首页科技快讯妥协悲凉黄章，意气风发雷军：能否对决于5G时代？

妥协悲凉黄章，意气风发雷军：能否对决于5G时代？

来源：晰数塔互联网快讯时间：2020年05月11日 08:12

编者按：本文来自微信公众号“极点商业评论”（ID：jdsy2020），36氪经授权发布。

作者/杨建钊

编辑/刀疤姐

恩怨纠葛多年的魅族创始人黄章，和小米创始人雷军，已有很长一段时间，没同时出现在新闻中了。

5月8日，在几乎所有国产手机大厂都已发布5G旗舰手机之后，魅族连续跳票的首款5G旗舰手机魅族17姗姗来迟，3699元起的售价，且黄章终于放下倔强，妥协跟随潮流，使用上了挖孔屏。

然而由于魅族品牌本身的衰落，不仅外界反响平平，即便是手机圈，对此也没有太多消息。仅有的一些声音，也只是发出类似这样的遗憾叹息：“妥协的黄章，难掩魅族的悲凉。”

相比没多少人愿意讨论的黄章的悲凉背后，却是雷军吸引诸多目光的又一次意气风发——同1天，随着金山云成功IPO，雷军也收获了继金山软件、小米和金山办公后第4家控股的上市公司，一夜身家多出几亿美元成为中国第九富豪（来自知乎热榜）。

自2009年魅族用M8崛起又昙花一现迅速衰落，小米2010年诞生后声名鹊起到稳居江湖前列，命运截然不同之间，十年光阴已转瞬即逝——这十年之间，黄章与雷军两者之间难以辨明的恩怨，始终是围绕两者经久不衰的话题。

或许，在这个5G时代，“小米偷师魅族”故事，再不甘也终将远去。为了“活着”的黄章，与志向高远的雷军之间，还能对决于5G时代，擦除火花吗？

01 十年恩怨，命运已变迁

过去10年，对黄章而言，雷军始终是自己的“心头刺”——他多次在魅族社区针对雷军发文，斥责、怒骂、嘲讽背后，是时光虽逝却难放下的恩恩怨怨。

去年7月最后一天，他还在魅族论坛回应网友时表示，“雷军当初希望魅族作价10亿，他投30%我并没有完全拒绝……期间他安排林斌、黎万强分别拜访我了解做手机情况和思路，我一直都没有发觉他原来要做手机。”

黄章针对雷军的发帖，则最早在2011年，那是小米1发布会后第3天，他表示“雷军曾以天使投资人身份，利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业机密”，并强调禁止在魅族社区讨论小米和雷军。

当事另一方，雷军很少会谈起那段往事。10年来的正面回应只有一句：“那都是他（黄章）的一家之言”。

其实这两人也曾经相亲相爱。雷军曾在2010年写下“为什么爱魅族”的微博，强调“魅族是国内少有的用心做事情的公司”。黄章则在魅族论坛回应网友称，“我和雷军是好朋友。”他还在魅族办公室冰箱里，专门冻着雷军喜欢的可乐。

两人的恩怨情仇，外界难以评判。只不过，和十年前相比，两人江湖地位，明显有了天翻地覆的变化。

十余年前，在中国智能手机江湖，在中国唯一可以跟乔布斯相提并论的，正是魅族创始人黄章——2009年，魅族M8正式上市引发热潮，那是国内第一款大屏幕全触屏智能机，两个月内销量达到10万部，五个月内销售额突破5亿元。在这些耀眼的业绩下，有人拿黄章和乔布斯比较，称赞他“具备乔布斯式的极客气质”。

从金山辞去CEO的雷军成了魅族的粉丝，他也买了一台，据说吃饭时还经常掏出来向朋友介绍魅族M8。

彼时外界难以想到，两人的命运转折点很快到来。就在人们将“中国乔布斯”标签给予黄章时，他却在2011年魅族第二代手机发布后，突然选择“归隐”回家种菜，将公司交给魅族另一位创始人白永祥。

