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做好京东工业品，只是京东进军工业互联网的第一步

来源：晰数塔互联网快讯时间：2020年09月26日 14:31

编者按：本文来自微信公众号“智能相对论”（ID:aixdlun），作者：陈选滨，36氪经授权发布。

「“京东工业品”确实是一个好名字。“京东”放置于“工业品”之前，其中的意味也可以毫无隐晦的放大来说——京东正在想要挤进“工业品”生产的前线，进军工业互联网的意图很是明显；未来京东工业品所销售的“工业品”也会是京东IoT技术赋能、带有京东标签的工业产品。」对于京东第四只独角兽“京东工业品”的发展路径，“智能相对论”曾如此作出判断。

如今，在第22届中国国际工业博览会上，京东工业品的亮相并首次系统对外展示其目前的业务布局，在某种程度上，也确实在大方向印证着“智能相对论”彼时的观点——从工业品采购市场切入，京东工业品在致力于推动产业链上下游数字化的无缝链接，以此溯流进入更宽泛博杂的工业互联网领域。

京东工业品在本届工博会上发布了4个产品，分别是墨卡托工业品标准商品库、工品汇App、京东工业品智能零售门店和“京工帮”工业品服务体系。

值得注意的是，与传统工业品电商聚焦“商品交易“的模式全然不同，京东工业品这4项数字化成果有意地在推动产业链的数字化升级。

“多元”的工业互联网，京东工业品终于想好了要做什么？

当我们重新审视当前工业互联网产业的发展，实际也不需要过多地去纠结京东工业品切入工业互联网的角度。对于今天的行业认知，工业互联网本身就是一个多元的新领域和新市场。

在这个赛道上，拥挤着各行各业的头部企业，切入工业互联网的路径也各有不同。比如以三一集团孵化的树根互联、富士康的工业富联为代表的“工业派”，他们脱胎于制造业，有着浓厚的制造基因，熟悉工业流程和场景，更侧重工业装备、制造设备、机械厂房等“重”板块的升级。而以京东、阿里为代表的“互联网派”，则具备更强的IT属性，侧重于数字化平台的建设。

但无论是“工业派”还是“互联网派”，最终要实现的目标都是一致的，即：实现生产制造各环节数据的互联互通。

从工博会的展示成果来看，京东工业品围绕着工业品供应链这一场景，基于商品库、电商平台App、智能零售门店等板块的支持，正在全力推动“产业—市场供应链”各环节的数字化连接，打造一条完整的生产出品—销售管理一体化的数字链条。

显然，比起对重装设备的连接管理，京东工业品呈现给大众的或许更多是一个专注在MRO采购市场的电商平台。换句话来说，就是To B的京东商城。

但是，事实也不仅是如此，一方面在牵头搭建工业品市场的标准化分类和商品体系，统一工业品“话语体系”，另一方面则继续从基础设施建设、平台服务、能力开放三个方面打造工业品数字化生态，推动从生产端到销售端的网状互联，京东工业品要做的不可能只是一个To B的电商平台。

做好MRO采购市场，只是京东工业品做好工业互联网的第一步？

首先，在业内存在着这样的认知，工业互联网是一个标准引领的市场。浪潮副总裁张帆就曾说道，“所有的设备要万物互联，大家互联、连接，一定需要通信，那么标准一定要统一，这也决定了这是一个标准引领的市场。”简单来说，数字化的过程需要一个标准化的规范，来保证各个板块能流畅连接。

而在工业品市场上，由于品类繁多、规格参数复杂、标准不统一，标准化引领的重要性更是凸显。以螺母为例，行业中就存在国标（GB）、德标（DIN）、国际标准（ISO）、日标（JIS）、美标（ASTM/ANSI）等多种标准。

因此，京东工业品笃定，“一套能够精准描述工业品的数字化语言体系，更是工业互联网的基石。”基于这一判断，京东工业品启动了墨卡托工业品标准商品库的建设。这倒是与浪潮的见解有着异曲同工之妙。

按照京东工业品的思路，借助墨卡托工业品标准库，行业能够搭建一套更加完备的工业品标准化分类和商品体系，从而有效解决现有体系产品信息/参数不统一、行业属性不全的问题。

这样，在统一的工业品的“话语体系”下，解决了现有产品体系沟通不畅的问题，就能很好地为供应链上下游企业提供一个互联互通的数字化底座。

其次，在做好标准引领之后，打通上下游连接，深入触达工业端的各个主体，京东工业品的路径继续推进。

为了做好连接，在工博会上，京东工业品发布了新版工品汇App和京东工业品智能零售门店等多条产业链。同时，在新版工品汇App上，京东工业品启动了“百万计划”，旨在聚合业内生态伙伴，增强平台的工业品资源，以更好的形成产业闭环。

而在这一环节上，不管是工品汇App，还是智能零售门店，京东工业品的导向都非常明确，即通过强化端对端的交易路径，来缩短交易链路、扩展交易品类等等，最终提高京东工业品在MRO市场的“话语权”。

当然，京东做电商，本身也是一个连接的过程，即消费互联网的连接。相对而言，工业互联网的连接更加多元，既包括设备与设备之间的连接、设备与云端的连接，同时也包括京东工业品正在强化的人与工业产品的连接、需求与需求的连接，等等。

可以说，在做好工业互联网的连接方面，京东工业品既有来自电商领域的理解，也在增强其自身的商贸连接优势，进而向工业互联网领域推进。

最后，是锚定工业服务体系的能力开放。

如果说，做好商贸连接是京东工业品基于电商运营经验的思考，那么打通工业服务体系就是京东工业品基于京东服务优势的延展。

在电商领域，京东的服务如自建的京东物流等，是一大优势所在。工博会上，“京工帮”工业服务体系的打造，显然，正在工业品市场继续延续了京东一贯的服务优势。

“京工帮”提供三类服务，分别为驻厂商品服务、末端供应链服务、品类专业服务。简单来说，就包括了售前的选品资讯、售中的仓配管理、售后的安装维修等等。

在川交路桥巴中汉巴南项目上，“京工帮”提供的一体化服务也确有独到之处。针对该项目需求收集过程长、路途遥远、路况差、采购繁琐等一系列问题，京东工业品成立了5人专项项目小组，先是帮助采购员搭建商品标准库，实现采购需求的数字化管理，再者选址建立“前置仓”备货，提高配送时效，最后由京东工业品专人专业保证运输配送到达施工现场。

可以说，一整套的流程下来，“京工帮”所展现的服务能力恰恰也是当前工业互联网行业强调发展的方向。工业互联网不仅仅是工业制造赋能的问题，工业服务也是其中不可忽视的一部分，随着未来工业互联网的继续深入发展，“工业服务”的概念或许也会继续强化，届时“京工帮”的价值也应该能得到更好的展现。