王慧文选择功成身退，王兴却继续“升级打怪”

编者按：本文来自微信公众号“零售老板参考”（ID：lslb168），作者  何寒秀，36氪经授权发布。

核心导读

王慧文为什么此时要选择离职？

王慧文离职对美团有什么影响？

什么是美团和王兴的无边界？

王慧文要退休，退休日子精挑细选：12月18日。正是王慧文10年前加入美团的日子。两天后的1月20日，王兴用全员公开信的形式，公布了这个消息。

王慧文回复邮件，向大家解释了离职的原因。王兴再次回复，表达不舍以及对老友的祝福。

1978年出生的王慧文，公开信中自称赶上了好时代，将一切成绩都归功给了运气好。

“在我开始厌学的时候，大学宿舍通网，因此赶上了互联网最精彩的20年；中国作为全球最大的单一市场，对创业者来说更是得天独厚。我运气实在太好，不宜继续贪天之功，知止不殆。”

“感谢兴哥，跟兴哥同宿舍是我生命中另外一个巨大的运气，兴哥帮我的人生打开了一扇窗，给了我舞台和机会，在每个关键选择里指出了正确的方向。”

王慧文提及离职的原因，是长期以来不能很好的处理工作与家庭、健康的关系；也处理不好业务经营所需要的专注精进与个人散乱不稳定的兴趣之间的关系；不热爱管理却又不得不做管理的痛苦也与日俱增；担心人生被惯性主导，怠于熟悉的环境而错过不同的精彩。

王慧文和王兴有来有往的邮件，可以看到这一决定背后的诸多细节。王兴多次挽留，王慧文去意已决。高管离职，往往引发诸多猜测，而王慧文的离职却显得相当平静。因为离职理由几乎无懈可击。

那些看上去并非基于业务，纯粹基于琐碎的日常以及个人兴趣的离职要素，最终压垮了王慧文的战斗力，至少在人生的现阶段，他想要放松一下了。

王慧文离职对美团的影响

今年42岁的王慧文，2010年加入美团。他在美团，是所有人眼中的先锋角色。

王兴是个无边界的人，美团是个无边界的公司，而王慧文是负责把业务做实的人。外卖、打车、大零售等业务刚开始，王慧文都是冲在最前面的那个。如今外卖成为美团最重要的营收板块，王慧文功不可没。一名内部人士表示，王慧文在美团内部的地位，也是在外卖阶段中奠定的。

王兴对他的评价是，过去九年既有冲锋在前的勇猛，又有安营扎寨的稳健；既有舍我其谁的担当，又有功成不必在我的潇洒；既有“天下兴亡，匹夫有责”的责任感，又有“我们什么都没有，但是我们有兄弟和勇气”的真性情；既长期有耐心地保持战略定力，又坚持时不我待、只争朝夕地忘情投入。

王慧文的离开，对美团来说意味着什么？

过去一年里，美团内部关于“领导梯队”的频率在增加。过去九年，美团中高层保持着半年一次沟通会的传统，但在2019年变成了季度会。

组织焦虑开始显现。由于2018年上半年开始，如何精细化运营，业务间的横向协同如何落地，内部已经出现的负面情绪和僵化疲态如何缓解，都是摆在美团面前的大问题。

当公司找不到参照物，需要独自向前冲，目标感就开始变得不那么清晰。外界评价王慧文，说他擅长从0-10，对10-100的阶段不感兴趣，或许也正是这样的原因，成为导致王慧文离开的最后一根稻草。

实现连续两个季度盈利的美团，核心业务上需要稳扎稳打，已经到了从10到100的阶段。王慧文的兴趣不在这儿，也许正是他功成身退的原因。

与王慧文离职消息同步，增补副总裁李树斌和副总裁郭庆同时进入了美团的S-team，这也意味着这两个人加入美团的决策层。王慧文的离开想来在美团内部是有所准备的。

睡在下铺的兄弟

王慧文是睡在王兴下铺的兄弟，美团是他跟着王兴的第二次创业。实际上，美团刚刚创立时，王慧文并没有加入。

当时他忙着自己的项目淘房网，一个二手车网上销售网站。当时有记者问他是不是有可能和王兴一同创业，他表示不可能。2010年前后，淘房网被58收购，王慧文这才带着团队，来到美团。