黄章这一隐退就是3年。同年，在喝下一碗小米粥，与林斌、黎万强等人开始小米征程的雷军，以“雷布斯”的形象发布了小米1，带着小米进入了爆发式的增长，开启了从2011年30万台、2012年719万台、2013年1870万台到2014年6500万台的连续辉煌，尽管在2015到2016年因为各种原因陷入沉沦低谷，但很快在雷军亲抓供应链以及组织变革、出海印度之下，小米很快恢复雄风，并于2018年成功上市，市占率自此牢牢占据全球前列。

来自市场研究机构Counterpoint发布的最新数据显示，2020年第一季度全球智能手机总出货量为2.95亿台，同比去年同期下降约15.6%。出货量排名前五的厂商分别是三星、华为、苹果、小米、OPPO。其中，小米一季度智能手机出货量为2970万，市场占有率为10%，总市值近2700亿港元。

相比小米，成立17年的魅族，早在2013年的营收就不到小米当年五分之一，此后更是每况愈下——根据去年的一份市场统计报告，2019年上半年魅族在国内手机市场的占有率仅有1.4%，且魅族已经连续三年负增长，2018年魅族的市场份额同比增长达到-79%。

与之对应，在苹果、小米、华为、OV等全行业加码线下之时，魅族线下渠道却进行了大幅消减，2016年魅族在全国有近2700家专卖店，而2019年，一个省只剩五六家专卖店。

或许，魅族还勉强活着，但不论是手机销量还是品牌影响力、市场布局，都“泯然众人矣”。

逆水行舟，不进则退。在外界看来，魅族的沉沦，与黄章本人不无关系——过去十年，正是手机行业大变革的十年，众多厂商蜂拥而起，在手机战场中拼命厮杀。小米，正是这个战场为数不多的胜利者。

最先抢占国内智能手机市场的魅族，却陷入了多年的内斗、管理混乱、裁员，而作为灵魂人物的黄章，则在不断“隐退”与“复出”不断重复中，坚持于自己的内心执着，难以让魅族走出“小作坊”困境，最终让企业陷入了生死存亡的混乱局面之中。

企业命运变迁背后，无人可以得知黄章的内心世界，是否后悔那些错失的机会，以及面对小米的风光，对雷军的恨意是更为绵绵还是逐渐放下。

02 向左向右，性格决定命运

在大多情况中，创始人及CEO都代表了企业的上限与下限。小米如此，魅族亦如是。

但客观而言，用雷军今日的风光无限，与黄章今日的落寞相比，对黄章而言是极其不公平的——因为两者的差距，从创业开始或许就没有接近过。

前者，在武汉大学技术出身两年就修满四年学分，在做手机之前已经是IT、互联网、投资圈的大佬。后者，没怎么读过书，凭勤劳、苦干、极致的精神在mp3行业闯出一片天地，虽然最早转入智能手机行业，却始终更像一个产品经理，而不是一个企业家，也从未逃脱自身的各种局限。

他们的相似之处，是对产品都有执着的态度，这一点，甚至可以说雷军是从黄章身上学习的：比如小米初期对论坛的重视，MIUI系统的一周一更新，又比如在设计上的简洁。这源于，黄章经常在论坛与消费者互动，以及在黄章要求下，魅族公司每个员工，每天都要到网上去了解用户反馈的各种信息。

但在性格、管理、为人处世等方面，却差距甚大，这直接影响了魅族、小米的不同命运。

宅、没有朋友、不喜欢抛头露面，多年以来，是黄章作为创业者，给外界留下的最深刻印象。

他极少外出，一心窝在公司所在地珠海；卸任后，也是每天都在泡论坛，甚至一个月只出一次门。

作为一位创业者，黄章甚至“没朋友”，除了早期与雷军的一段恩怨，几乎没有听过他与其他企业家交好。他也不喜欢参加公开活动，一次珠海政府举办活动为了邀请到黄章出席，让珠海高新区某领导在电话中给黄章“下命令”，他才“不情愿地前去参加”。

