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洞庭湖装不下太平洋的水读到任正非此文忍不住拍案叫绝

来源:晰数塔互联网快讯 时间:2024年11月30日 14:56

来源:老方在互联网

《洞庭湖装不下太平洋的水》这篇文章,是2014年任正非在IT存储产品线业务汇报会上的讲话。

文章高屋建瓴,气势恢宏,可谓站在最高点上看问题。

其实很多人的最大弱点就是习以为常,这就是说我们容易把视野局限在日常的狭隘之中,长期埋头做事,为碎银几两和人事纷纷而焦虑,慢慢就变得鼠目寸光起来。

这也是我们要知道跟高人学习的缘故,高人的意见往往会有拨开云雾的效果,不是一定教会你什么方法,而是给你一种启发,让你明白可以从另外的角度看问题。这才是最难得的。

唯有思想可以穿越现实和时空的局限,给我们指引正确的方向。10年后再读此文,忍不住拍案叫绝。

1、业务要聚焦,千万不能发散。

任正非这句话可以成为所有企业的一个指导原则。战略就是取舍,要有所为,有所不为。什么钱都想赚的企业,就没有战略可言。

不在局部利益上消耗战略竞争力量。要把指挥中心放到全球力量的聚集地去,不能做都江堰的农民。

华为公司之所以能够用相对很短的时间,达成西方巨头百年积累才取得的成就,主要就在于格局。任正非历来强调的就是格局>利润,实际上,有了市场格局后,还会不赚钱吗!

每个生意人都想要赚大钱,但如果你只有洞庭湖的格局,又怎么装得下太平洋呢?如果孤芳自赏,自我膨胀,就会失去最佳时机,被历史抛弃。

铺开的摊子大了,就不会有真知灼见,没有针尖式发展,就不可能领先成功。不要在局部竞争点上消耗战略力量,要聚焦一切战略力量攻破进入大市场的条件。

有了战略思维,才能知道什么是核心价值所在。华为从一开始就是聚焦主航道的战略,对着“一个城墙口”饱和攻击,这样才有了突破,才有了“横向扩张”的战果扩大。所有老板都需要深刻领会这点。

2、这个世界上,仅凭一个人是不能做到优秀的,要学会把一些优秀的人才用起来,就是要用好人家的介质,发挥好自己的关键点。

用人成事。一个人的力量是渺小的,但把千军万马组织起来就可以创造伟大的奇迹。

“我们要容纳得下世界级的人物进入公司”,任正非强调的是一种胸怀,能够包容别人,不要太过自我。其实华为也面临优秀人才流失的问题,不只是华为,所有的公司都会面临“找人、留人”的难题。

因为公司早期是“任人唯亲”,是“兄弟连”,这种联系和氛围就自然封闭、排外,从而导致优秀的人才无法真正融入团队。华为历史上就出现过这样的问题,任正非对此给出的意见就是:

在商业系统里,空降兵很难成功,因为外来一个管理者,他会遇到来自上甘岭的兄弟连,指挥不动他们。而科学家进来呢,他遇到的都是方程式,没那么多复杂的人际关系,因此科学家在华为能生存下来。我们的商业系统、市场系统要有战略预备队,让外来管理者参加循环流动起来,形成新的兄弟连。

你看,任正非这招是不是就学到了?流动可以打破内部的板结,构建充满活力的组织。

流水不腐,户枢不蠹。企业内部如果不能循环流动的话,那结果如何是可以预料的。这是需要我们长期努力的地方。

3、战略机会在哪里?

任正非认为企业将来的战略机会就是在优秀人才的脑袋里,所以要一杯咖啡吸收宇宙能量,敢于开放,积极吸收优秀的人才,彼此促进,让战略洞见在咖啡杯里产生。

若你们赚不到钱就不敢发工资,不敢发工资就招不到人,招不到人,业务不能发展,然后又挣不到钱,又发不了钱,最后你们就衰落了。所以你们要利用好公司内外部一切可利用的资源,而不是关起门来自己搞,加大前瞻性、战略性投入,把握先机,构筑面向未来的技术及人才优势,能够持续地活下去并且还能活得很好。

真的是至理名言,企业不就是这个道理吗?所以闭门造车是没有前途的,做企业一定要勇于赚钱,舍得给人才发高薪,这样才能形成良性的循环。

不然的话,业务就是越做越小,企业的道路就走窄了。没有人才就无所谓先机,哪怕你看到了机会也无能为力。

所以,老板对企业全流程的思考,是贯穿了企业生命的始终。

4、仰望星空,正确假设。

理论其实是一种假设,有了正确的假设才能洞察先机,把握产业的脉搏,让企业赢在未来。

未来要碰到石墨烯的革命,要碰到量子革命,要碰到全光架构的系统,未来洞庭湖装不下太平洋。这样假设的情况下,怎么产生正确的思想?有了正确的思想,才有了正确的方向;有了正确的方向,才有正确的理论;有了正确的理论,才有正确的战略。

不管是企业还是什么集体,都需要有仰望星空的思想家和战略家,当然不可能每个人都是,而且也不能有太多这样的人,但绝对要有一些这样的人才行。

少部分人仰望星空,哪怕耗费了很多成本也是值得的,而其他大部分人脚踏实地,有这样的结构才是好的、有前途的组织体。

“为什么我们总是落后?就是因为我们没有仰望星空,没有全球视野。你看不见世界是什么样子,就把握不住世界的脉搏,容易被历史所抛弃。”

所谓“都江堰农民”,就是说日复一日,年复一年,很辛苦却所得不多,为什么?没有战略的远见,没有清晰的目光,就会输在格局,处处被动,没有大的发展和前途。

古人云,人无远虑,必有近忧。人生在世,就是既要考虑现在,也要考虑未来。唯有如此才能把握时机,与时俱进。至于过去,就不要留恋了。苟日新,日日新,又日新。天行健,君子以自强不息。

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