最前线 | 英特尔数据转型初见成效,但管理层面临艰巨挑战
自新的CEO罗伯特·斯万临危受命以来,英特尔继续走在转型道路上。
过去英特尔的主要精力都放在了半导体芯片研究上,如今也开始转向成为行业解决方案的提供商,并且进军物联网、自动驾驶等市场。
罗伯特·斯万上任伊始,就表示将继续坚持这一核心战略。
在3月28日“2019英特尔中国媒体纷享会”上,英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭再次强调,英特尔要从晶体管为中心转为数据为中心,让数据的价值体现出来。
2018年,英特尔全年营收达到了708亿美元,同比增长了13%。但杨旭认为,英特尔现在只拿到了市场的一小部分,2022年英特尔面对的是一个价值3000亿美元规模的市场。
杨旭同时对记者回忆当时内部对新任CEO的期待,“大家非常欣赏他(罗伯特·斯万)的领导力,也希望他能够竞选,开始的时候他不参加,董事会花了很长时间说服他,后来他才愿意接受挑战,确实是众望所归。”
当然,外界能够理解罗伯特·斯万的压力,和很多老牌外企一样,这家51年的公司企业文化过于强大,以至于船大难掉头。英特尔一直更倾向于从内部扶持管理层。公司市场营销集团副总裁兼中国区总经理王锐对36氪回忆,最早英特尔从外面挖人的时候,流失率非常高。
然而,英特尔这两年的内部人才培养出现断层。自2015年二号人物瑞尼·詹姆斯离职开始,英特尔的核心高层持续流失,其中包括被看作是潜在CEO接班人的施浩德和分管客户运算和物联网事务金·斯蒂文森。上一任CEO科再奇因为办公室恋情辞职后,外界一度认为英特尔找不到合适的接班人。
罗伯特·斯万过去是英特尔的CFO,到公司只有2年时间,过去辗转于多家公司历任CFO,看履历更像是一名职业经理人。
罗伯特·斯万公开对员工表示过自己不想在这个位置上做太长时间,这也让英特尔需要更急迫地培养出内部人才。
或许这次转型也是英特尔改变的机会。正是因为转向产业客户,英特尔在培养内部员工时,引进了不少行业专家。 “对于英特尔的转型,最重要的就是怎样改变自己的DNA,怎么培养我们内部的人才,使他们能够对行业产业趋势有洞察。” 王锐告诉36氪。
相关推荐
最前线 | 英特尔数据转型初见成效,但管理层面临艰巨挑战
英特尔转型:下半场比上半场挑战更大
告别晶圆厂的英特尔,未来可期?
最前线 | 英特尔营收净利润双跌,转型之路仍然艰难
传音IPO:走红非洲,转型智能手机面临多重挑战
Facebook再次面临转型,这次它还会错过技术大潮吗?
台积电市值超过英特尔,昔日霸主英特尔走到三岔口
“芯事”重重英特尔
传统企业面临数字化转型挑战,「端点科技」为规模型客户提供新商业软件解决方案
英特尔CEO自救:我太难了
网址: 最前线 | 英特尔数据转型初见成效,但管理层面临艰巨挑战 http://www.xishuta.com/newsview2439.html
推荐科技快讯
- 1问界商标转让释放信号:赛力斯 94831
- 2人类唯一的出路:变成人工智能 18279
- 3报告:抖音海外版下载量突破1 17828
- 4移动办公如何高效?谷歌研究了 17547
- 5人类唯一的出路: 变成人工智 17382
- 62023年起,银行存取款迎来 10009
- 7网传比亚迪一员工泄露华为机密 8000
- 8顶风作案?金山WPS被指套娃 6446
- 9大数据杀熟往返套票比单程购买 6423
- 1012306客服回应崩了 12 6370