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TikTok遇阻，中国科技巨头的海外市场还香吗？

来源：晰数塔互联网快讯时间：2020年07月13日 08:39

编者按：本文来自微信公众号“盒饭财经”（ID:daxiongfan），作者：牛琳，36氪经授权发布。

“出发吧！向着伟大航路！”《海贼王》中的这句经典台词，正是中国科技公司走向国际市场时内心中的呐喊，如今，它们的雄心重重撞在玻璃门上。

风头正锐的TikTok就不得不放慢脚步。

继失去印度市场后，美国国务卿蓬佩奥在公开场合表示美国也有封禁TikTok的考虑。而后，亚马逊发给员工的邮件上要求卸载TikTok，虽然而后声明邮件系“误发”，但这已经释放了明确的信号。

自2001年中国加入WTO以来，曾经历过四次出海潮。

第一次是2004年前后，以联想并购IBM，明基并购西门子为代表的蛇吞象式并购。

第二次是2008年金融危机之后，以资源能源，以及欧洲制造业中隐形冠军为目标，排头兵是国企和大型民企，如中铝试图收购力拓，中联重科收购意大利全球第三的混凝土机械品牌CIFA，三一重工收购世界混凝土巨头德国普茨迈斯特为代表。

第三次是2012年之后，以安邦、万达、海航、复星等以资本为杠杆，对海外金融、文化、地产项目的并购，在2016年，因为国内政策趋紧，这一轮势头凶猛的出海突然刹车。

第四波在2015年开启，是移动互联网浪潮下的科技企业出海潮，除了BAT和今日头条等国内一线互联网公司，以及华为等老牌科技企业，还出现SHAREit（茄子快传）、猎豹、一加手机等墙外开花墙内香的公司。

相比其他几次出海潮，第四波国际化方式更多元，操作更阳光，本土化程度更高，也更依赖技术优势。这也与2018年之后全球化的趋势同步：全球化进入以知识生产和创新为主要驱动力的时代，科技成为最重要的全球公共品。

然而，世界并不是平的。

1 星辰大海

在2015年，马云雄心勃勃地提出：“未来十年海外市场要占到阿里收入的一半”，并且提出了构架宏伟的五个全球战略：全球付、全球买、全球卖、全球运、全球游。

对海外市场做出大布局的企业家，马云不是第一个。在国内互联网市场争夺战进行得如火如荼的时候，许多互联网公司已展现了对海外市场的野心。

中国互联网公司出海之路，又可以分为三个阶段。

第一阶段：与国外企业同台竞技

阿里巴巴的淘宝、腾讯的QQ、滴滴的打车，百度的搜索业务等，都是在模仿国外同款应用基础上创立起来的。因此，BAT早期的出海战略，也均采用了以主营业务打头阵的方法。

2007年，百度成了BAT中第一个吃螃蟹的人，开始以日文搜索引擎进军日本。其不仅在设备和技术上进行了巨额投资，而且还组建了一个明星团队：索尼前董事长出井伸之担任独立董事，雅虎日本搜索业务负责人井上俊一担任百度日本总裁。

阿里也不甘落后，2010年，阿里将主营电商业务进行国际化，主要依靠被称为“国际版淘宝”的全球速卖通。据Statista的数据显示，速卖通在当年3月的独立访问量为5.32亿次，是全球第三大英文在线购物网站。

2013年，腾讯也注意到全球化的重要性，在收购WhatsApp未果被Facebook中途截胡后，马化腾重仓20亿以助微信国际化。

不过，早期的出海实验并不算成功，最终都未能为国际市场中站稳脚跟。核心原因在于，国际市场上BAT的主营业务都有强劲的对手，比如搜索领域有Google、社交领域有Facebook、电商领域有亚马逊Amazon，它们从诞生之际，就是在全球化市场中发展并壮大。

第二阶段：借力本土公司

BAT在经历过早期失败后，开始寻求通过控股或者收购本土企业的方式出海。

软银创始人孙正义有一套著名的“时间机器”理论，即国家和地区之间由于发展阶段的差异，同样一个行业呈现着不同时间线的特征。显然，借助中国市场上的经验，通过控制当地企业能更好地本土化。

