业证。
不过,拉里却独有一种大局观,在看到一篇论文的时候,他立即就注意到了“数据库技术”,并将此视为属于新时代的机遇。
其实当时即便是在业内,也无人关注数据库技术,更多是将他当做一种简单的“应用”。
就是在这样的前提下,拉里创立了“甲骨文”公司。
他主要研究的方向,就是关系数据库管理系统,而且因为产品足够优秀,还一度引起美国政府的注意。
拉里深知,只有与政府搞好关系,公司才能得到更好的发展,所以他当即决定与政府展开长期合作。
而借由政府这张“门票”,甲骨文进入了美国的软件市场,并且很快就被不少大型企业青睐,纷纷主动上门与其展开合作。
技术出色,评价又高,再加上拉里有着十足的商业天赋,让甲骨文迅速开辟市场,在全球都占据了极大的市场,唯有微软能与之一战。
而在成为硅谷大佬之后,拉里的本性也彻底暴露了出来。
虽然在商业里大展宏图,但拉里本质上是个十分狂妄的人,他极度崇拜拥有扩张思想的成吉思汗。
在这种思想之下,拉里到处开辟市场,并且在全球市场当中瞄上了中国。
1989年,拉里带着甲骨文进入中国市场。
当时中国在信息领域,可以说是一片空白,政府和中国的各大企业,急需一种数据库管理系统,来维持发展。
所以甲骨文在中国几乎是犹入无人之境,不用费力就在中国市场扎了根。
“强势进入,灰溜溜地退出”
当然,中国对此是非常欢迎的,毕竟甲骨文的存在,填补了中国数据库领域的空白,能极大促进中国的发展,也能刺激中国市场的觉醒。
而甲骨文最初的企业形象也极好,无论是销售产品,还是售后服务,都有着很好的态度。
也是因此,中国市场并没有排斥他们,反而对其表现出了极大的“依赖”。
可以毫不夸张地说,当时甲骨文几乎在数据库领域,占据了100%的中国市场,是真正意义上的垄断。
奈何中国对甲骨文的“依赖”,却让甲骨文拥有了“耍横”的心思。
他们开始无端提升产品价格,而卖出产品之后,服务费也随之增加,导致中国企业在数据库方面无形间增加了许多不该有的成本。
即便是联通这种国内响当当的大企业,都曾被甲骨文坑了一回。
当时在购买甲骨文的产品之后,联通却被告知要交维护费用,可实际上呢?甲骨文压根就没有维修服务。
也就是说,钱白给,还不给对等的服务,所以这钱怎么可能给他?
联通当时怎么也咽不下这口气,随后便跟其因为这件事而起了争执,结果甲骨文仍旧“不知悔改”,甚至要以收回产品为要挟,要联通支付6000万罚单。
由此可见,拉里手中的甲骨文,完全把中国市场当成自己的“后花园”了,觉得自己可以“无法无天”,反正中国没有这技术,即便提升价格中国企业也不敢说什么。
最过分的是,甲骨文曾明确对外表示:“绝不培养中国员工。”
但中国人最大的特点,就是“不认输+自力更生”。
进入新世纪之后,阿里、腾讯和华为等数据类企业如雨后春笋一般,实现了快速增长,并且逐步开发出了值得信任的数据库系统。
与此同时,中国政府也颁布了新的政策:推进信息技术国产化。
2014年,更是为信息技术打上标签——安全可控。
这背后的用意十分明显了,就是利用政策优势,大力扶持本土数据库的发展,防止外国企业在中国一家独大,借此垄断中国市场。
也是从这一刻开始,甲骨文在中国终于巅峰不在。
但拉里一开始并未在意,始终坚持惯有的发展理念,结果等待他的便是客户流失,中国企业正在“抢”本属于甲骨文的客户。
2019年,甲骨文在北京的分公司宣布裁员,而且人数达到了千人之多,可见其市场下滑得有多么严重。
截至2020年,在中国的关系型数据库市场中,中国企业占据80%的市场,甲骨文连20%都不到了。
至此,甲骨文基本上退出了中国市场,后续即便他们采取不同的措施,也终究是无力回天。
如今他们在中国设立的研发中心也已经关闭,说明他们自己都放弃了。
落魄到今天,怪得了谁呢?
如果他们当初能合理发展,不搞“垄断”那一套,或许就是另一种结局了。
而对于这件事,大家还有什么想说的呢?欢迎在评论区分享。
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