离开华为之后，新荣耀的仗准备怎么打？

编者按：本文来自微信公众号“品玩”（ID:pinwancool），作者：王飞，36氪经授权发布。

1月22日，荣耀终端有限公司CEO赵明跨步上台，发布了荣耀作为独立公司的首款手机产品——荣耀V40。

要知道，荣耀上次的手机发布会应该是去年7月份的荣耀30青春版，随后便在手机产品上进入了“静默期”。11月17日，荣耀正式官宣从华为剥离，至今在手机产品线上的空档已经持续了接近五六个月。

“过去五个月是艰难而有意义的。”赵明在发布会上坦言。过去这五个月，新荣耀完成了8000人队伍的端到端迁移，涵盖研发、销售、营销、供应链和财经等完整体系；过去这五个月，新荣耀也完成了前期的华为科技IP和IT资产的注入。经过这五个月的思考，荣耀也有了一个新坐标：新荣耀要打造标志性品牌，成为一个全球化的平台。

在过去长达一年甚至更久的时间，华为成了智能手机市场的一大变量。因为众所周知的原因，华为智能手机业务在海内外市场遭受挑战，而“华米Ov”中的后三家过去一年纷纷在产品和组织上变阵，冲击市场。

而从华为旗下的荣耀到完全独立的新荣耀，荣耀公司过去几个月经历了巨大的变化。这种变化背后，承载着诸多的期待，以及挑战。

独立后的新荣耀，首先要参与到抢占市场份额的战斗中去。

赵明称，新荣耀面向全渠道和全部的用户群体，这与原有的方式有很大不同。从原有荣耀面向科技潮流时尚品牌到打造全球标志性品牌，这是品牌定位的巨大转变。这背后也承载着很多产品定义、品牌设计、体验店设计以及整个对外行为模式的转变。

承接华为

在发布会之前，荣耀V40此前传出过会使用华为的旗舰芯片麒麟9000，后又传出可能使用高通骁龙865，不过种种猜测最后都因为时间空档以及外部影响的原因，最终搭载在荣耀V40上的是联发科的天玑芯片。

谈及荣耀V40系列的产品力，赵明认为，一个产品的系统工程，应该是硬件体系包含CPU、架构设计、散热能力以及围绕周边的摄像等通信技术，再加上软件的调校和深入底层的软件调校能力才能把硬件的体系充分释放出来。

一些分析也认为，对于荣耀的变量，其实是开放使用了除麒麟之外的其他产品和技术，但最主要的就是如何用与其他品牌相同的芯片，通过植入自己的技术IP，打造出不同的体验。

于是荣耀V40的侧影，主要是被人熟知的那些技术IP。虽然同样采用了联发科的天玑芯片，但荣耀融合了自家招牌的GPU Turbo，“这次创造性GPU Turbo X技术就是把GPU和CPU的资源协同起来，带来更好的游戏体验。”

在硬件组合之外，更深层次的功底应该是软件的调校。“用游戏测试可以看到游戏无论是帧率还是操控的性能都是行业内顶级的，充分把这颗芯片的能力淋漓尽致发挥出来。”

即使是在联发科的天玑芯片上，荣耀V40还在华为技术体系内引以为豪的 “多屏协同”的基础上更进一步，实现多窗口多屏协同。这也是打造此前华为“1+8+N”战略的关键之一。

但这也会引出另外一个问题，不管是“多屏协同”，还是此次新荣耀坚持的“1+8+N”，新荣耀身上华为的烙印确实明显。

赵明称，华为给新荣耀具体的支持是很多的核心技术，“包括拍照、通信、系统设计和人工智能算法等，也希望荣耀独立之后能够站在华为巨人的肩膀上快速成长。”

包括整个团队的技术、资源和人都是从华为分离出来。那么在创新以及思路上，是不是依然很“华为”，甚至成为“第二个华为”？

赵明称，这些融合摄影技术、摄像技术、软硬件协同能力和通信技术等将会作为一个起点，但未来大家（荣耀和华为）可能有各自不同的思路和发展方向。

据品玩了解，本次荣耀独立和拆分包含了端到端的体系，整体8000人的队伍有50%超过4000人是研发团队，涵盖了研发、销售、营销、供应链和财经等完整的体系。其中研发资产包括在深圳、北京和西安的研发团队，而原有的华为体系的技术开发实现了平台性的技术转移，比如最先进的摄像头技术、最先进的工艺，包括架构设计，以及大家耳熟能详的GPU Turbo、Link Turbo等技术都全部迁移到新荣耀公司。