外界也很难理解，黄章为何在魅族发展关键时刻，不断“隐退”。

比如在小米估值达450亿美元的2014年，自称“大彻大悟得有些迟了”的黄章宣布复出，他将MX3降价促销，开通个人微博亲自上阵做营销宣传。此后发布的魅蓝品牌，直接对标红米，这将魅族影响力提升到了巅峰。

但让人诧异的是，付出仅仅数月后的黄章，由于认为连续熬夜开会导致身体累垮需要休息，外加已成功引入阿里投资，他又将公司事务交给CMO李楠，再次隐退——此后到2018年之间，黄章多次宣布复出，几乎“达到一年一次”地步，魅族也就在一年又一年的浪费中，快要被手机圈遗忘。

“性格比较偏激，不适合现代企业的管理。”有曾接近黄章的人说，黄章是一个好工匠，但不是一个好商人。

相比黄章，雷军是一个典型的企业家形象，比如善于借势、善于合作、敢于拼搏。

小米首创的“饥饿营销”不仅让它从出生开始就备受关注，而且雷军那些年也刻意通过各种营销打造自己的KOL形象——比如频繁的发微博，各种论坛和访谈活动，以及从小米1发布会的，刻意换上了与乔布斯形象极为相似的黑色T恤加牛仔裤，只为了外界记得他的“雷布斯”形象。

雷军的“朋友圈”，从小米上市时盛况可见一斑。

2018年小米IPO时，李嘉诚、马云、马化腾、何小鹏等人均认购了小米股票。上市当天，拉卡拉创始人孙陶然、香港银行家郑海泉、凡客创始人陈年、UC联合创始人俞永福、天使投资人蔡文胜，以及金山创始人求伯君、张旋龙等众多企业家及投资人悉数参加了上市前的敲钟观礼仪式，为雷军捧场。

作为互联网首开“996”工作制的企业，雷军的劳模形象也深入人心：他可以彻夜工作，并在很长时间里每天只睡四、五个小时。

但差距和影响最大的，可能是管理——2015年，小米因为供应链出现问题，销量呈断崖式下滑，雷军紧急撤换联合创始人周光平及其下属郭俊后，亲自接手多次拜访供应商，最终推动小米销量回升。2019年，小米手机销量再次下滑，雷军随后宣布亲自执掌中国区，“雷军亲自抓的项目，成功几率很大，”这一举动提振了不少员工信心。

在魅族，内斗一直伴随着过去十年。

一个典型案例是，2018年4月，魅族科技总监张佳(网名盖文张)在微博上公开称“不认同”魅族CMO杨柘，指责杨柘团队李某伤人。并将杨柘与魅族之间的矛盾舆论公开化。但是作为灵魂人物的黄章，却没有任何声音。

更严重的是定位的不断调整。过去十年，黄章始终在控制和放权中不断摇摆，使得魅族在黄章、白永祥、李楠、杨柘的不同想法中不断摇摆——小而美、机海战术、“青年良品”、中年商务……没有人知道魅族到底想做什么，即便再忠诚的粉丝，也只能选择逃离。

客观来说，黄章不是没有想过改变，他甚至学习起了雷军的营销术，并试图以此发动反击。2014年，首次复出归来的黄章，喊出的口号是“全线迎战小米”，他将小米对于魅族的优势定义为营销取得的成功。他在魅族社区和微博上写下：“和老罗小米比炒作，我肯定输。要是比做产品，我可以秒他们几条街”。

某种程度上，此言非虚。2013年9月，白永祥在发布魅族mx3时如此介绍，“为了寻找MX3最佳的手握弧度，黄章亲自打磨了31个木制手板，又为了0.07mm的样机误差，耗资百万重做模具。”

问题在于，他对工匠精神的执着给了强大的自信，却使他忽视了外部市场的激烈竞争环境以及产品发展的主流趋势，最终让自己的个人喜好、判断，在魅族内部取代理性分析占据了决定性的主宰地位——他追求的手感、尺寸、边框这些细枝末节的优化，并未覆盖更多用户的核心需求，远远不如小米用品牌、性能，用高通顶配处理器、大容量电池、全面屏……等等，去打动更多的用户。