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颜值是第一生产力，外观永远放在第一位考虑 | 超级观点·硬件爆款手册 ②

来源：晰数塔互联网快讯时间：2020年04月30日 12:01

带着观点看商业。超级观点，来自新商业践行者的前沿观察。

文 | 特约观察员李建新

编辑 | 崔砚冬

创米科技CEO李建新

大家把我们叫做“爆品机器”（代表产品：小米智能插座、小米万能遥控器、小白智能摄像机、米家云台版摄像机云台版），为什么这么说？我们有单sku出货量超过500万个的产品，而事实上，我们在爆品这样一个理念下面我们做了大概有5款产品超过了150万台。

关于爆品打造，我有四点总结：

第一点，好产品是磨出来的。

在产品打造的过程中，我提炼了两个字，一个是“磨”，一个是“难”，历经磨难才会出好产品。其实经验告诉我们，没有一款产品可以非常顺利的出来，只要你想做到极致，你有这颗爆点的心，我相信这个过程是无法避免的。

给大家说几个数字。

好产品是磨出来的

首先是14。14代表什么？

这样一款小小的产品，我们做了14个月的时间，在我们整个的开发历史来看，其实是一个非常长的开发周期。我们自己是做手机出身的，一款产品开发14个月是一款高难度产品。在摄像头这样一个产品之上，我们从一开始认为其实他完全不需要，但事实上我们花了整整14个月的时间，这个远远超出了我们的想象。

接下来是27。

我们经历了27次的修模，为了在外观上能够达到所需要的品质。其实懂这个结构技术的人会知道这是灾难性的，事实也告诉我们，这确确实实是灾难。我们后面的数字2可以告诉大家，这是一个后果，为什么？

我们在这样一个产品上重新开发两次模具，这真的是超过我们自己的一个产品开发经验，我们做手机那么复杂的产品，也从来没有遇到过。

接下来的数字是60。

在我们这样一个小产品上，我们单纯的模具开发费用就超过60万，而且不加我们的修模费用。如果加上其他相关费用，我们这个产品超过了120万的开模费用，这些东西看起来真的他就是一个得到历经磨难的过程，而事实上这并不足够，我们在生产过程中遇到了很多问题，比如说这是一款全界面的产品，这样一个基本的产品，我们怎么做到的呢？

我们当年是用家用保鲜膜，在我们的生产车间的现场，搭建了一个临时的无尘生产室，大家可以想象这个到底有多难，事实上我们当时出了大量的问题，当初其实我们内心挺恐惧的，对于我们来讲，如果这个产品一旦下不去了，意味着公司可能就死亡。

当然我们所有的目标其实只有一个，我们是希望能够干掉我们的前辈，希望这样一款产品能够成为行业的标杆。

第二点，颜值是第一生产力

第二个是有关于产品颜值的故事，就是颜值是第一生产力。这是我们在这么长的过程当中，给我们的一些相应的教训。

我们做产品需要的是一眼就能把它认出来，我们怎样在一堆产品里面把它挑出来？这就像找男女朋友一样，我们怎么样一眼能够超到适合我们的？

我相信颜值是逃不过我们的第一观感，也就是说你有没有“眼缘”这件事情，所以我们会把它定义为颜值第一生产力，也是我们在设计上在产品开发上要重视的一件事情。

因为在我们的开发上，我们的外观永远会放在第一位来考虑，是不是它有眼缘。

第三点，木桶理论

第三个我们叫产品的木桶理论，因为不同理论其实我相信大家都理解，就是说决定这个木桶能装多少水的是它最短的那块板。但是我们有一些自己的理解，我们希望是说能够找到产品自身的长板，我们如何发挥我们的优势？我们怎么样去找到这个？

我们第一个做的是无“辫”云台，在我们没有做这款产品之前，我们的市场上绝大部分是如我们昨天所看到的一个产品，看一下后面有没有长了两个小辫子，但是看看我们的产品，这个对比我相信不用说太多，大家一眼就能看出来，差异再大。

第二个我们讲人工智能，在我们当年2016年开发部分产品的时候，其实人工智能远远没有我们现在所看到的那么热度这么高，但是我们把人工智能放到这款产品里面，这是一个语音的人工智能。我们这款产品在2017年的时候，我们参加了全球的人工智能大会，人工智能本身我们把它放在了技术的制高点，我们认为我们在技术上要处于行业的领先地位。

第三个我们所找到的是什么呢？我们找到了用户能够感知的第一要素，除了外观之外，那就是它的图像，在2016年的时候，我们把它设定为一个400万的图像，那么在消费级来讲，它是一个什么概念？因为到现在为止，2014到2016年到现在，其实已经过去4年了，在消费级上面没有一款产品，超过400万，也就是说我们当年的这款产品非常超前，我们在这样一个下面，我们也占领了技术的制高点。当然，最后还有双向通话等等功能。