硅谷秘籍：这三个定律推动科技发展

编者按：本文来自微信公众号“雪哥视野” (ID:innovationresearch)，作者雪哥，36氪经授权发布。

封面图片来源 | kanopy.com

写在前面

在硅谷的两年时间里，我在斯坦福工程学院从事创新行为研究、在商学院从事工业互联网研究，有机会访谈了众多科技与互联网行业的创业者和风险投资家，并与从事组织行为学、战略与创新的学者教授们交流硅谷的成功经验和方法。

我近期在一场在线论坛上与青年朋友分享了个人对科技发展和创新的观点，与大家探讨了以下几个问题：

1. 硅谷科技发展的驱动力是什么？

2. 为什么科技创新与商业创新层出不穷？

3. 有哪些可以借鉴的地方？

本文告诉你三个关键定律及其意义。

01 三个定律

摩尔定律揭示了产业发展的速度。

梅特卡夫定律揭示了网络的价值。

海明威运动定律揭示了范式变化的速度。

这三个定律在本质上都具备巨大的指数效应。

02 全产业协同发展

摩尔定律 Moore’s law

摩尔定律由Intel的创始人高登•摩尔（ GordonE. Moore ）提出，即：平均而言，集成电路的晶体管数量每18个月就会增加一倍。在上世纪70年代，芯片上的晶体管数量每年都会翻一倍。从1975年开始，这个周期变为两年。到上世纪90年代末，存储器产业再次使翻番的速度加快。

摩尔定律促使全产业协同发展，惠及了计算、存储、网络、个人终端等的全面技术改进及创新。半导体及硬件能力的不断提升，使得“软件吞噬世界”成为了可能。

02 网络的价值

梅特卡夫定律 Metcalfe's law

梅特卡夫定律指的是网络的价值与其节点数成平方关系。该定律以 3Com 的创始人罗伯特·梅特卡夫命名，解释了为什么互联网对广大用户具有强大的吸引力。

一个网络的价值等于该网络内的节点数的平方，而且该网络的价值与联网的用户数的平方成正比。—— Wikipedia

硅谷诞生了以太网、Internet、云计算、互联网应用和新商业模式，为广大消费者和用户带来了巨大的价值。此外，硅谷在科技发展过程中形成的独有的以人为连接的创新网络，形成了其不断加速创新的内生动力。

仙童半导体、General Magic、PayPal 三家公司正是这种创新网络的典范，改变了人类的历史。

仙童是硅谷半导体产业的摇篮，其出走的员工创造了 Intel、AMD、Xilinx 等业界巨头。General Magic 被称为“硅谷最重要的失败公司”毫不过分，因为其员工后来成为了iPod和iPhone的产品负责人、创造了 Android、缔造了 eBay。PayPal 黑帮更是家喻户晓—— Elon Musk 的特斯拉、SpaceX；Reid Hoffman 的 LinkedIn；Peter Thiel 的 Palantir 和 Founders Fund...

这些创业大佬日后成立风险投资基金后，也乐于追逐一个又一个具备网络效应潜力的公司，并用这种“黑帮文化”影响了一代又一代创业者。

03 指数的力量

海明威运动定律 Hemingway's law of motion

Gradually, then suddenly.

The Sun Also Rises, Ernest Hemingway

先渐进，后突然。或是生活中时常听到的“啊哈！”。如同云计算，从2000年开始发展了19年也只占到 IT 产业的30%。可是指数的力量会让其在未来的4年后席卷全球——唯一的问题：能到100%么？

回看Google、Facebook、Twitter等社交平台的用户增长，无不是先渐进、后突然的发展。

下一个横空出世的会是哪个领域？物联网？清洁能源汽车？或是AI？我相信都会是。

04 如何才能做好创新？

下面这张图比较了硅谷、波士顿及美国其他地区的创业者互相连接的密度。(左一：波士顿，左二：硅谷)。硅谷的创新得益于人与人之间互信、低成本的连接和协作。

具备了“黑帮文化”的传帮带、高密度的产业和人际网络连接之后，最重要的就是如何去做。

以用户为中心的创新是我在硅谷感受颇深的一点。即便是执着于“数据驱动产品规划”的硅谷大厂，也都是以人为本——无数的用户调研、通过收集用户行为数据进行产品规划和决策，目的都是设计出解决用户问题、让用户喜欢使用的产品。这也是为什么近年来产品经理在硅谷成为最为热门的工作岗位。

Amazon 和 Apple 是两家我心中以用户为中心的典范。前者以 Customer Obession 作为企业文化和行动指南，后者打造极致的用户体验。

从创业者的角度出发，以用户为中心的创新可以结合两个方法论：设计思维 (Design Thinking) 和精益创业 (Lean Startup)。关于如何应用这两个方法从 0 到 1 打造产品，我将会在近期发文，敬请关注。

05 建议

你可能会问，硅谷太远，中关村和深圳可能也很远。那你可以怎么做呢？

如果只用一个词，那就是：行动！行动！行动！（说三遍）

更正确的姿势是：目标、策略、行动。

1 目标

行动之前，花点时间思考一下自己的目标。要做什么事——这里我强调一下是想清楚自己要做成什么事。然后想想自己希望成为一个什么人。价值是什么？

2 策略

然后是策略。有朋友问我，自己没能力、没资源、好迷茫。我的建议是，多思考一下如何结合自身的优点为他人带来价值。有付出就一定有回报。能力会在不断的帮助他人、被别人帮助的过程中得到提高，进而换来资源。

3 行动

“A Bias for Action.” 这是我在斯坦福商学院听到的各种大佬说得最频繁的一句忠告。不要做思想的巨人，行动的矮子。同时在低头做事的时候也要抬头看天，不忘初心。

创业圈经常说“试错”、“迭代”。我要加个形容词，“快速试错”，“聪明迭代”。要用最短的时间学习获取关键知识和信息，然后迅速尝试，发现自己的方向是否正确，并尽快纠偏。在单位时间内验证得越多，调整得越快，你得到的见解就越深。

最后，勤于思考，不断交流。想法没有对错，交流验证真知。你的真知灼见或是经验教训，都会让你成为创业创新路上同伴的良师益友，也会为你寻来志同道合的朋友甚至伯乐。

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