雷军的小兄弟们打起来了

来源：真故研究室

撰文 | 方   圆

编辑 | 脸   叔

小米创始人雷军，这几年顺得让人眼红。然而他曾经用钱砸过的“小米帮”里的小兄弟们却不安分了。

在过去一年，先有小米系、靠扫地机器人起家的公司追觅，“起诉”雷军力捧过的另一小兄弟石头科技，说他“产品抄袭”。后来追觅自己又被另一家小米系——做电动两轮车起家的九号公司，不点名批评：“搞垮同行”。究竟是啥原因，搞得大家连兄弟也没得做了？

3月12日，追觅科技创始人俞浩，在官方微博转发了一条“山东快影科技”的致歉声明。

后者在声明中称，“快影科技旗下多账号此前发布的与追觅科技相关不实报道，向追觅科技受影响的各方以及所有关注我们的读者致以最诚恳的歉意。”

乍一看，以为是快手要跟俞浩道歉。但天眼查显示，此山东快影科技不是快手旗下做视频剪辑的快影App，而是一个小微企业，微博粉丝只有35人。

俞浩转发后，在自己官方微博上表示，“过去一段时间，针对追觅的恶意抹黑和谣言，伤害了团队伙伴的付出……相关案件已经进入司法程序。”

山东快影科技做了何种不实报道，声明中未有提及。但让人联想到，过去一年，俞浩在雷军兄弟群里，所遭受的种种郁闷。

从去年到今年初，网上流传着诸多围绕追觅的各种爆料。矛盾突出体现在“追觅是否存在断指计划”。

所谓的“断指计划”，指的是“高薪挖竞争对手公司的核心人才，获得核心机要信息后，再把挖来的人开除”。

先是去年7月，网上就广为流传一张微信群截图：做电动两轮车起家的九号公司创始人兼CEO王野，在“顺为CEO”群里，怒批某公司实施“断指计划”，针对科沃斯、石头、九号公路几倍高薪挖人。

九号公司和追觅，都是雷军和雷军的顺为资本投过的“小米生态链企业”。一般投资公司投过的企业，都喜欢建个群，一是方便联系，二是也方便投资公司继续为各创业者做投后服务——比如招人、帮着做宣传。

所以，可以把“顺为群”，理解成雷军用真金白银砸起来的“兄弟帮”。

九号公司王野在群里的语气似乎“怒不可揭”，他欢迎“截图传播，不用打码”。他这不怕捅破塑料兄弟情的性格，让人联想到他人生第一家创业公司的业务：做排雷排爆的机器人。

图| 九号公司创始人王野

对追觅的俞浩而言，这个丢过来的棒槌还只是开篇。

到了今年1月，又一张名为“JK@insta360”用户名的微信截图广为流传。刘靖康是影石创新的创始人，这家公司做的运动相机、全景相机在滑雪圈、极限运动圈、Vlog创作圈很有名。

在截图中，刘靖康也是不点名指“某扫地机器人公司”用断指计划来恶心行业。有媒体曾调查过这张微信截图的真实性，结论是发的人是真的，但影石创新方面拒绝更多评论。

和九号公司不同，影石创新不是小米和顺为资本的被投企业，但作为域外人，他和九号公司的王野站在了统一战线。

刘靖康说话愤怒值也很在线，他也是一个受过憋屈的人，影石创新IPO被卡壳了4年，直到最近终于在科创板IPO获批。

从表面上看，无论是做运动相机的影石、还是做电动两轮车起家的九号公司，都跟追觅的产品矩阵关系不大。但往内看，这些智能硬件产品，在传感器、计算机视觉、电池与电机控制、无线通信与物联网（IoT）等技术领域都有交集。如果真存在“挖人”一说，也不是不可以理解。

针对网上这帮真假兄弟的爆料，追觅似乎选择了“不说话”。但此次俞浩起诉山东快影科技“恶意抹黑”，又不免让外界把这些事加起来做联想——俞浩是不是在杀鸡儆猴。

当然这些都是猜想。

在这些事件中，追觅已经被塑造成通过恶意挖人、用不正当方式搞到各种核心机要的“加害方”，但你若去问追觅，他也会说“我也有苦衷”。

同样是在去年6月，追觅指控曾为小米系的石头科技，有两款扫地机器人侵犯了追觅的“清洁装置及清洁设备”专利权，并在当月向泉州市中级人民法院申请“诉前行为保全”，要求石头科技停止制造、销售相关产品。

