首页科技快讯五年才买一台机器人？MIT学者实录美中小企业智造现状

五年才买一台机器人？MIT学者实录美中小企业智造现状

来源：晰数塔互联网快讯时间：2020年11月27日 14:31

编者按：本文来自微信公众号“机器之能”（ID:almosthuman2017），36氪经授权发布。

在本篇文章中，机器之心精选了5份报告帮助企业更好的进行智能化转型。报告涵盖智能化转型从内涵到实践的方方面面，包括转型成熟度的评估标准、美国中小企业转型实践和机器人使用方法等，以供从业者参考。

『报告一』

Manufacturing in America: A View from field

美国制造业：实地观察

麻省理工学院未来工作特别小组（MIT Task Force on the Work of the Future）最近发布了三篇关于美国制造的研究简报。本篇28页简报是其中之一。研究人员花了两年时间实地调查麻萨诸塞、俄亥俄以及亚利桑那州制造业工厂自动化、智能化等新技术应用情况，他们的研究方法很独特——「自下而上」还原出美国企业（特别是中小企业）为何、何时以及如何采纳新技术，并揭示新技术对就业、工人以及职业技能提升的影响。

『报告二』

东风商用车：智能制造能力成熟度评估模型（1.0版）

当前我国智能制造的发展仍处于初始阶段。企业对智能制造的理解不统一，对自身智能制造的定位、现状和发展路径不明确，缺少系统的方法论来指导实施，缺少行业内实施智能制造的经验和做法案例等问题亟待解决。

东风商用车发布的《智能制造能力成熟度评估模型（1.0版）》是对智能制造内涵和核心要素的深入分析。报告从生命周期、系统层级、智能功能 3 个维度统筹考虑，归纳为「智能+制造」2 个维度来解释智能制造的核心组成，进一步分解形成设计、生产、物流、销售、服务、资源要素、互联互通、系统集成、信息融合、新兴业态10 大类核心能力要素，并对每一类核心要素分解为域以及五级的成熟度要求。

在提出成熟度模型的基础上，报告通过回答以下问题，帮助企业识别差距、确立目标、实施改进：中国制造企业目前处于智能制造的什么水平？企业该如何确立投资范围，做出适宜的规划？企业成功实施智能制造的关键点是什么？如何分步实施？

『报告三』

The State of Industrial Robotics: Emerging Technologies, Challenges, and Key Research Directions

工业机器人技术现状：新兴技术、挑战和关键研究方向

麻省理工学院未来工作特别小组（MIT Task Force on the Work of the Future）最近发布了三篇关于美国制造的研究简报。本篇33页简报是其中第二篇，侧重分析如何让协作机器人更安全、更具适应性，更容易被较低水平的工人使用；如何对环节更加敏感并被更好地集成到产线，参与生产周期。