首页科技快讯阿里云互联网事业部技术负责人李刚：时代变革下的云原生价值爆发 | WISE2020超级进化者大会

阿里云互联网事业部技术负责人李刚：时代变革下的云原生价值爆发 | WISE2020超级进化者大会

来源：晰数塔互联网快讯时间：2020年08月31日 11:45

8月25日，36氪在上海举办了WISE2020超级进化者大会，邀请创业领袖、头部投资人、明星创业者以及资深行业专家，分享跨越不同增长周期的秘密，就5G、人工智能、新零售、在线教育、智慧出行等行业进行深度探讨，帮助创业者跳出行业轨道来了解整个商业市场，把握更多的创新机会。

时代变革下云原生的价值何在？阿里云互联网事业部技术负责人李刚从基础资源、云原生架构、数据智能、内容创新等角度提供行业案例，帮助加深对于云原生价值的理解。他认为“云原生是数字化的最短路径”，企业需要先和云建立技术连接，再建立价值连接，释放产业链各个环节潜能，才能重新定义、放大流量，进而做大产业。

阿里云互联网事业部技术负责人李刚

以下为嘉宾演讲实录，经36氪编辑整理：

大家下午好！我叫李刚，来自阿里云的互联网的业务线，我是一名技术同学，工作就是服务中国市场优秀的互联网科技公司。今天非常荣幸有机会给大家做这样一个分享。

针对“超级进化者”这个主题，前面嘉宾从各自行业出发，提出了很多精彩的论点，我更多是从服务客户的角度给大家分享一些案例，让大家了解云原生这个听起来很抽象的东西，到底有什么样的业务价值。

我的主题是“时代变革下的云原生价值爆发”，其中包含两个关键点，一是时代的变革，二是云原生的价值。

还是要强调一下，2020年的确是非同寻常的一年。互联网本身就是持续变化的复杂经济体，2020年的多个历史性事件让这个经济体更加难以预测，我们对于后疫情的理解才刚刚开始。

经过这次疫情，大家可以看到，很多做远程互联协作的公司的业务得到了快速发展，例如钉钉、zoom这些App，这背后体现的是，大家曾经习以为常的工作组织方式、生产资源的调配方式发生了变革。现在可能把远程办公看成一种选择，未来它可能会成为主要的工作方式。疫情中间小区的信息化服务水平得到了提升，同时很多社区化的团购业务发展了起来，这是很有意思的现象。

从浅层的表现，延伸到更深层次的变化，我们可以看到从流量互联到价值互联的转化正在发生。互联网除了能够连接C端的消费者，未来可能更多连接整个产业链里面的2B端生产者，利用互联网在线化、智能化、敏捷化的特点，来影响每个生产环节，发掘更多的产业价值。

阿里云

多角度看待云原生，因为不同人的视角来看含义是不一样的。我讲一些亲身经历过的例子，从基础资源、云原生架构、数据智能、内容创新的角度给大家带来一些体感。

首先，谈到疫情不得不讲钉钉，钉钉在企业办公和中小学的“停课不停学”中发挥了重大的作用。钉钉是2014年12月份成立的，在2019年秋天，钉钉未来组织者大会公布用户超过2亿，一千万企业组织在用。当时有很多的专业媒体在评价钉钉，认为它的用户增长已经到头了。而因为这一次事件，钉钉在两个月时间蹿升了5倍DAU，超过1亿，这个历史事件给了钉钉机会，而它把握住了这次机会，这就是云原生的力量。

再说一下微博。2016年我们开始合作，当时对阿里云提出二十分钟扩展2000台虚机的要求，这个扩容不是简单把资源开出来，而是把用户的应用部署好，跑起来，能够提供服务。4年后，对于我们的要求是30秒要能够扩容500个Pod，速度提升了很多倍，而且这500个Pod要跟微博自建的容器集群无缝融合，不能增加任何额外的运维工作，还要显著地降低运维成本，这就是这四年发生的变化。

大家现在经常看到微博热搜，如果出现一个爆点，这套机制可以在几分钟内弹出5000-10000个Pod来支持一次热搜，让大家在第一时间看到新鲜的资讯。如果没有云原生的底座，没有分布式架构的能力，这个事情是完全做不到的。

阿里云

我们再看云原生架构。云原生架构更多是一种设计思想，设计思想一定是为业务目标服务的，是要支持“双11”这样的活动，还是想让全球的玩家能够就近稳定快速的接入到游戏网络里面，又或者是做跨地域的业务容灾。设计需要有一个业务目标，这是一个原则。

