拼多多黄峥：不想做首富的首富

文丨小满

编辑丨刘一姿

双十一大战刚刚落下帷幕，拼多多公布了2020年的第三季度财报。

财报显示，拼多多第三季度营收超过142亿元，同比增长89%，净利润为4.64亿元，这是拼多多首次实现季度盈利。

截至今年9月底，拼多多平台年活跃买家数达7.313亿，这意味着有一半的中国人都在用拼多多。

相比较之下，天猫+淘宝+支付宝在2019年的活跃买家数是7.26亿人，黄峥“农村包围城市”的战略威力正在逐步凸显。

尽管坊间依然常见“并夕夕”的吐槽调侃，但几乎每个人都在双十一期间收到了拼团链接，低价攻势下的“真香”魔咒，在打工人的身上集体应验。

受此财报消息影响，拼多多当天股价暴涨20.4%，总市值达1616亿美元，超越京东，成为仅次于阿里、腾讯、美团的中国第四大互联网公司。

得益于拼多多市值的暴涨，创始人黄峥的财富也随之上涨了80亿美元。

在福布斯实时富豪榜上，黄峥的财富为533亿美元，折合人民币3520亿，在国内仅次于马云、马化腾、钟睒睒，问鼎国内80后首富。

其实早在今年6月的时候，拼多多的市值已经超过了千亿美元，黄峥凭借43.3%的拼多多股份，以3200亿的财富超越马云，成为中国第二大富豪。

但此时，黄峥却做了一个出乎所有人意料的举动：减持。

7月1日黄峥发布内部信表示，他将不再担任公司CEO，同时拿出约占公司总股数10.11%的股份，用来成立慈善基金以及激励公司未来的管理层。

减持股份之后，黄峥在拼多多的持股由此前的43.3%降至29.4%，他主动“放弃”了约1000亿元的财富。

1不敲钟的创始人

2018年7月26日，拼多多正式登陆美国资本市场，发行价19美元，市值达到240亿美元。在这场盛大的敲钟仪式上，主人公黄峥却缺席了。

黄峥压根就没有去美国，而是留在了拼多多的上海总部，他给出的理由是身体不适，得了中耳炎。

（2018年7月26日，拼多多上市当天）

要知道，去纳斯达克敲钟是无数企业家一生的梦想，上一个不去纳斯达克的创始人，还是1997年上市的亚马逊老大贝索斯。

特立独行的黄峥，在风起云涌的企业家圈子里确实像个异类。

2015年，阿里和京东两大电商巨头打得不可开交，谁也不会想着再去从拥挤不堪的电商市场中分一杯羹。强大如腾讯的马化腾，拍拍网与京东的角力中也败下阵来，最终干脆把电商业务交给京东来做。

就在这铜墙铁壁般的互联网寡头体系中，黄峥还是发现了突围的契机：“阿里巴巴和腾讯之间互动性较差，它们并不清楚如何从其它渠道挣钱。”自此，黄峥开始研究电子商务与社交的结合，随后认定使两个领域有机地融合在一起，将会是一个巨大的机会。

2015年4月，黄峥的创业项目拼好货上线，8个月后用户就破千万。

同年5月，黄峥通过高盛资本为首的投资方筹集资金800万美元，与其同时，在游戏公司孵化而出的拼多多也在9月完成上线。

拼好货最早的业务是给城市白领卖水果，这个群体的生意利润可观，但缺点是不太好伺候，动不动就给差评。当年做荔枝拼团，黄峥对物流的承受能力预估不足，等荔枝运到消费者手里都烂了，他最终把钱挨个退了回去，还被很多人骂是骗子。