所谓的诉前行为保全，指的是案件受理前，被诉方“啥都不要动”，以免给原告方造成进一步伤害。

泉州法院裁定结果是，石头科技禁止制售这两款产品。随即，产品在电商平台下架。后来到了7月，最高法又驳回了追觅这一诉前行为保全，但石头科技早就错失了618促销时机，据说少买了2万多台。

联系九号公司创始人王野指出的，“某公司对科沃斯、石头科技等高薪挖人”。如果“某公司”就是指“追觅”，那站在追觅立场来看，“有人盗窃我的专利，他也有错”。

图| 石头科技创始人昌敬

这种互相爆料，真真假假最终的解方，其实都是要靠法律来厘清，而不是靠在网络上动嘴皮子。

但站在行业角度来看，雷军兄弟帮智能硬件各公司的纷争，终极来说可能是两个原因造成的。一是行业内卷的外显——你动了我的奶酪；二是曾经的这帮小兄弟都长大了，老大也去造车了，无心无力去疏导好小兄弟们的情绪，于是大家也就不藏着掖着了。

先说前者。

智能硬件行业热潮兴起于2015年。行业勃兴伊始，叙事主旋律是国产平替。就拿扫地机器人来说，科沃斯、追觅等研发的高速国产数字马达，被认为让中国也有了制造“国产版戴森”的技术，吸引了一波讲究性价比的消费者。

当时，小米投资部和顺为资本投资了一众智能硬件企业，建立起了小米的loT帝国（物联网智能家电）。在小米手机不断卖出白菜价的时候，loT就成了小米的重要赚钱机器。你想想你家买了多少小米烧水壶、小米电视、小米空调，就会发现，这些东西比只买一台小米手机要贵得多。

但到了这几年，智能硬件的国产平替叙事，已经被“国产内卷”代替，因为玩家太多了。扫地机器人在国内的用户渗透率还处于个位数，但似乎已经阶段性见顶，要想获得增长，降价成了最直接的方式之一。

同时，这些公司也不断把自己所谓的核心科技用来扩展SKU，从扫地机器人，到洗地一体机，甚至到如今的空调、冰箱等白色大家电，产品矩阵越扩越广。就差跟小米本家正面PK。

国内智能硬件高强度的竞争，大家都在比谁比谁先阵亡。但让人“忍俊不禁”的是，全球扫地机器人的始祖——美国的iRobet，已经先被中国同行们快打趴了。

据该公司最新财报，iRobot在2024年第四季度的营收为1.72亿美元，同比下滑44%，远低于市场预期的1.81亿美元‌‌。iRobot在2024年前三季度的累计收入为5.1亿美元，同比减少12.6%，累计净亏损6841万美元，同比缩小71.63%‌。

在美国市场，iRobot的销售额骤降47%，在日本市场缩水34%，在欧洲、中东及非洲地区下滑44%‌。而谁占领了市场呢？疯狂出海的中国军团，是原因之一。

之所以这些智能硬件企业有强大的出海基因，动力就是当年雷军投资他们时，他们很多都是为小米做代工，后来才逐步发展自营品牌，当时为了规避与小米正面竞争，所以早早就把目光瞄准了海外市场，后来才又慢慢出口转内销。

见到曾经的行业始祖都变得如此狼狈，国内的玩家们，只会更加有只争朝夕的紧迫感了。

二是这些曾经的小兄弟已经长大，可能也是开始“不服管”的原因之一。

就拿石头科技来说，创业之初他就是靠为小米代工做生意，但现在它自己的品牌已经长大，也不靠为小米代工养家糊口，他和雷军的利益绑定也就少了，甚至现在还有了面对面的竞争——雷军造车，石头也在造车。

追觅也早就雄起，靠电商把自己的产品都卖到飞起。雷军的业务重心也转向汽车，这时没了老大劝架，小兄弟们也就张扬了。

张扬到什么地步呢？前不久网上还有另一则爆料，说是某科技公司厕所里，都贴出了警示牌——“警惕离职陷阱，避入断指计划”。国内竞争发展到这一环，也有点让人啼笑皆非、欲哭无泪。

吵来吵去的背后，并不是一个多么崭新的戏码。实质还是企业们的利益之争，以及换了屁股，也就换了立场的常规现实。

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