首页科技快讯吴世春：这个行业的未来值得期待，但考验创业者的“认知力+心力”

吴世春：这个行业的未来值得期待，但考验创业者的“认知力+心力”

来源：晰数塔互联网快讯时间：2020年06月01日 08:46

编者按：本文来自微信公众号“中欧创业营”（ID:CEIBS_CELC），作者：吴世春，36氪经授权发布。

在新一轮科技革命和产业变革中，智能制造已成为世界各国抢占发展机遇的制高点和主攻方向。尤其是由于今年疫情的突然来临，智能服务机器人临危受命，服务于抗疫一线：巡诊送药、消毒测温、医疗护理，不仅降低了用工风险，也大幅提高了工作效率。这让越来越多的人开始思考和审视智能制造产品的重要性。

智能制造行业当前面临哪些挑战？

疫情结束之后将如何发展？

智能制造企业应怎样提高抗风险能力？

中欧创投营一期校友、梅花创投创始合伙人吴世春就这些问题给了我们解答。

一，后疫情时代，融资环境发生新变化

当前社会各个层面都逐步进入“后疫情”收尾阶段，但对于疫情影响下的创业企业而言，管好现金流、活下来仍是第一要义。

短期：融资环境并不乐观

我主要是在一级市场做天使投资，每次危机后一级市场都会受到影响，来自二级市场的悲观情绪也会传导至一级市场，导致资本对市场看空，企业融资困难。如果有企业面临融资需求，建议将估值调低，和投资人灵活沟通，多渠道寻找融资。

中期：融资环境谨慎乐观

一些企业可能经受了考验甚至逆势发展，它们的融资难度较疫情期间会有所降低。企业健康的现金流、资产的轻型化、组织的灵活性和业务的线上化能力，将是资本决定投资一个项目的主要考核指标。

长期：智能制造会受资本追捧

实际上，根据我们已经投资的一些智能制造项目如小牛电动、理想ONE、珞石机器和攀藤科技等的发展情况来看，对智能制造的未来我们有足够的理由抱有信心。

随着“新基建”的推进，市场上将会催生出大量的对智能制造的需求，而需求就是发展的第一驱动力。

二，疫情给智能制造企业带来逆势扩张的机遇

恰如稻盛和夫所说的，要“把萧条看作再发展的飞跃台”，每一次萧条或危机，都是优秀企业拓展市场份额、实现弯道超车的好机会。

变化一：消费行为和消费场景

此次疫情使消费者的行为模式发生了很大变化，孕育了大量的新消费场景，这会让一些行业的需求呈现爆炸式增长。

疫情期间，大家云买菜、云学习、云办公、云旅游，这些生活方式会慢慢固化为新的生活习惯，并演变为未来的大趋势。

我认为，未来的消费者将更加注重饮食的健康卫生，注重提升自我免疫力，努力让独处的生活变得丰富多彩。另外，娱乐和社交将更加数字化，线上办公和直播将更加普及化。

变化二：投资偏好

在此背景下，资本市场的投资偏好也将发生变化，那些线上化、IP化的行业（如电商、短视频、在线游戏等），健康、医药相关的行业（如私人医生、智能医疗、远程医疗等）以及无人化/非接触式的行业（无人配送、无人机、同城物流等）将迎来利好。

近年来，国内智能制造业发展迅速，尤其是在国家大力发展“新基建”的号召下，各地政府纷纷出台了对于人才和项目引进的支持性政策，软件、物联网和系统互联等领域的大量人才积极投身到行业中，资本也纷纷涌入。在政策、人才和资金的合力下，催生了大量的创新。

变化三：企业智能化转型

疫情之下，越来越多的人开始思考和审视智能制造的重要性。

一方面，由于大多数制造企业还是人力运作，在疫情期间复工不足，企业运转受到很大影响，企业智能化转型的需求变得前所未有的迫切。

我相信，这次疫情将加快促进我国制造业向智能化、无人化转型升级，大量传统制造企业将改变目前的生产方式与产业形态，加强自动化、信息化和智能化生产体系的建设，降低对人工的依赖程度，摆脱传统人力的束缚，提高工作的效率和灵活性。

另一方面，疫情为智能制造产品的使用创造了大量场景。疫情期间，大量智能制造设备参与了医疗手术、体温检测、物流配送、消毒杀菌、安防巡逻等工作。

比如我们的一家被投企业科比特无人机在疫情期间与警方合作，通过无人机热成像进行体温筛查，利用高倍变焦拍摄功能精准排查未戴口罩者，配合政府设立无人机高空消毒区，并通过空中喊话宣传抗疫。这既节约了人工，也降低了用工风险。

基于以上原因，我认为，疫情结束后智能制造行业将迎来爆发期。

三，面对疫情，企业如何提高“免疫力”

智能制造企业如何走出当前的危机？

认知力

我认为，不管是智能制造企业，还是其他领域的中小企业，当前最重要的是提高对危机的认知力，增强应对危机的信心。

认知清晰，就能正确决策，从而转危为机；信心强大，就能稳定军心，从而顺利转型。

目前国内疫情已基本得到控制，企业要逐步恢复全员复工，利用微观的努力来部分抵消疫情的不利影响，为疫情后的反弹积蓄势能。

疫情结束之后会有一些企业倒下，留下局部的市场真空。企业现阶段要努力求存，为疫后扩张市场打下坚实基础。

如何求存？我认为可从几个方面展开：

首先，全员营销，危机时刻需要全员开源创收，大钱小钱都要赚；

第二，开发更加符合客户需求的最新产品；

第三，精细化管理，削减一切不必要的支出和成本；

第四，提高生产开发能力；

第五，与上下游企业搞好关系，相互抱团取暖；

第六，随时关注外部动态，快速应对，例如汽车厂商比亚迪、五菱等在疫情期间很快组织生产口罩。

组织架构方面，企业可调整为小单位负责的海星型组织或阿米巴组织，快速响应市场变化；

财务安全方面，企业要关注应收账款、应付账款等指标，重视现金流的健康。企业现金储备如果只能支撑3个月，是很危险的。6个月相对安全，12个月才是真正安全。

心力

另外，对于企业创始人个人来说，应不断迭代认知、聚焦专注、勇敢突破舒适区，带领企业乘风破浪。就像我的新书《心力》中提出的“创业心学”所说：

当市场、时代不断变化时，创业者必须要以颠覆式的快速迭代来更新自己的底层思维系统，否则就会被创业的洪流裹挟而去。

智能制造行业迎来前所未有的发展机遇与挑战，但很多人认为智能制造企业难投，我们的观点是投硬件必须和用户使用场景结合，找到创始人有足够行业认知、产品能够切中用户痛点的项目。这就对创始人本身提出更高的要求。

一个成功的创业公司，必须有这样一位自我迭代的创始者引领，他们就像是源头活水，持续为企业创造活力。

疫情对创业公司的影响还在持续，我们给创业者的建议是想清楚、坚持住、有能力。想清楚行业的趋势、自己的优势，这考验的是“认知力”；坚持住考验的是“心力”，同时要有能力应对各种各样的问题。

* 本文整编自中欧国际工商学院官方微信号发布的《吴世春：这个行业的未来，值得所有人期待》，略有删减。

吴世春：这个行业的未来值得期待，但考验创业者的“认知力+心力”