首页科技快讯宋志平：共享机制，有效经营者的立身之本

宋志平：共享机制，有效经营者的立身之本

来源：晰数塔互联网快讯时间：2025年03月04日 10:02

作者：宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家

来源：总裁读书会（ID：winnerbook_club），摘编自宋志平新作《有效的经营者》，机械工业出版社出版

企业的目的是让社会更美好，经营者应该能够兼顾企业利益相关者的利益，尤其是处理好股东、客户和员工之间的关系，建立企业内部机制。

普通的经营者明白机制的重要性，但还是停留在激励机制层面，把员工当成普通的劳动者，利用奖金、分红等来进行激励。而有效的经营者倡导共享机制，尤其是在高科技时代，员工不再是普通的劳动者，而是知识型工作者，应该让人力资本像金融资本那样共享企业创造的财富。这既体现了公平的原则，也有利于调动员工的积极性，以实现企业的健康成长。作为有效的经营者，也要有情怀，积极服务社会、回报社会。

做企业要以人为中心

做企业，不能只看到机器、厂房、土地、现金、产品这些东西，这些东西固然重要，但是所有的经营都要以人为核心。人是企业最宝贵的财富。我常想，汉字真的是博大精深，企业的“企”字是“人”字下一个“止”字，就是说企业离开了人就停止运转、止步不前了。企业的财富、企业的进步都是由人来创造的。人是企业的主体，是推动企业前进的根本动力。坚持以人为中心，把实现人的幸福、人的价值作为企业发展的根本追求，这是我们在任何时候都不能偏离的主线。

无论企业发展到哪一个阶段，无论前路是顺遂还是坎坷，以人为中心都应是企业的基本定位。员工心安稳了，人就安稳了；人安稳了，企业就安稳了。不论北新建材还是中国建材、国药集团，我把做企业的精力不单单放在规模和业务增长上，更重要的是放在“人”上。员工对企业的信心，需要企业领导者站在员工的立场去思考，这并不是一件很难的事情。比如，我在北新建材提出“工资年年涨，房子年年盖”，这一机制当时极大地激发了员工的积极性。

员工幸福应该是企业的目的之一。员工的利益在企业目标中应处于相对优先的位置，理应得到充分保护。做企业的根本目的是要为包括员工在内的社会大众服务，要让员工与企业共同成长。对员工而言，企业不仅是谋生的手段，更应是一个能让员工施展个人才华、实现自我价值、创造美好生活的平台。有了这样的平台，员工才能真正获得幸福，并将这种幸福转化为对企业的热爱和忠诚。

作为有效的经营者，不仅要尊重人、理解人、关心人，还要以人为中心，实现以人为中心的管理，以人为中心的经营，以人为中心的发展。

企业发展离不开机制

企业应是员工“乐生”的平台，要创造条件让员工可以通过努力实现梦想、收获幸福，要让辛勤工作的员工未来生活有保障。通过共建和共享，有效的经营者要让员工感到有未来、有希望、有奔头，无论是对个人、家庭还是对企业、社会来说，这都有非常重要的意义。其中的关键是什么?关键在于机制，即企业效益和员工利益之间的正相关关系。换句话说，企业效益增加了，员工待遇就提高；企业效益减少了，员工待遇就降低，这就是机制。

机制不是国企的特有问题，民企同样存在机制问题。企业的所有制结构和机制之间的关系并不是充分必要条件，即使所有制结构完全市场化了，也不等于企业就有了好的机制。不论是国企还是民企都面临着改革，国企改革的重点仍是继续适应市场化要求，而民企改革的焦点则是股份制改造和规范化运营，但两者都有共同的重点，那就是建设充满活力的内部机制。进一步地说，这种内部机制就是通过合理的分配手段，让企业所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂钩。

没有好的机制，企业是不可持续的，久而久之，人才就会不断流失，这是摆在企业面前的一个很严峻的问题。而有好机制的企业今天基本上都做得很好，或者，今天做得好的企业一定都有好机制。没有好机制的企业是难以做下去的，但并不是每个企业的所有者都能想明白这个道理。华为成功走到今天，有两点很关键，就是企业家精神和“财散人聚”的机制。

机制改革挺不容易的，要承认人力资本是资本，要让人力资本参与分配，这就是一场思想上的革命。过去，普通的经营者认为企业是所有者的，资本只有实物形态，也就是现金、厂房、土地、机器等。现在，有效的经营者认为劳动者也是资本，这是一个重大的转变，应该让企业的劳动者共享企业创造的财富。

高效的机制来自所有者的经营思想，来自所有者的开明，来自企业的不断探索和实践。现在，不少企业通过设立激励机制，吸引人才，获得竞争优势，因而，企业应该不断加大内部机制的改革力度。

建立共享平台

现在，我国已经进入中等收入国家行列，应该说社会普遍富足了。在财富分配的时候，既要照顾到所有者，也要照顾到经营者和劳动者。“资本+经营者+劳动者”是企业机制的基础，一定要改变现有的分配规则。不仅国企需要改革，民企也需要改革。

企业所有者的确投入了资本，但企业的财富不能都归金融资本所有，企业不是所有者的，而是全社会的。现代公司的核心是“有限”，它在保护公司所有者只用承担有限责任的同时，也限制了公司所有者的权利，即不是公司维护企业所有者的利益，而是所有者不得侵害公司的利益。

