罗振宇跨年演讲的真正价值

新年刚过，不出意外的，网上又是一片骂罗振宇跨年演讲的人。

我是跑步的时候把这场跨年演讲听完的，说实话，没那么糟糕，起码我听到了一些有趣的案例。很多人之所以骂，无非是觉得罗振宇的演讲内容都是大而空的废话，干货很少，还满天飞的广告。

诚然这些都是事实，但我觉得大家搞错了一点，那就是罗振宇卖的根本就不是商业问题的解决方案，他卖的是情绪疗愈，只是这个情绪疗愈套了一个名叫【商业】的包装外壳而已。

如果是冲着学习新知识，找到新出路的目的去听，你很可能会失望，因为罗振宇讲的都是概念化的东西，是经过高度提炼总结之后的输出，你不可能从中抽丝剥茧把每一个步骤都理清楚。

他的很多案例都是只有结论，没有过程，也不可能在一场几小时的演讲里把每个案例都剖析地面面俱到。所以只能讲结论，丢金句，剩下的就是靠观众的悟性。

因此这根本不是一场干货分享会，而是一场年终尾牙会。

就好像各行各业的人辛苦了一年，罗振宇站出来办了个party来慰劳大家，说说今年的感想，展望一下未来，最后给所有人吹吹风打打气，补充一下能量，明年再战。

至于这个门票价格值不值，就真的见仁见智。

对于一般中产或小微创业者而言，花个几千块跑去听4个小时的心灵按摩，确实有一点亏。

但对于那些在各行各业已经拿到阶段成果，或者本身就已经是老板的人而言，

你看罗振宇自己都讲了，那些第一年就买了20年门票的观众，都属于经济条件很好不差钱的人，根本不是为了从他这里得到切实帮助才买的票，而是买的一种归属感。

你说出了我的心里话，你把我想表达但不知道如何表达的观点总结出来了，你点出了我一直以来的困惑，高山遇流水，伯牙遇子期，理解万岁。

这时肯定有人会疑惑，就卖一个对用户的共情和理解，能卖这么多钱吗？

其实是可以的。尤其对高端用户而言，很多时候理解他们，比给他们实际的解决方法更稀缺，也更值钱。

真要比解决方法，没人会比这些老板和创业者更专业。

他们在这个领域浸淫了那么久，什么能干什么不能干难道会不清楚吗？会听一个没干过这一行的外人来指指点点吗？

绝无可能，不然这些老板早就该倒闭了。

那为什么还要找罗振宇呢？

这就有点像企业找咨询公司的情况。一家企业陷入困境，并不是不知道该怎么办，而是有太多办法但不晓得该选哪条路走。

这时就要借助外部的力量，来推动内部的决策流程。

甚至很多时候咨询公司就等同于企业老板的传声筒，很多老板想好了但不方便对下面人讲的话，就需要咨询公司做一堆漂亮的PPT来说服其他人。

老板愿意付这个钱，并不是看重咨询公司解决问题的能力，而是请他们当个白手套而已。

罗振宇就是这样的角色，实际上中国所有的商业IP基本都是这个角色。

其他很多商业大IP也是类似的情况，比如刘润，吴晓波，他们的跨年演讲一做完，许多企业老板第二天就把演讲PPT投影在会议室里，然后召集所有人来开会研究。

这些人的价值是提供一些新的角度和灵感，来起个头，但是后面的过程怎么执行，怎么落地，依然需要听众自己来思考，亲自来做承接。

这些商业IP从始至终做的事情，就是一个信息搜集，筛选和加工的动作，他们赚的是弥补信息差的钱。只是“罗振宇们”厉害在表达能力非常强，善于把一个很专业，很小众，很晦涩的东西，用大众能理解的流行语言表达出来。

如果他们奔着给你解决实际问题，解决痛点顽疾的思路去做，不可能做到现在这个规模。因为做深就不可能做广，做广就不可能做深，这是任何一个行业都通用的底层逻辑。

因此他们有没有跌落神坛并不重要，相反他们一开始就没有在神坛上待过，他们只是干了一件其他人没有想到去干的事情，仅此而已。

所以你得学会祛魅，你没有“魅”过他们，一开始就没有预设那么高的期望，自然就不会失望。

至于这个跨年演讲掺杂了太多的广告，坦白说，这一点确实不大厚道。但这仅对于花了钱的观众而言。

因为观众买票就是来听你分享的，结果我买了你的服务，你在服务里还给我推销别人的广告，这么做会显得不真诚。

还记得我前面说的吗，罗振宇的跨年演讲是一场大型情绪疗愈。既然是情绪疗愈，最忌讳的就是不真诚。

你都要疗愈我了，还在里头夹带私货，一鱼多吃，到底是把我当时间的朋友，还是时间的韭菜呢？

但这也能理解，毕竟他不是一个人，而是要养活一个公司吃饭的。这么做也远谈不上势利，真正势利的做法比这可凶残多了。

只是他可以做得更体面一点，是广告就大大方方说是广告，坦诚一点，比藏着掖着效果更好。

除此之外，罗振宇做的其实不错。大家真想收获点新信息，去他公众号看文字版的演讲内容就行了，一分钱不花免费白嫖，还要什么自行车呢？

与其把他捧为行业明灯，不如把他当做寓言故事来看，他就是当今8090后的商业寓言。

一旦摆正了这个期待定位，很多事情就能不想自通。而网上很多骂他的人，一分钱都没花过，还把他当素材给自己引流，这么做是不是就厚道呢？

发布于：上海

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