此前品玩也曾报道，新荣耀的首款产品影像是研发重点，而此前在华为体系内打造高端影像解决方案的专家已经加入到新荣耀。

从明星“富二代”到创业公司

过去在华为体系，华为和荣耀是两个品牌，各自有各自的定位，荣耀的定位则是面向年轻人科技潮流时尚品牌。而新荣耀的目标则是面向全渠道和全人群来定义的科技产品。

一定程度上，新荣耀其实从华为的基因中来，但在产品、市场以及人群上享受着更大的市场空间。

重新出发的新荣耀可以说成为了一个庞大的创业公司，但创业公司确实也有“超越华为”的优势。据了解，高通已经率先宣布和荣耀达成了战略合作。而据媒体工商时报报道称，联发科布局的5nm制程芯片天玑2000，客户名单中也有荣耀的身影。

只不过，在新荣耀的高端元器件供应上，是否可以享受到更靠前的供应优先级？赵明在接受品玩采访时称，新荣耀从供应角度、生产供货的角度已经没有任何牵制，“包括AMD、英特尔、镁光、三星、高通、微软和MTK等所有熟悉的供应商都全面恢复了跟我们的合作。”

2020年因为疫情的原因，新公司的供应链的重新整合也成为了备受关注的一点。在新荣耀公司中，供应链体系包括采购、生产和交付等，新荣耀成立后，原华为主抓供应链的终端CEO万飚也加入新荣耀担任董事长一职，“在两个多月的时间里几乎所有的合作伙伴都完成了供应协议的签署。”

赵明强调称，从公司未来发展的状态来讲，供应已经不存在大的牵制和制约，属于全力以赴发展业务的状态。

荣耀最初是主要面向线上渠道的手机品牌。但2020年的数据显示，荣耀线上线下的比例已经达到了4：6，而升级到新荣耀的“全渠道”战略之后，势必也会更好地平衡线上下的关系，“两条线对于新荣耀来讲都会强化。”

据品玩了解，从去年9月份开始，荣耀已经在多城布局线下店，涵盖成都、兰州、武汉、厦门和太原等众多城市。新荣耀实际由30多家渠道商构成，所以被认为在渠道能力上也自然会发挥所长。而据腾讯《深网》，12月初荣耀在一场员工沟通会上明确提出，荣耀的目标是成为国内手机市场第一。

这或许也可以联系上了华为在市场上留下的增量空间。华为智能手机业务在海内外市场遭受挑战后，加剧了国内外手机市场的争夺，而带着华为基因的新荣耀能否抢占更多的市场，也是一个看点。

在接受采访时，赵明也提到新荣耀独立后在海外也搭建了完整独立的销售和营销体系，本次发布的荣耀V40将很快会在俄罗斯发布。

新荣耀已经在全球欧洲、中东非洲、拉美、俄罗斯和亚太市场的二十个国家同时进行了子公司的注册，预计在2021年一季度末、二季度时整个海外产品和业务会逐步恢复。

新荣耀的新坐标

荣耀给自己的新坐标是：成为全球标志性的科技品牌。新公司的品牌Slogan也改为“笃行致远”。

全力冲击高端市场，也是新荣耀的一大变化。新荣耀已经宣布未来会走向高端市场，也会有类似华为P系列和Mate系列的旗舰产品。此外，新荣耀在各个价位端都会有产品布局，面向高端用户和面向所有的用户群体分别有不同的产品系列进行应对。

谈及IoT的布局，赵明表示，新荣耀未来产品战略中会坚定不移坚持“1+8+N”的产品策略，从产品解决方案当中会持续以手机为核心打造包括笔记本电脑、智慧屏、平板、可穿戴、TWS耳机、路由器等解决方案，未来一定是提供融合的体验给消费者。

在供应链的选择上，今天的荣耀可以在全球最优的供应链体系当中和供应体系当中、合作伙伴当中进行选择。在操作系统方面，荣耀未来也会在几款开源的操作系统当中选择最优的解决方案。

赵明称，新荣耀自己要思考和规划如何更好地在多产品协同上给消费者提供一个融合的生态解决方案。这些都是未来荣耀行为方式上跟过去巨大的差别。

相关推荐

离开华为之后，新荣耀的仗准备怎么打？
离开华为之后，荣耀的飞轮在哪里？
焦点分析丨小米发布12999元电视，和华为荣耀这场电视仗怎么打？
离开华为，荣耀新目标不是小米
荣耀的新面孔和新战场
华为有华为的优势，荣耀有荣耀的绝招
专访荣耀总裁赵明：既有华为，何生荣耀？
除了价格，荣耀拿什么「打倒华为」？
荣耀命运落锤：救了自己，也救华为
阿里达摩院正式加入5G巨头仗：瞄准新基建，成立XG实验室，要与华为战一战

网址: 离开华为之后，新荣耀的仗准备怎么打？ http://www.xishuta.com/newsview37596.html