华为转向新使命,为什么选择了余承东?
编者按:本文来自微信公众号“节点财经”(ID:jiedian2018),作者:节点财经,36氪经授权发布。
行动,是击碎流言最好的方式。
2月3日,华为推出了最新一款的旗舰级折叠屏手机,并将于2月22日正式发布,产品名为华为MateX2。
当天,手机业务及其掌舵人——华为消费者业务CEO余承东也在个人微博宣布,“华为MateXs仍然是目前市场上体验最好的折叠屏手机,但前进没有终点,我们还要继续突破自我,不断优化产品的核心体验。”
年终岁尾,关于华为公司的各种流言甚嚣尘上。就在此前一天,针对华为轮值董事长徐直军退出华为的部分传闻,华为公司发言人表示,对造谣传谣者,华为将依法采取措施。
稍早之前,余承东也曾被传出调任消息。但他并未调任,而是将兼任华为Cloud & AI BG(云与计算BG)总裁。就在华为发布这条重磅人事调动后,相关讨论立刻成为外界关注的焦点。
华为要在云计算市场大展身手了吗?手机业务有何影响?统筹华为手机(智能移动终端)、汽车(智能汽车系统)、云与计算(Cloud & AI)三大核心业务的余承东,将面临怎样的考验?
01 云业务的是与非
在华为内部,云与计算BG排在运营商BG、消费者BG与企业BG之后,位列四大部门之一,重要性不言而喻。
对于云计算这一领域,从2007年成立聚焦云计算的虚拟化研究部开始,华为已经关注了十多年。2010年,华为启动了以云计算为核心的“云帆计划”。但直至2017年3月,华为才正式宣布成立Cloud BU,致力于提供公有云服务。
彼时,宣布这一决定的,正是此次被所谓“网络谣言”困扰的徐直军。
当年8月28日,任正非签发名为《关于Cloud BU组织变动的通知》,将云业务Cloud BU迁移至华为集团下,升级为一级部门,负责构建云服务竞争力,对云服务的商业成功负责。
成立5个月就被升级为一级部门,华为对云计算的重视可见一斑。当时,华为喊出了“三年干掉阿里,跻身世界云五强”的目标。
2019年12月,华为云计算技术有限公司成立。2020年,华为宣布将云(Cloud BU)、计算产品线(服务器等)、存储与机器视觉产品线及相关服务业务进行合并,正式成立云与计算BG。
在云与计算BG中,云计算业务是最被华为寄以厚望的业务之一,而这一市场也已进入高速发展阶段。
Gartner 数据显示,2019年,全球云计算市场规模为1883亿美元,同比增幅20.9%;预计2020年全年规模同比增量与增幅分别为370亿美元与19.6%;未来3年(2021—2023),年均规模增量将进一步提升至448亿美元、相应年均规模增幅为16.9%。
数据来源:Gartner
国内市场方面,据中国产业信息网调查显示,2020年中国云计算产业规模预计可达1619亿元,同比增速在25%以上。至2021年有望继续保持高增长趋势,市场规模预计可超2000亿元。
数据来源:中国产业信息网,安信证券
市场占有率方面,据IDC发布的《中国公有云服务市场(2020第一季度)跟踪》报告显示,2020年第一季度,华为云在中国公有云IaaS+PaaS市场份额为8.6%,位列阿里云(42.4%)和腾讯云(12.1%)之后,排名第三。
另据国际市场研究机构Canalys发布的中国公有云服务市场报告显示,华为云的市场份额在2020年第一季度为14.1%,第二季度为15.5%,第三季度提升至16.2%,连续三个季度排名国内公有云市场第二名。
而且,华为云还创造出云计算厂商最快的增长纪录,2020年前三季度增速均超过200%,为全球最快。
但是,虽然华为云在国内的排名已稳居前三,发展速度飞快,华为创始人及CEO任正非却并不满意。这不仅是因为当年曾喊出“三年干掉阿里”,如今双方差距仍然很大,更在于华为云乃至整个华为所面临的处境。
2020年11月4日,任正非在华为云业务的汇报会上强调,华为云是未来华为发展的一个重要业务,必须抓住全球云服务这个重要的机遇。
图片来源:公开信息
对于华为云如何在阿里、亚马逊等众多强敌中突围而出,任正非指出,“内部统一组织,是靠打胜仗来牵引的,在打胜仗中不断来组合队列。”
任正非还具体指出华为云当前存在的问题,比如资源投入增加了,作战效率却降低了;内部沟通成本高,“在政企做了决策以后,再到云那边沟通,两边频繁开会,没有原来那么高效”。
这篇讲话发表在华为“心声社区”之后,成员“蓝血十劫”的回帖得到了最高点赞。这篇回帖认为,华为云的问题不只出在业务方面,更在于管理上,“整顿业务前首先还是先整顿一下班子吧!”
这种情况下,华为选择了余承东“扛鼎”云业务。他的到来,也是华为自2017年8月成立云BU后,第一次更换核心领导层。
“没有人能够记住世界第二,只能记住第一。”这是余承东的信条。让这样一员“悍将”执掌云业务,华为的野心已不言而喻。
但是,随着这条人事调动公布,余承东同时仍在负责的手机业务出售的传闻,再度流传。
华为必须放弃一个吗,还是另有更宏大的计划?