此时距离他和王兴、赖斌强等人创立校内网，已经过了5年。说是校内网，实际内部还有十几个小项目，都没有校内网出名。王兴几乎是把所有看好的互联网项目都踩了一遍。于是有人评论王兴的成功，并非“踩得准”，只是“做得多”。

王慧文也不比王兴家境殷实。第一次创业王兴从家里拿了30多万，而王慧文和赖斌强等借了10多万作为创业基金。这对于一个毕业不久的农村小伙，压力不小。

2006年，校内网被陈一舟的千橡网（后改名人人网）收购，王慧文通过套现，还清了债务，就开始周游世界，在欧美和东南亚转了整整一年。

王兴却没闲下来，离开千橡网后，马上着手创办饭否。他打电话给正在周游世界的王慧文，王慧文表示自己还没有玩够，让王兴先做吧。2009年，饭否被迫关停，王兴又马不停蹄地创办了美团。

王慧文的团队，就这么顺利地嫁接在了美团上，这或许就是王慧文说的“巨大的运气”。美团给了王慧文施展的空间。

曾经有人问王慧文，为什么要做那么多业务，王慧文表示，也就是试试。尽管从结果来看，王慧文可不像是试试这么简单，但也许这么频繁的试试确实非他所愿。

王慧文和王兴，这两个创业好兄弟，同样已经持续了27年工作，但性格上的巨大差异，让两人在职业道路上有迥异的选择。

王慧文像个职业经理人，他聪明，拼搏，既抓大也不放小，但是激情过后会产生倦怠。而王兴永远是精力旺盛的连续创业者。

他曾经在采访时表示，“我不是把创业本身当做一个特怎么样的事情，这只是我选择的生活方式。我没有考虑过如果没有创业会怎么样的问题。创业像是被闪电击中的感觉，非干不可。”

王慧文离职，王兴还好吗？

王兴的这种坚持创业的精神，在很长时间内，影响着他的员工，甚至是投资人。

在饭否被封杀的505天时间里，王兴四处奔走，没有人知道这个网站什么时候恢复，甚至不知道明天这个网站是否还能存。

可近两年时间，团队仅离职了两名员工。有员工表示，王兴不是一个会放弃的人，当时没有想过自己会离开饭否，只是觉得对不起家人。2010年感恩节，饭否逐渐恢复运营，但是只有老用户可以登录。王兴还是坚持运营，并且时不时更新动态。而美团的初始团队，大部分来自于饭否。

美团上市前夕，也有投资人表示，冲着王兴，可以投。

王兴独特的保持创业激情的秘诀在于，专注和好奇心。在他眼里二者并不矛盾。在专注核心业务的同时，不断开拓边界。当美团的无边界树敌越来越多的时候，王兴也曾经表示，不要只看到边界，而不看美团的核心。

王兴对“创新”有一个宽容的定位，不管是通过借鉴还是发明一种新方式，只要满足用户需求，就能值得尊重的“创新”。他似乎很少在做与不做上纠结。只要看到需求，就会去投入。

王兴中学时期喜欢玩游戏，可上了大学之后就不再玩游戏。他解释称人生就是一场无限的游戏，所以那些游戏不需要玩。

这种永远在升级打怪的感觉，和王兴个人气质以及美团的气质完美融合。那些探索性的“跨界”，可以说是企业发展的需要，也可以说是王兴保持激情和探索的需要。

“有趣”是王兴挂在嘴边的口头禅，在王兴无限的游戏里，大概永远有等待解锁的新关卡。而现在，王兴的关卡显然已经变成了组织调整和人才管理这件事情。

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