相比较之下，黄峥发现三线城市以下的乡亲们就格外亲切。当他们拼到一台499元的电动自行车后，评价会发上九张大图，全部打五星好评，最后再加一句：绝对正品，良心商家！

拼多多C2B模式很简单，就是将社交融入网购，再加上超低的价格，直击五环以外的价格敏感用户群体。这种高黏性和病毒式传播，也让拼多多的发展速度远超乎黄峥最初的预期。

上线4个月，拼多多单日成交额便突破1000万，付费用户也到了1000万。创办仅1年，拼多多的用户数和订单数就赶上了唯品会，成交总额也达到了蘑菇街的水平，直接走完了两家平台5年的路。

但与此同时，市场也不乏唱衰，甚至奚落拼多多的声音，比如刘强东就曾骄傲地说：“京东用户群体和产品质量跟拼多多不在一个等级上，买过三次就有答案。”阿里一开始也压根没有把拼多多放在眼里。

直至2018年，未满三周岁的拼多多成功在美国纳斯达克上市，黄峥一跃则成为互联网电商界举足轻重的人物。

刘强东的语气变了，不再自信满满：“当一种商品在一定程度上便宜，对消费者来说没有任何好处，这是浪费钱而不是节约钱。”

拼多多在资本市场上大杀四方，但是黄峥却一直安守“本分”的理念，他从不轻易露面接受采访，更不喜欢发表什么长篇大论。

在今年618的刺激下，拼多多市值冲上千亿，黄峥在福布斯实时排行榜上身价超过马云，成为中国第二大富豪。

一时间，各大媒体的吹捧解读纷至沓来，拼多多的内部人士表示：“黄峥是坚决不要当首富的，他对‘第二大富豪’这类新闻十分厌烦。”

随后，黄峥自减股份，将身家降到了300亿美元的水平，排在许家印之后第五左右的“安全位置”。

2“开挂式”的成长

黄峥的父母都是普通工人，他是家里第一个正经的读书人。

从小学起，黄峥读书就格外努力上进，后来他也成功地考入杭州外国语学校。杭外是杭州最顶尖的学校之一，1991年新校区建成前，它每年只招收80名学生。

黄峥考上杭外的那一年，正好是杭外开始面向全省招生，80人扩招到120人。12岁的黄峥参加奥数得了奖，被推荐去考杭外，最终一举中第。

考上杭外的黄峥，从此走上近乎“开挂”的人生，学业和事业都顺利的让人嫉妒。

大学就读于浙江大学竺可桢学院计算机专业，因为成绩优异，他被分到了精英教育实验班，这个班是浙江大学教学资源最好的班级。

大一那年，凭借天资和勤奋，黄峥入选了浙江大学与梅尔顿基金会合作培养计划名单。梅尔顿基金会希望在全球范围内选择优秀的年轻大学生，让他们相互交流，最终为这个世界提供正向的影响。

对此黄峥说：“我获得了电脑和免费上网的资格。我和很多国家的年轻学生可以在网上交流，也偶尔能够坐到一起，开会讨论我们身边的世界。”

2001年，当时还在念大四的黄峥刚下课，一个自称是丁磊的胖子，通过MSN添加他，称自己正在研究一个技术问题。

“当时网易已经是上市企业，CEO丁磊竟然主动联系我，我以为这是别人在开玩笑。”当时的黄峥在程序员界已经小有名气，他后来顺利帮助丁磊解决了问题。

在丁磊的介绍下，黄峥认识了人生中最重要的贵人：步步高创始人段永平。

2004年，美国威斯康星大学硕士毕业后的黄峥面临两个选择：一个是微软，一个是谷歌。段永平直接给黄峥指明了方向：去谷歌干三年。

黄峥在谷歌做得风生水起，不久后，当段永平以62万美元拍下了巴菲特的慈善午餐名额，他竟然把黄峥给带去了，两个人一起去见了巴菲特。

后来回忆起这段神奇的经历时，黄峥说：“这顿饭对我最大的意义可能是让我意识到简单和常识的力量。当你对一件事做判断的时候，你需要了解背景和事实，了解之后，你需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。”