举一个例子，我们在南方有一个非常优秀的客户叫做花生日记，2019年7月份的时候，大概有六千万的注册用户，GMV一年是400多亿，但是花生日记的技术团队并不大，2019年是第三次参加“双11”，第二次“双11”的时候因为没有经验出了很多问题，没有达到业务预期。2019年上半年的时候花生的CTO开始推动上云，用云上的中间件能力，快速补齐了这一块的短板。他们大概花了几个月的时间，通过云上的神龙服务器加上托管的容器服务底座，以及借助一系列的中间件产品搭建了一套非常完整的、具备线上压测、流量管控、端到端的服务质量监测的成熟的电商系统。

他们第三年“双11”当天的GMV大概是40多个亿，超过了当年一个月的数据，在2019年底成功突破了一个亿的注册用户。阿里云把电商领域里面非常成熟的业务和技术的经验通过云的方式透出，以非常轻量级的方式传递到行业用户那里，也是云原生价值非常核心的体现。

阿里云

再看一下数据，数据技术跟云是分不开的，这个图大家不用仔细理解，现在所有活跃的APP的数据分析系统，大概都是这个架构。如果搞数据技术的会问，其实用户自己都可以做，都是一些社区开源的标准为什么叫做云原生呢？我想强调的一点是，有一些数据分析技术，用户在IDC基本上做不了，或者是无法取得云上的效果。比如数据湖，如果有的人听说过，它在云上已经是非常成熟非常具有竞争力的服务，它的核心就是依托对象存储，实现了一系列存储与计算分离的计算体系，它是一种非常高性价比的技术方案，特别适合于数据量特别大，低频调用，但是分析维度特别复杂的情况，这就是数据湖的场景。

有一家做广告营销的公司叫做yeahmobi，他们拥有全球230多个国家和地区的客户，覆盖70亿终端，每天服务40亿的消费者。这套服务全部架在阿里云上，基本上每天处理数十TB的数据，中国可能最大的国家级的图书馆有这个数据量级，他们一天要分析这么多的数据才能支撑正常的业务。

放回到IDC，先不管用户有没有技术能力做这个事情，光存储和计算资源的钱都是花不起的，但是在云上做的非常游刃有余，这就体现了云上大数据的价值。

阿里云

这是云上的智能，是阿里达摩院视觉智能开放平台的技术。左上角的以图搜图，有的人在街上看到一个好看的东西，就希望在淘宝上马上能够找到，所以就需要这个以图搜图的服务，这也是淘宝上很成熟的服务。左下角的这个视频广告植入，广告是AI后期做进去的，很小的广告植入但是意义非常重大，视频在拍摄的前期不会受到广告约束，所有的广告可以后面去签，对于视频广告这个行业来说改变其实是非常大的。

右边（参考上图）是图片是图像降噪和图像增强，晚上拍照的时候，不能是模糊的，要拍出夜色的美丽，这是典型的在信息缺失的情况下通过AI技术补偿的做法，这里讲的不是达摩院的技术多么领先，而是说如果任何公司有需求调用这个技术，通过API就可以获取，这就是现在的智能技术和云结合以后最大的价值。

再说说云原生的内容创新，云游戏现在非常火爆，现在很多业内的人在讨论阻碍云游戏发展的到底是带宽的价格太贵了，还是5G的覆盖范围不够广。但我觉得真正理解云游戏核心价值的人，关心的不是这些问题。我理解的云游戏是真正云原生的、开放性的虚拟的数字世界，就是头号玩家里面的绿洲，因为有了云计算，大家可以史无前例地把计算、存储、网络、数据和智能的能力结合在一起，所以绿洲才第一次有了理论上的可能。从这个维度考虑，云游戏的核心厂商关注的是，充分开放的大世界的容器怎么设计，因为每个人和物品都是一个容器内的对象；一个真实的人类和数字世界的交互该怎么做，是不是要做绿洲里面的皮肤穿上才可以，这才是真正云游戏该解决的核心问题。

我想表达的观点是说，这个才是云原生内容价值最极致的体现，过程中产生的问题也只能通过云原生的途径解决。

最后小结一下，我大概从弹性、架构、数据、智能、内容创新角度给了一些例子，一些经验和观点可能不是特别完整，我想表达的是，现在企业要把自己的业务发展诉求先和云建立技术连接，在这个变化的时代里先形成从压迫感到掌控感的力量转变，然后再建立价值连接，让整个产业链里面的每个环节发挥自己的创新力和创造力，这样才能把已经枯竭的流量的概念重新定义和放大，最后让整个产业价值做出来。

云原生是数字化的最短路径，谢谢大家！