B站还是认腾讯的

编者按：本文来自微信公众号“略大参考”（ID:hyzibenlun），作者 程怡，编辑 原野。36氪经授权发布。

B站与腾讯之间维持着微妙的平衡。

腾讯是B站的第二大股东，持股比例13.3%，只比第一大股东陈睿少1.8%，却鲜有人将B站划归为腾讯阵营——因为它的股东中还有阿里。

正因为中间夹着阿里，很难说清楚，B站与腾讯之间有多亲近。

腾讯此前建议虎牙和斗鱼合并，被外界视为其将竞争矛头指向了视频内容平台快手和B站。

游戏直播的下半场战事从垂直的直播平台间的争夺转向内容平台间的竞争。

没想到外界竞争的号角刚吹响，B站却软了，将被称为以“史上最高价格”买到的英雄联盟赛事独播权分销给了腾讯系游戏直播平台。

如此看来,腾讯这个干爸爸，B站还是在意的。

B站也不得不在意，游戏、直播、大会员、电商……它广泛的业务变现方式，都处于巨头的包围之中。尤其在中长视频领域与字节跳动的竞争，都对这家迈进百亿美金市值不久的企业造成压力。

平衡与巨头之间的竞合关系总是艰难，B站想要抢的每一口蛋糕，都要注意巨头们的反应。

与腾讯有关的竞争

“你感兴趣的视频都在B站。”

今年6月，B站11周年演讲，陈睿罗列数据絮叨半个小时后，终于抛出了这句全新的Slogon。

随后，这句话便跟着多位视频Up主的图文简介，出现在分众传媒的电梯广告中，以前所未有的高调宣告存在。

B站生怕外界看不到它的变化。作为掌舵人，陈睿甩去过往的佛系形象，将图谋和野心展示在人前。原因很简单：他如今不仅要履行董事长的职责，还要展示大股东的意志。

简而言之，他需要B站能赚钱。

就像高考数学卷上的最后一道大题，B站想获取成功，这道题就不能丢。然而，B站的商业化路径，都处于巨头竞争的半径之中。比如它今年主推的游戏直播和视频电商，分属于腾讯和字节跳动的重点管控区域。

虎口夺食总是凶险。

8月初，B站宣布与拳头游戏（Riot Games）达成战略合作，获得了英雄联盟S10全球总决赛2020至2022连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。这个消息早在2019年年末已经传出，版权费高达8亿元。

B站毫不掩饰自己向游戏直播领域拓展的野心。英雄联盟独播版权，就是被寄予厚望的切入口。

英雄联盟一直是游戏直播领域的顶流，常年霸榜Twitch和YouTube的最受欢迎游戏排行榜。在斗鱼和虎牙平台上，它也是日均活跃用户观看量最多的游戏。

B站的举动，原本让人以为它是要携英雄联盟在游戏直播领域抢滩登陆，没想到，它是真的组了一局“英雄联盟”。

日前，B站宣布将英雄联盟全球总决赛直播版权，分销给企鹅电竞、虎牙、斗鱼——都是腾讯系的游戏直播公司。当然在该领域，也很难找到非腾讯系的头部直播平台。

分销版权降低了B站的版权运营压力，也令B站大大降低了以独家赛事内容撬动游戏直播用户的能力。

花高价抢到手的独家版权，最终却选择分销，这只有两种可能：一是B站后知后觉发现购买的价格高了，而赛事带来的转化数据未必会优于预期；二是B站只能通过独家再分销的形式拿到英雄联盟赛事内容。

无论是哪一种方式，都暴露出B站在游戏直播领域的积累很浅。

当然，B站也拿到了一些独家权益，比如其他平台只拿到了官方直播流，但是B站有二路流直播。也就是说，B站可以邀请Up主对直播进行解说，在比赛过程中加入一些自己的节目，甚至二次加工直播画面。这些操作方式也是适应B站社区调性。

不过，从另一个角度来看，B站退一步的行为，也缓解了它同腾讯系游戏直播企业的竞争关系。

游戏业务是腾讯的命门，是它最具吸金能力的业务，而直播是游戏生态链条上的关键一环。

游戏主播的号召力，在游戏宣发、提升玩家活跃度、甚至拉长游戏生命方面都有“显著疗效”。他们的建议能够影响众多粉丝的选择，宣传效果远胜其他流量渠道。

因此，游戏直播是腾讯的必争之地。

这些年来，腾讯在该领域押注多项投资，从斗鱼到龙珠到虎牙，发展不错的企业都拿到了腾讯的投资。不仅如此，它还在内部孵化企鹅电竞，并且在互动娱乐事业群（IEG）新成立游戏直播业务部，用来协调斗鱼、虎牙、企鹅电竞三家之间的关系。

腾讯对游戏直播领域的重视，甚至令它不惜使用“腾讯的意志”，建议虎牙和斗鱼合并。此举被视为腾讯要对游戏直播平台的流量红利进行收尾，将竞争的矛头对准快手、B站、抖音等内容平台。

而B站最近的一些动作显示，至少在现阶段，它还不愿意同腾讯系的游戏直播公司有明显的直接竞争行为。

难搞的字节跳动

提到今年崛起的互联网企业，B站应该是讨论度较高的一家，从后浪、入海，它引领的话题一时风头无两。在资本市场的表现，也遂了陈睿打造一家百亿美金市值企业的想法。

但是，B站的盛世也暗含隐忧。

很难找到一家国内互联网企业会像B站一样，有如此广泛的业务变现方式：游戏、直播、大会员、电商、广告、线下活动。

上述业务中的任何一项单拎出来都有竞争对手。这意味着，B站的商业化之路注定要与多位对手竞争。

很不幸，字节跳动在其中。

对中国的内容平台而言，字节跳动的海外业务遇阻，算不上是好事情。因为它会重心转移，将更多的精力用来发展国内业务。

没有全球市场作为业务腹地，字节跳动必须将商业化做到更高效。

在中国市场，B站和字节跳动已经摩擦不断。两者不睦已经不是什么新鲜事情，最典型的战争，便在B站与字节跳动旗下的西瓜视频之间展开。两者都聚焦于中长视频领域，以互相挖人为主要战术，西瓜挖走巫师财经，B站便痛下血本，再次挖回游戏Up主敖厂长。

原创视频内容的争夺只是二者竞争的一个方面，在短视频种草和直播带货的电商新流量渠道，二者也成争夺态势。

视频电商是字节跳动今年重点布局的业务，上半年，它已经成立了电商一级部门，统筹旗下各内容平台的电商业务。

而B站也宣布进入直播带货领域，在电商圈广撒网寻找直播带货运营人才。

此外，B站一直在缩短跟巨头之间的距离，比如上线花火广告系统，帮助Up主进行商业变现。上线视频剪辑软件“必剪”，避免Up主因使用“剪映”而受到限制，内容无法上传B站。

但是，B站的软肋也十分明显，它一直在赔本赚吆喝。2020年Q1季度，B站净亏损为5.3亿元，相较去年同期的近2亿元，同比增长275%。

这也意味着，B站不得不快速奔袭。毕竟，流量红利尾声已至，大家都是在时间维度上竞争，抢的都是用户时长。

B站已经难逃战火。它在这波舆论造势中，已经过早地展现雄心。接下来，就要看它如何在腾讯与字节跳动的业务辐射半径中，在巨头的注视和限制之下生存了。

后浪行不行，至少现在，还得巨头说了算。

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