2016年4月，阿里收购东南亚电商Lazada，其成为阿里电商出海的倚重，而后，阿里又向 Tokopedia领投11亿美金，掌握了控股权。

腾讯也开始走向前场。经过几轮资本运作，腾讯成为“东南亚版腾讯”Garena第一大股东。本来在游戏、社交领域的Garena，后来做出了移动电商产品Shopee，在烧钱助力下，于2017年超过Lazada在印尼的GMV。

阿里与腾讯在海外扩张中，不仅有电商领域Lazada 与 Shopee的对决。在共享出行领域的Grab和Go-Jek，阿里和腾讯也通过投资扶持这些本土企业，以国内消费者熟悉的补贴大战，疯狂地进行市场扩张。

由于缺乏新意，这些收购而来的企业只在本土获得了不错的发展，但离国际化企业仍有很大一段距离。

第三阶段：弯道超车

现在，中国互联网企业在出海应用上不断创新。历史反转过来，如今中国企业的应用成了别人争相模仿的对象。

弯道超车最成功的当属TiKTok，TikTok凭借15秒视频短视频形式吸引了国外大部分年轻人。而后，fecebook、Twitter后知后觉开始布局短视频领域，可是为时已晚，TikTok在海外已经站稳了脚跟。数据显示，今年5月，TikTok在全球下载量超1.19亿次，同比增速达2倍，稳居非游戏类APP下载第一位。

云计算也是近年来科技巨头发力的主要方向。继阿里云和华为云进军海外后，2019年7月，腾讯云宣布正式进入日本。腾讯云副总裁答治茜立下壮志：2019年腾讯云国际化业务的目标是收入同比增长4-5倍，日本市场将是腾讯云重点发力的市场之一。

今年疫情期间，阿里旗下的钉钉也进军日本，填补B端服务缺口，钉钉同时成为中日两国学生的噩梦。

在移动社交上，中国互联网公司另辟蹊径，也表现出不错的成绩。

7月9日在美国上市的中国最大同性社交软件Blued于2017年起进行海外扩张，已经在210多个国家和地区拥有用户。第三方报告显示，以2019年的平均月活用户数量计算，Blued已经成为印度，韩国，泰国和越南最大的LGBTQ群体在线社区。同时，探探、Yalla、LivU也在发力海外市场。

相比于早年间如火如荼的工具类产品产品出海，近年来，云服务、移动支付、移动游戏等产品成立了中国互联网公司出海的新发力点，中国公司出海规模也越来越大。

2 进击的后浪

在国际化这条路上，前浪BAT和后浪TMD都做得如火如荼，后浪还大有把前浪拍在沙滩上的架势。

张一鸣认为：“中国的互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，五分之一，无法跟五分之四竞争，所以出海是必然的。”

为了践行这一想法，字节跳动的出海战略与其国内发展同步进行。去年，在字节跳动六周年年会上，张一鸣表达了他对国际化的态度：“全球化相当于换轨道，我们要修整汽车，而且还不能停下来调整，我们不能减速，必须同时往前走。”

2015年，今日头条正式发布了海外版——“TopBuzz”；2016年10 月，今日头条投资了印度最大的新闻聚合平台Dailyhunt，同年年底，今日头条控股了印尼移动互联网明星项目——新闻推荐阅读平台“BABE”。

张一鸣国际化神来之笔，是在2017年，收购Musical.ly和News Republic。后来，字节跳动将Musical.ly与抖音海外版TikTok合并。而后TikTok爆红海外，这已经不是秘密。

在国际化进程中，张一鸣在人才战略上也大费苦心。

今年5月，字节跳动宣布任命凯文·梅耶尔（迪士尼前高级副总裁）为字节跳动首席运营官（COO）兼TikTok全球首席执行官，这是自今年3月张一鸣宣布将工作重心放在全球化上后，第一次引发轰动的“挖人”。

至此，张一鸣招揽了来自Facebook、谷歌、华纳音乐、微软等众多海外巨头公司的互联网人才，集结起一支豪华的全球化军团。

反观腾讯，社交有明显的本地特征，这对它形成了一定障碍。微信应用在推广海外市场时，Facebook、WhatsApp、Line等产品已相当成熟，这些产品用户基础庞大、社交关系稳固，实在难以撼动。

在移动支付的海外战场上，特别在东南亚，支付宝拥有明显优势。在云计算市场上，腾讯云的出海战略也不尽人意，远不如华为云在海外市场上的表现，据全球权威咨询机构IDC发布的《PRC SDC Software Market Overview, 2019 H2/2019》显示，华为云容器软件市场份额位居全球厂商第二。