杀不死你的终将使你更强大余承东华为Mate 70芯片100%国产

来源：老方在互联网

余承东在一场讲座途中直接掏出华为Mate 70手机表示，华为Mate 70系列已经实现了芯片的100%国产。

据悉，麒麟9020的CPU部分包含1*泰山大核2.5GHz+3*泰山中核2.15GHz+4*小核1.6GHz，大中小核全自研，整机性能提升40%。

而且操作系统是中国首个全栈自研的移动操作系统——鸿蒙，这意味着不管是硬件还是软件，中国手机都摆脱了“被卡”的不利局面，这是一个振奋人心的信号，可以说是里程碑式进步。

其实在余承东之前，华为终端BG首席执行官何刚就公开讲过，华为Mate 70系列每一颗芯片都具备国产的能力。

从何刚到余承东，他们都是强调了华为手机零部件和供应链的稳定性，这对华为手机来说非常重要，可谓华为手机的历史性突破。

华为的战略能力，非同凡响。

做企业，不是说遇到一个困难后，马上努力就可以克服的。如果是这样，那很容易失败，也必然做不大，更谈不上强了。

企业一定要有远见，未雨绸缪，防患于未然，在危机还没有萌发的时候就开始准备，唯有如此才能从容应对危机。只有早准备，才能掌握主动权。所谓人无远虑必有近忧，就是这个意思。

从海思到2012实验室，从芯片到操作系统，任正非都称得上“生于忧患”。多年前，还是云淡风轻的季节，任正非郑重地交给何庭波一个任务，“给你2万人，每年4亿美金，一定要站起来！”出于居安思危的战略远见，任正非提出了极限生存的假设：

我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？……我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。

毕竟这些核心工作都需要时间，不可能等事到临头，大家因为看见才相信，后知后觉，这样麻烦就大了，“头痛医头，脚痛医脚”是没有前途的。从某种意义上讲，商战也是心战，是运筹帷幄、谋略的较量。有战略思维、远见和能力，才能棋高一着。

“如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军。将军就要有战略意识，没有战略意识怎么叫将军呢？”

任正非经常引用克劳塞维茨在《战争论》里的一句话，“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”

什么叫战略？在任正非看来，战略就是能力要与目标匹配。为此，企业必须积极构建能力以符合现实生存与发展的需求。

对未来科学的探索不停步，研发不停步，继续勇往直前。不能以后生存下来了，却看不见未来了。没有明天了，这样的生存是没有意义的。——任正非《星光不问赶路人》

有一年任正非曾批评华为的利润太多了，他认为这意味着战略投入的不足。确实是这样，会花钱才能赚更多钱，如果没有未雨绸缪的准备，迟早会遇到很多问题，那样企业就会遇到困难，这等于削弱了公司的核心竞争力。

因为早有准备，所以在遭遇“百年闻所未闻的风暴打击”的时候，任正非指出公司并未到生死关头，不需要用血烧热来炼钢，员工“要沉着镇静，平平静静地干好本职工作，按部就班地前行。”

华为是用规则的确定性来对付结果的不确定，早在2015年的“花园谈话”中，任正非就表示他是管长江的堤坝的，“长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。”

这是一场没有硝烟的战争，就失败的后果来说，它可能比战场更残酷。

Mate 70的突破，是华为在基础研发上的持续高投入的结果。还记得余承东在上海发布P30系列手机的时候吗，“方舟编译器”的出现就引起过业界轰动，它意味着软件与硬件之间的桥梁（将程序开发用的高级语言转换成机器指令的软件），是对安卓真正深度的优化与革新，业界看到了“自建生态”梦想成功的可能性。

工欲善其事必先利其器。如果没有对安卓的深入研究，没有EMUI全栈的架构解耦和重构，没有底层软件能力的积极构建，天上是不会自动掉下来成功的。

当然同行都在消费者看得见的UI上绣花的时候，华为手机选了一条最笨最难的路，想要以“乌龟精神追上龙飞船”，所以说Mate 70的突破其实是厚积薄发、水到渠成的结果。

这是一场没有硝烟的战争，就失败的后果来说，它可能比战场更残酷。当其时，本来业内都认为华为手机是没希望了，没想到华为一会来了个备胎计划，一会来了个南泥湾计划，就是打不死。

任正非说，“华为很像一架被打得千疮百孔的飞机，正在加紧补洞，大多数洞已经补好，还有一些比较重要的洞，需要两三年才能完全克服。”

所谓南泥湾项目，就是华为终端系列产品的自力更生、自主可控工程，目的是打破封锁，取得胜利。事实证明，华为会赢得胜利，华为也能赢得胜利。

杀不死你的，终将使你更强大！

是危也是机，关键是看自己能不能化危为机。

在这个世界上，痛苦是永恒的，不管企业还是个人，从整体看都是处于逆境之中，区别不过是各个时期的困难和痛苦不一样罢了。

很多人习惯的是一个“熬”字，但事实上仅仅靠苦熬是过不了关的。根本还是在于能力的构建和战略的远见。

古人强调“生于忧患死于安乐”，就是告诫人们要居安思危，这就体现了远见和奋斗的精神。

不过精神只是精神，我们还必须要把精神融合到行动上，板凳一坐十年冷，积极提升自己的核心竞争力，这样才能渡过难关。

在成为全球智能手机上市场份额领先的第一名的前夜遭遇重创，余承东当时心里是何等滋味？现实就是这样残酷，但必须是“打脱牙和血吞”，停止幻想，忍辱负重，要么认输，要么在困境中奋起，继续努力奋斗。

唯有如此才能迎来扬眉吐气、强得飞起的一天。烧不死的鸟是凤凰，奋斗就能涅槃重生。这也是华为给我们每个企业、每个人带来的宝贵启示。

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