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再读任正非在荣耀送别会上的讲话不得不佩服任总的高瞻远瞩

来源：晰数塔互联网快讯时间：2025年01月18日 11:19

来源：老方在互联网

荣耀CEO赵明离职了。

对此，有两个说法和讨论，一方面是“个人原因”，一方面是因为业绩的缘故。究竟是哪种，荣耀内部应该是清楚的。赵明在内部信中提到的一点意味深长：

家园上的一些帖子写得很好，对公司现状和战略提出了意见和批评，非常中肯，这是公司的希望和宝贵财富。公司4年成长需要系统性解决一些问题，很遗憾不能带领大家一起变革了。

他还提到了“24年公司完成了利润、奖金预算目标”，这也算是对“业绩质疑”的某种回应。

不过客观来说，智能手机行业的总体变化，以及华为手机的回归，对荣耀应该是颇有影响的。赵明固然才干出众，但有些事也难尽如人意。

赵明的华为、荣耀往事。

1998年3月份加入华为公司，先后从事CDMA WLL终端研发、WCDMA基带算法研发、项目经理、NodeB版本经理等工作，“新人期”的他曾在实验室里焊了一个多礼拜的硬件单板。从研发工程师到市场部的技术销售，赵明也算是“猛将必发于卒伍”。

赵明在2002年后转到无线行销在欧洲拓展3G，2003年8月回国任NodeB PDT经理，2006年调到无线Marketing，先后负责WCDMA和无线的产品管理，2008年1月开始负责CDMA&WiMAX产品线。

2008年的荷兰阿姆斯特丹WiMAX电信展上，时任CDMA&WiMAX产品线总裁的赵明还有个“扛着基站见客户”的故事，当时客户很多，为了照顾到每一个客户，赵明等人曾扛着WiMAX基站请客户吃饭，在晚宴上讲解产品，让客户非常感动。

2015年，赵明接任华为荣耀总裁。此后荣耀在销售额和销量方面持续多个季度成为中国互联网手机领先品牌，且在俄罗斯、法国、意大利、沙特、捷克、芬兰等市场都取得了很好的市场业绩。

赵明曾表示机遇是留给有准备的人。2020年华为剥离荣耀，赵明出任荣耀终端有限公司CEO，带领荣耀走上新的征程。

荣耀在华为的定位是什么？

我们知道消费者业务是华为公司的老三大业务之一，华为手机是在余承东手里做起来的，针对C端的消费者业务为华为公司贡献了大量的利润。

2014年，任正非与消费者BG管理团队有个午餐会，他表示消费者BG已经进入到公司主航道了，他也提到了荣耀的问题：

你们说荣耀与华为其他产品有冲突，要平衡好电商和公开渠道的产品。我认为只要有利于发展，各自也可以考虑独立运作，目的是要能赚钱。你们看重过程，但我看重的是结果，从结果来选拔干部。另外，高端手机若以技术为导向，赚不了钱，那你们的高端是没有价值的，过不了三个月，高端就成低端了。

在华为公司，荣耀品牌的定位跟华为品牌是有差异化的，它主要面向年轻人和中低端市场，专注于提供高性价比的产品，有跟小米争锋的意思。

而从华为剥离后，荣耀确实有摆脱战略定位的束缚，重整供应链，强化全渠道，向高端市场进军的机会。当然，这也意味着失去华为公司组织平台和技术储备的支撑。

再读《任正非在荣耀送别会上的讲话》，不得不佩服任总的高瞻远瞩

如何把荣耀做好？任正非其实有深谋远虑，他真心希望荣耀可以成功，取得大的发展，他提出荣耀以后要勇于同华为竞争，做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为荣耀团队一个自我激励的口号：

未来我们是竞争对手，你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”，我们拿着新的“汉阳造”，新的“大刀、长矛”，谁胜谁负还不一定呢？我们对你们不会客气的，你们有人在竞争中骂打倒华为，他是英雄好汉，千万不要为难他们。

对于荣耀面临的问题和困难，以及需要注意的地方，任正非也给出了中肯的意见，比如渠道、供应链和管理等。

渠道的水是救命的水，任正非指出荣耀应该首先尽快地恢复渠道的供应。其次全力拥抱全球化产业资源，尽快地建立与供应商的关系，这个事很复杂且千头万绪，是荣耀团队必须克服的困难。

然后是学习和全球化，“坚持向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习。坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、欧、日、台、韩的企业；美国是世界科技强国，它的许多公司很优秀，你们要坚定大胆与他们合作；同时也要与国内合作伙伴合作，与他们一同成长。”更需要在意的是任正非对其内部管理的嘱托和警告：

你们要保持已经形成的优良传统，干部、专家要全球化、专业化、多元化；除了职员本地化外，要慎重地分权，以免你们不能全球一盘棋，使诸侯林立，拥兵自重，令不能行。合理的淘汰机制，是激活整个队伍正向激励的补充，既要尊重人，又要考核科学，又要坚持责任结果导向，脱离大队伍后独立运营，会有难处的地方，慎重又坚决，又不能迁就。

坚持奋斗的目标与方向，坚持有所为、有所不为；坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。

关于如何建设队伍，分权机制，组织的优胜劣汰，评价和考核，内部监督，包括战略等等，任正非都提出了指导方针。事后来看，这些都是非常有价值的建议，可谓高瞻远瞩。

手机市场的竞争是激烈残酷的，但关键还是自身的实力。

众所周知，在中国和全球市场上，不管智能手机还是新能源汽车，都是白热化的竞争态势。市场就是优胜劣汰，没有别的道理好讲。

在脱离华为后，荣耀在赵明的带领下迅速爬升，从2021年第一季度3%的市场份额到2022年占据18.1%的市场份额，走出“至暗时刻”，赵明功不可没。

但从2023年后，随着业内竞争环境的变化，以及华为的强势回归，荣耀的销量和市场份额、品牌影响力都大受影响。

作为荣耀的“灵魂人物”，有些事对赵明而言是责无旁贷。为了应对挑战，赵明也在谋求荣耀出海，并在西欧、马来西亚等地区取得了不俗的成绩，但荣耀作为拥有众多股东方的独立公司，资本的意志和市场、产品、供应、渠道等问题的叠加，赵明也难堪重负，他没有那么多时间和资源继续证明自己了。

“工作其实也像打游戏的闯关，前面的过去了，后面的大怪又来了，难度大了，你要付出更多努力，但你在闯关中其实已经变得越来越强。”赵明表示，“过去10年的每一刻我都是战战兢兢、如履薄冰，很少有成功的喜悦，一直都思考怎么带着团队活下去、杀出来。”

往事已矣，荣耀要想扭转业绩，继续增长，任正非在送别会上的讲话还是值得一听的：

坚持改进自己，在方向大致正确的路上努力前进；坚持使组织充满活力，员工具有坚强的意志与对胜利的渴望。坚决反对内部的腐败，反对一切贪污、盗窃的行为。坚持过去有益的习惯与制度，流程科学全面的管好队伍，沉着镇定地前进。挫折会有的，不要惊慌失措。多发挥集体思维的力量，要大胆决策，又不要独断专行。团结一致向前进。

其实不只是荣耀公司，其他公司难道不应该注意这些问题吗？商业的基本原理是一致的，方向大致正确，组织充满活力，集思广益，群策群力，任人唯贤，团结合作……这些都是管理者需要长期修炼的地方。