过去我们讲，董事会代表股东的利益，实际上董事会应该代表公司的利益。企业所有者不得操纵董事会，因为公司具有独立的法人财产权，企业所有者只能享受自己应有的权利，而不能超越这个权利，更不能控制董事会。董事会要对公司负责，每位董事要对自己负责，这是大逻辑。可是，过去一些企业既没这么做，也没这么想。所以，现在是时候改变规则了，有效的经营者应该让企业的所有者、经营者和劳动者共享企业的财富。

建立共享平台，不是企业所有者的恩惠，而是企业进化的重要标志，也是对企业财富创造者的一种尊重。人是企业中最重要的资本，虽然在资产负债表上没有记载人力资本，但人的智慧和能力已经成为企业创造财富的原动力。企业在进行财富分配时，要充分维护员工的利益。在国外，与员工共享财富已是企业较为普遍的做法。以员工持股为例，法国工业部门企业的员工持股率超过50%，日本绝大多数上市公司实行了员工持股，在新加坡、西班牙等国家，员工持股也十分流行。

企业要建立共享机制，让员工和企业结成荣辱与共的命运共同体，让大家通过辛勤努力地工作，共享企业财富。大家有了一定的财富，才能在社会上体面地、受人尊重地生活。现在的生活成本高，怎样让员工有能力偿付买房、孩子读书、老人赡养、大病医疗等费用，这是改革中要解决的大问题。不解决这些问题，企业里的骨干员工就很难留住，上一轮改革的红利就会丧失，企业就会失去竞争力，所有者的利益也就得不到保障。

国企改革三年行动高质量地圆满收官，其中一项重要的内容就是要把机制做好，深化三项制度改革，在考核分配、中长期激励、职级晋升、荣誉奖励等方面形成“政策包”“工具箱”。其中，中长期激励包括员工持股、上市公司股权激励、科技型企业股权和分红激励、超额利润分享、跟投等。目前，不少国企在大力推行员工持股、超额利润分享等中长期激励计划。从长远来看，通过改革激励制度，建立共享机制，激发企业家、科技人员和广大员工的工作热情，有利于企业实现可持续发展。

现在做企业，要解决共享的问题。华为的成功靠什么?腾讯的成功靠什么?它们靠的就是共享机制。实际上，将企业建成共享平台已经成为今天优秀企业的自觉选择。在追求高质量发展的今天，企业必须开明，把自己所创造的财富分配给员工一部分，让企业成为社会、股东、经营者、劳动者等利益相关者的利益共享平台。

共享机制的实践

机制也不是一个新概念。清朝时，山西的晋商就有很好的机制，设立了银股和身股：银股就是金融资本，即东家；身股就是人力资本，包括掌柜、账房先生和伙计。到了年底分红的时候，东家分50%，掌柜和账房先生分25%，伙计分25%，山西平遥票号等一批晋商就是在这样的机制下繁荣壮大的。

其实，企业建立共享机制并不难，但一些企业做不来，为什么呢？总结起来，共享机制的建立关键在于以下两点。

一是所有者要开明，也要不断转变思想。财富不应被看成固定不变的常量，而应被看成可持续增加的变量(增量)，与员工一起分享财富不是零和博弈，而是调动员工的积极性将“蛋糕”做大(做出增量)的过程。

二是采用适合企业自身的方式并形成可行的方案。在一些企业中，所有者意识到企业需要分享自身创造的财富，但是不知道该用什么工具，或者在方法上不会操作。

经过多年的实践和试点，中国建材摸索出几种有效的内部机制，比如员工持股、管理层股票计划和超额利润分享，我称之为“新三样”。“新三样”是相对“老三样”而言的，“老三样”是指劳动、人事、分配三项制度改革，针对的是“吃大锅饭”，解决“干多干少一个样，干和不干一个样”的问题。“新三样”旨在让人力资本参与分红，解决企业的财富分配问题，目的是提高员工的获得感和幸福感。

员工持股。依照《公司法》，员工持股主要是让骨干员工、科技人员来持股。实践表明，通过员工持股，公司平台能够很好地运营，在平台里员工股份是流动的，持有的股份是激励股而非继承股。一般来说，员工股份不上市流通，而是分享红利和净资产升值部分，员工退休时由公司回购其股份，再派分给新的员工。这样，既能保持员工的稳定性，又能保持员工持股的延续性。

管理层股票计划。管理层股票计划一般包括期权、增值权、限制性股票等，很多公司都在做。股票增值权，也被称为影子股票，股票增值权简便易行，把管理层收益和股价结合起来，进而将管理层的积极性与企业的市值结合在一起。管理层不出现金，也不真正拥有股票，但享受股票的增值，对管理层来说，这是比较安全且行之有效的办法。

超额利润分享。有很多企业不是上市公司，也不是科技型企业，而是生产制造公司或贸易公司，那怎么办?它们就可以实施超额利润分享。这是从税前列支的一种奖励分配制度，把企业新增利润的一部分分给管理层和员工，也就是我们以前常讲的利润提成。比如，企业定了1亿元的利润目标，最终利润是1.5亿元，超额的5000万元就作为利润分享的对象。这样既确保了公司的利益，也提高了员工的积极性，应该普遍实施。