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格力“去董明珠化”：董明珠怼DeepSeek

来源：晰数塔互联网快讯时间：2025年03月04日 22:41

　　来源：增长好案例

　　格力宣布推出全新战略品牌“董明珠健康家”，并在全国范围内陆续启动专卖店更名工作，引发热议。

　　2月26日，董明珠接受专访时，针对DeepSeek犀利提问：格力能否在“去董明珠化”下保持竞争力是一大终极考验。

　　董明珠回应说：“格力不会因为董明珠就好，或者因为董明珠就不好，我们会对自己把脉问诊的。”

　　这也说明董明珠正感受到内外的压力。

　　71岁的董明珠必将退休，未来“去董明珠化”是必然，而格力又把“董明珠”商标化，推出全新战略品牌“董明珠健康家”，引来争议。

　　未来，格力“去董明珠化”是必然的，但已过70岁的董明珠仍然在位，强势的董明珠是不允许“去董明珠化”的，更把“董明珠”注册成商标，归格力所有，并全力推出全新战略品牌“董明珠健康家”。

　　再好的策略、再好的建议，只要在位的董明珠不认同，根本就不可能接受和执行的。

　　长期战略含有“去董明珠化”，而短期战略执行“深度绑定董明珠”，待董明珠退休，就可能导致格力决策混乱、战略执行受阻等问题。

　　格力推出“董明珠健康家“，利用董明珠个人IP快速打破“格力=空调“的刻板印象，短期内吸引了消费者关注，数据显示，更名后消费者对格力全屋健康产品的认知度显著提升。

　　但品牌形象高度依赖董明珠个人IP，可能导致“格力“母品牌弱化。例如，部分消费者认为新品牌名称“像微商品牌“，且门店中“格力“标识被边缘化，存在认知混淆风险。

　　一直以来，在公众保持高热度的董明珠固然会吸引一部分用户，但格力已经遇到成长瓶颈以及新挑战。

　　另外，董明珠“商战铁娘子”的形象与健康领域所需要的温暖、关怀形象存在差异。社交媒体分析显示，“董明珠”与“健康”并置时，负面情绪占比达32%，高频关联词包括“工作狂”“吵架”等，这可能影响消费者对“董明珠健康家”品牌的接受度。

　　此外，年轻消费者对董明珠个人IP认同度是个大问题，00后对“董明珠健康家“好感度低于行业均值15%，反映代际审美差异。此前董明珠推出格力手机失败已经说明不少问题了。品牌年轻化需从产品设计（如极简美学）、传播语态（如社交媒体互动）全面革新，而非仅依赖个人IP。

　　渠道转型是个大问题，推出“董明珠健康家“，若执行到底，更名可能涉及高达3万家专卖店，这将加剧渠道体系的不稳定，对销售产生冲击。

　　格力这个案例折射中国制造业代际更替的集体困境：

　　1，治理结构的问题。

　　过度依赖于掌权企业家，董事会功能衰弱，管理团队失控，缺乏现代化企业治理机制。需在控制权与可持续发展间寻求平衡，“消除人治大于法治“隐患。

　　2，企业家话语权、企业家IP与企业发展缺乏良好机制。

　　企业在借助企业家个人IP推动品牌发展时，要把握好度，避免过度依赖，确保企业品牌具有独立的价值和影响力。学习华为“轮值CEO制“、阿里“合伙人制度“，均为去个人化提供制度缓冲。

　　3，转型需以技术为锚点。

　　产品才是核心，纯营销模式只能短期内突破，解决不了根本。

　　4，企业传承范式。

　　从“个人英雄主义“向“制度文明“转型是必然的。对比德国“隐形冠军“（技术护城河驱动）和日本“百年老店“（制度传承），中国企业需探索“技术筑基+制度创新“的双轨模式。

　　企业良性发展，须提前规划接班人计划和品牌传承战略，不能因企业家的个人影响力而忽视企业的长远发展。