02 生态,手机的出路
在华为官宣余承东兼任云与计算BG总裁前一天,1月26日,华为刚刚否认了出售华为Mate和P系列手机业务。
放手荣耀,并不意味着放弃手机业务,这似乎是华为想要着重强调的意念。
当然,华为将不得不面对手机业务进一步萎缩的风险。2020年9月15日,华为麒麟芯片被正式断供。近日,多家分析机构出具最新统计报告显示,芯片断供事件对华为消费者业务的影响已经有所展现。
就在1月28日,华为的老对手苹果发布了2021年Q1财报(相当于2020财年Q4),这一季度中苹果整体营收达到1114.39亿美元,同比增长21%,创下单季营收新高;净利润为287.55亿美元,同比增长29%。
数据来源:苹果财报
而此时的华为手机,因为芯片不足,Mate 40虽然在很多渠道已被炒到8000元,仍然一机难求。
显而易见,华为手机的出货量遭遇了很大的冲击。
据分析机构Omdia的报告显示,2020年第四季度,华为出货量同比下降42.9%,从2019年第四季度的5600万台降至2020年第四季度的3200万台。2020年全年,华为的出货量下降了21.6%,从2019年的2.406亿台降至2020年的1.887亿台。
数据来源:Omdia
另据Counterpoint Research的报告显示,华为2020年第四季度全球共销售3300万部智能手机,同比下降41%,其市场份额为8%。这是华为手机连续六年来,首次单季度跌出全球排名前五。
就在2020年第二季度,华为手机的销量还曾是全球第一。
华为是值得国人敬佩的民族企业,但目前手机业务的状况有些不容乐观。如果芯片持续不足,出货量的萎缩或将持续,华为旗舰机换代速度也会随之减缓。甚至有业内人士称:“就目前华为的芯片储备,手机也就撑一代。”
2020年12月2日,高通公司总裁安蒙表示,高通已向美国政府申请的整个产品线向华为供货的许可,但当时拿到的是4G芯片、计算类以及WiFi产品许可,5G相关芯片的许可还没有拿到。
但是,目前华为放弃手机业务的可能性并不高。华为方面曾对《中国经营报》表示,这次调整的目的,是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同,将核心能力进一步整合,提升内部运作效率,加强互联网业务布局,促进生态发展。
正如任正非在去年11月的那次讲话中所强调的,“要抓应用生态建设,要像亚马逊一样建立大生态,没有应用,华为云可能会死掉。”
而能够整合云计算和手机业务,杀出一条血路的人,非余承东莫属。
03 为什么选择了余承东?
余承东以善于打硬仗,打胜仗闻名。在华为内部,有“圣无线,神终端”之说,余承东便是无线部门和终端手机业务的关键人物。
图片来源:华为官网
另据虎嗅报道,有华为内部人士表示,对于余承东的到来,华为云与计算BG内部非常振奋。这一现象,足见余承东的众望所归。
而此次担纲三大核心业务的掌舵人,从余承东个人发展来说,可以称得上是“进阶之战”。甚至有评论认为,“任是把余当接班人培养”。
抛开上述原因,余承东被选中担任这一重大角色,和他过往的取得的成绩和经历息息相关。
首先,带领消费者业务发展壮大的余承东,具备开拓新BG的经验和能力。
从2010年开始,8年时间,余承东将华为手机从低端贴牌产品,做到了全球份额第一。消费者业务成为华为最大的“现金牛”,2019年在华为整体营收中的占比达到56%。
第二,华为云业务兼具to B、to C特性,而余承东兼具两种视野。在担任消费者业务CEO之前,余承东曾担任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁等职务,对to B的规则了然于胸。
未来,如何实现端云协同发展,将是华为的主战场之一,而余承东的经验、能力,都将得到更好的发挥。
在普通消费者看来,手机发布会的上“余大嘴”也许营销能力出众,但对他来说并非核心技能。
1993年,清华毕业的余承东加入华为,参与了华为CC08数字交换机的研发,逐渐成为华为无线部门的关键人物。这说明在最早时期,他是技术型人才。而且在通信领域,他还是第四代分布式基站第一发明人。
此后,华为消费者业务在余承东手上发展壮大。虽然当时阻力重重,后来却逐渐成为华为的核心支柱之一,这也是对他战略和管理能力的有力证明。
目前,无论是国外的亚马逊、谷歌、IBM、微软,还是国内的百度、阿里、腾讯、华为等,“上云”已经成为众多巨头公认的未来发展重点方向,其市场前景将远远超过计算机、互联网、移动通信和其他市场。
目前的华为,外有市场与技术封锁,内有企业转型阵痛,压力不可谓不大。余承东在短时间内面临的压力与挑战,不言自明。他能够力挽狂澜,带领华为迈向下一个高峰吗?
“如果没有死掉,我们以后就有希望了。”
当年华为手机转型时,余承东曾如此说,随后缔造了一个辉煌时代。如今,斗志不死,希望就在。
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