谷歌上市后，黄峥作为早期员工分到了一大笔钱，他直到现在都还没花完。段永平很早就叫黄峥别干了，跟着他去美国做点投资，没事打打高尔夫，过闲云野鹤的清闲生活。

但黄峥不甘心，他不想这么早就退休。

2007年，黄峥决定从谷歌辞职，回国创业。游戏公司、购物平台、电商代运营都是他的方向。

最开始他是卖手机，卖了3年，一年销售额几个亿，后来将公司卖掉了。之后又开始做电商服务项目，最终做到了行业前三。再后来，他又开始做游戏公司，第一年就开始赚钱，但是他本人并不喜欢玩游戏。

33岁就实现财务自由的黄峥大病了一场：“曾经我呆在家里好几个月，变得懒惰，在家里呆了一整年时间，用大量的时间思考我还能做些什么。”

黄峥觉得，21世纪前10年美国最好的两个互联网公司，一个是谷歌，一个是脸书。

而在中国，阿里就是电商中的谷歌，本质上是广告公司，那未来会不会有一家电商中的脸书呢？他想做的，就是一家社交电商公司。

黄峥创立拼多多，最初也是受到了阿里的影响。马云和黄峥都是杭州人，除了电商模式差异之外，马云选择将总部留在了杭州，但黄峥选择去上海发展。

3黄峥的人生哲学

黄峥的商业启蒙来自于段永平，其后来的发展脚步也有着明显的追随痕迹。

段永平的管理哲学是放手，平时很少开会，都是下面的人自己搞，步步高早期的很多决策都是大徒弟陈明永做出的。

当年段永平带创业后没多久，就把家业一分为三：OPPO、vivo和步步高教育电子，并在每家企业保留了10%的股份，随后他和妻子刘昕去美国过半退休的生活。

（黄峥和段永平）

在拼多多与京东阿里拼到刺刀见红的关键时刻，黄峥不仅主动减持了股份，甚至还辞去了CEO的职务，由公司的CTO陈磊接任，这个举动让华尔街的投资者和分析师们都感到难以理解。 

黄峥则表示拼多多将继续建立和完善合伙人制度：“我希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，让团队加速成长。”

除了管理哲学，拼多多的组织架构也延续步步高的做法，以黄峥为核心布局多家独立公司，如乐其、寻梦、拼多多等等，这些公司至今都还存在。

黄峥是很早就见过很多钱的人，所以他对名利的迷恋一直保持着极大的克制，也正是这份独特的认知，让他看到了五环以外的掘金希望。

黄峥说，京东每日订单量只占到了全国快递日订单量的3%左右，京东的用户大部分生活在五环内，这帮没事爱发微博写公众号的人，掌握了更多的话语权，可广大的五环外消费者如蝼蚁般默默生存。

五环以外、三线以下，这个阿里和京东多年难以攻克的市场，拼多多却势如破竹，在这些地方到处插满了胜利的旗帜。

很多人都不愿意挣“穷人”的钱，认为这钱挣的费劲，挣得low。黄峥却意外发掘了低级市场的巨大消费潜力，这样的成功带有极大的偶然性，谁也不会想到，嘴上对“并夕夕”喊打喊杀的话语群体，转发拼团链接来是如此地疯狂卖力。

我们很难预测拼多多的未来，但却能对黄峥的选择有所洞悉。以后，黄峥一定会去美国陪段永平打高尔夫，但绝不会是现在。

黄峥的成功有运气的成分，也有必然的因素。从青春期开始，他的人生都踩对了每一个节点，身边一直不缺少如雷贯耳的名字，“众星捧月”模式也让他获得了跨越式的成长。

他不以追求财富数字为唯一目标，更享受做事的乐趣，这也是他最可怕的地方，本分、冷静、低调。

在这个风起云涌的创业时代，不爱说话、不爱表现的企业家，看似无趣呆板，实则藏好了自己的每一个破绽，这不仅是经营的策略，也更是生存的智慧。

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