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阿里犀牛到底牛不牛

来源：晰数塔互联网快讯时间：2020年09月22日 09:33

编者按：本文来自微信公众号“首席商业评论”（ID:CHReview），作者老刀，36氪经授权发布。

阿里动物园上周刚刚释放出来的这头犀牛，见面会是做足了文章。但是，这个事儿，说实话，意义到底有多大，真假莫辩。

有网友评价说，保密了三年，以为是芯片/AI之类呢，结果就这！无非是淘宝觉得服装的数据最好，自己开个工厂给淘品牌代工，以前只接大单，现在小单也能接。

9月14日，多家媒体收到一封神秘的邀请函，上面配文写着“请注意，9月16日阿里巴巴动物园，有新动物出没”邀请函上一只梅花型的动物脚印。

圈子里炸了锅，各家媒体一通猛猜。目前阿里动物园已有天猫商城、菜鸟网络、神马搜索、蚂蚁金服、飞猪旅行、盒马鲜生、闲鱼考拉海购。这次会是个啥？

有猜测阿里将收购途牛，邀请函上的足印很像牛蹄，如今途牛股价大跌，面临退市，阿里接盘倒也说得过去；

另有猜测称阿里开辟农业板块，理由是邀请函上的印记是猪蹄印，而且今年以来，阿里在农业领域动作不断，年初帮助数亿农民销售农产品，前不久还和农业农村部签署协议，让200万个农民合作社接入阿里经济体。

阿里自己透露，新业务涉及新制造方面。

保密了3年，迅犀是什么？

2003年4月，马云在杭州成立了一个神秘的组织。他叫来十位员工，要他们签了一份协议，这份协议要求他们立刻离开阿里巴巴集团，去做一个神秘的项目。这个项目要求绝对保密，老马戏称“连说梦话被老婆听到都不行，谁要是透漏出去，我将追杀到天涯海角”。这份协议是英文版的，匆忙之间，大多数人根本来不及看懂，但出于对老马的信任，都卷起铺盖离开了阿里巴巴。

他们去了一个神秘的据点——湖畔花园小区的一套未装修的房子里，房子的主人是马云。这伙人刚进去的时候，马云给他们布置了一个任务，就是在最短的时间内做出一个个人对个人（C2C）的商品交易的网站。

据说，淘宝从秘密开发到上线，也就用了个把月的时间而已。

这次阿里宣称，迅犀可是秘密干了3年。早在2018年3月19日，阿里巴巴曾成立了阿里巴巴迅犀(杭州)数字科技有限公司，法人代表为蒋凡，公司经验范围包括技术开发，技术服务，技术咨询，服饰服装，箱包配件，面料，机器设备销售等。

据查，迅犀的注册资金3000万美元。迅犀平台是由天猫淘宝体系下研发，而非阿里B2B。由此可见，新制造对应新零售，又在一个体系下，供销一体的阿里巴巴数字生态决意将彻底贯穿整个产业链。

蒋凡在致辞中说：“犀牛智造平台希望把数字洞察应用在制造环节中，实现真正的产销一体化，帮助中小商家解决生产供应链中的一系列痛点。我们希望真正可以实现数据驱动，将消费者洞察、行业洞察与生产环节紧密相连，实现更聪明的生产排期、弹性生产。”

阿里方面的介绍，新制造的目标是具备“从5分钟生产2000件相同产品，到5分钟生产2000件不同产品”的能力。

“犀牛智造工厂”跟其他传统服装厂的区别是：专接小订单，核心能力在于“按需定制，100件起订，最快7天交付”。

传统制造业是大规模、批量化生产，起码5000件起订，1个月交货。相当于“期货”制，新的流行趋势出现时，难以对市场做出快速反应。

据称，犀牛工厂是实现了时下十分流行的柔性制造以及物联网，品牌商通过淘宝天猫上新销售，来判断是否追加订单，还是调整款式。让品牌商能及时响应流行，降低风险。

迅犀是否打开了智能制造的大门？

如果把工业革命的标志定义为瓦特在1790年完成了蒸汽机的改良，人类进入机器时代，紧接着利用机械动力，实现大规模定制化生产，到今天，工业革命已经过去了230年。

当互联时代到来，信息流变得更加扁平化，共享化，无界化，智能定制才成为可能。

大批量生产的典型例子，可能是关于福特T型车的传说。

1908年，福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T型车。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车在20年内产量一共达到了1,500万辆，缔造了一个前所未有的世界记录。

福特T型车

随着市场的饱和，美国人不再喜欢千篇一律的福特T型车，希望福特公司能够推出新的车型，哪怕只是换个颜色。然而这个要求却被亨利·福特拒绝，“我不管你们喜欢什么车，我只生产T型车；不管你们喜欢什么颜色，我的福特只有黑色。”

随着人类生产的不断精进，商品千变万化，但所能做到的依然只是大批量改成若干个小批量，比如说对汽车定制来说，可以有各种各样的型号，各种各样的颜色，在一定范围内的不同，但是依然有标准化的配置。

为一批人定制是可以的，但是无法实现，为每一个人定制。

就像阿里的迅犀工厂，最小单位是100件衣服起订。另外，服装制造本身就是一个传统得不能再传统的行业，几乎没什么技术含量，进入门槛也很低，其中的可变量也比较少，无非就是：款式、颜色、面料、印花、大小尺寸这几个维度，将这几个变量进行不同的组合，相对来说，个性化定制是比较容易的。

所以难怪有网友发出失望的叹息，原来就是个不一样的服装厂而已。

但是，如果从服装，跨越到汽车制造，或者更加复杂的制造行业，其中涉及的零配件制造环节极其多，如果要在这些领域实现多元化、千人前面的个性化定制，估计难度要大得多。

另外，到今天为止服装定制其实早已不是什么新鲜事物。

2014年，中欧商学院做了一期专题研究，报道了青岛一家叫红领制衣的智能制造企业。2003年，红领开始进行个性化服装定制系统的探索。“红领模式”以工业化的手段利用互联网新技术，实现大规模定制个性化产品的智能制造系统。

在正常情况下，买衣服只能按照SML的标准进行选择。

红领服饰作为一家制衣企业，用数据驱动运营，做了一场个人定制化的服装革命。缝制车间里，工人们紧张工作，刷一下衣服上的电子标签，电脑便自动跳出个性化定制订单信息，流水线上的每一件西装都根据用户需求量身定制，衣服上的电子标签囊括了全部个性化定制信息。在这里，不会再有标准码SML，而是通过用户人体19个部位数据加上100多项的款式，按照每个人的体型和喜好定制。

个性需求驱动企业生产的核心是按照业务流程把全部的数据打通。

从这两天媒体报道所披露的信息来看，当下的迅犀只是从大批量生产变成了小批量生产，从长周期变成了短周期，仅此而已。

所以，如果说迅犀已经将智能制造的脚步登堂入室，为时尚早。