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莫迪把守印度互联网大门，首富负责开后门

来源：晰数塔互联网快讯时间：2021年03月11日 11:36

本文来自微信公众号：猛犸工作室（ID：MENGMASHENDU），作者：兰怡潇、黎若禧，题图来自视觉中国

截至3月8日，印度石化巨头信实工业的主席穆克什·安巴尼凭借845亿美元的资产名列福布斯全球富豪榜第10位，成为亚洲首富。

安巴尼和马云两人似乎约好了“一人做一年首富”，在亚洲首富之路上相互角逐。继2017年9月、2018年7月后，穆克什·安巴尼第三次挤下马云夺回“亚洲首富”称号。

印度首富安巴尼在十六七岁时便跟随父亲处理家族事务，成年后便继承了家族企业——信实公司。

信实集团是印度最大的私营公司，去年在《财富》 500强排行榜里位列第106位。

子承父业后，安巴尼垄断了印度的石油行业。但“印度洛克菲勒”这个名头对于安巴尼来说已经过时了。

在互联网耕耘五年后，现在的安巴尼，可以说是“印度亚历山大·贝尔”+“印度乔布斯“+”印度马云“+“印度贝佐斯“。

当然，他的成功离不开莫迪前拒Facebook，后拦亚马逊。

莫迪与安巴尼倾情拥抱

在垄断制造业的血液——石油后，安巴尼又在印度互联网的每一个领域中扎下了根。他像挖原油一样在印度这片有着13.5亿人的市场上开采着用户流量。

也许将来印度的互联网从业者，将和制造业从业者一样，每走一步都离不开安巴尼这个名字。

“解决”基础设施

2011年，安巴尼的女儿从耶鲁放假回到家，一家人开开心心的搬进了新家“安提列亚”。

安提列亚造价10亿美元，坐落于孟买地价昂贵的阿尔塔芒特路。整栋楼高大约150米，共有27层，而每一层的层高都有普通楼房的2倍，总高度相当于普通的60层大楼。

安巴尼的豪宅

这栋拥有9部电梯、200个车位、3个直升机起降平台、一个可容纳50人的巨幕电影院，甚至还有一个充满人造雪“雪景房“的豪宅。但因为没有顺畅的网络，安巴尼的女儿无法顺利提交学校作业。

安巴尼和女儿

印度的网络是在太差了，多次尝试提交无果的女儿向安巴尼抱怨了这一点。

虽然安巴尼旗下有家电信公司Jio，但无奈印度网络建设普遍落后，面对女儿的抱怨，安巴尼也束手无策。

女儿的抱怨让安巴尼体会到印度网络的不足之处，不仅网络连接不稳定，而且宽带的费用十分高昂。大量没机会上网的普通印度人就这样被隔在网络世界的大门外。

安巴尼虽然解决不了女儿交作业的问题，但他看到了问题所在。

同年，安巴尼将旗下电信公司Jio的定位改成普及互联网，让廉价互联网接入普通印度老百姓家。

有了清晰定位，Jio与三星合作，降低成本自建网络。经过四年建设，2015年6月，Jio宣布于当年年底开始运营网络服务，提供廉价稳定的4G网络服务。

2015年12月，Jio的网络服务开始内测，2016年9月进入正式公测期，并且宣布提供半年的免费流量。免费期结束后，其流量套餐的价格也只有同行的四分之一。Jio仅在一个季度就收获了5000万用户。半年后，用户量直接破亿。

Jio在推广网络服务时推出了半年免费使用政策

2019年，Jio在印度移动通信运营商里的占比已经接近33%，一举超越过去印度移动通信业的两大巨头Airtel和Vodafone Idea，成为最大的移动通讯运营商。截止至2020年一季度，Jio用户已经超过三亿人，同年四季度，Jio用户突破四亿。

要知道，Jio超过4亿的用户全部基于4G平台。而另外两大巨头的数字则包含了2G、3G用户。可以说，在移动通信运营领域里，Jio已经取得了绝对领先。

Jio能够在半年内甩开印度移动通信两大巨头，破局拿下移动通信市场近三分之一的份额、收获四亿用户的制胜法宝是简单粗暴的“低价战略”。

选择Jio的用户，只需要花费1499卢布（约合人民币135元），就能买到一年24G的流量，套餐还包含无限通话。两年48G的流量只需要一次性支付1999卢布（约人民币175元）。

Jio的流量套餐

在着手解决网络基础建设后，安巴尼“让普通人接入互联网”的愿景马上遇到了另一个阻碍：设备。2011年，全印度仅有9.4%的家庭拥有一台台式机或者笔记本电脑。相比之下，中国在2011年每100人就有82台个人电脑设备。

通常而言，互联网的普及经历了从个人电脑时代到4G时代的移动互联网时代的变化。但直接进入4G时代的Jio选择了另一条路：直接跨入移动互联网。

只要是Jio的用户，无论选择哪一种方案，Jio都会免费赠送手机。

软件巨无霸

2015年，自推出4G网络后，Jio就开始研发手机了，当年推出的机型最低3千印度卢布（约合267人民币）就能到手。

2017年8月，Jio推出了4G手机JioPhone系列，乍一听像是Iphone的山寨，不仅搭载了摄像头，还贴心地提供了22种印度语。要知道，印度人使用的语言成百上千种，根据印度官方在2011年给出的数据，使用人口超过一百万的印度语言共29种。

凡是购买Jio流量套餐的用户都可以获赠一部Jio手机。在Jio通讯和JioPhone的加持下，4亿印度用户终于来到了互联网的世界，可以轻松地接入Jio精心准备的软件世界。

Jio无处不在

2016年5月起，Jio推出了12款APP，囊括了一系列娱乐和媒体应用以及数字服务，分别针对音乐、游戏、支付、浏览器、智能家居、电视剧、电影、新闻、微信、云服务、手机管家、健康。

于是，在印度我们可以看到：用户用着Jio家廉价高速还稳定的4G网络，举着Jio的4G手机，在JioTV上看电视，在JioGames上玩游戏，在JioNews上看新闻，在Jiochat上跟朋友聊天，用JioPay支付。

Jio无处不在

光从软件市场上看来，Jio相当于一个“印度微信”+“印度AppleNews”+“印度支付宝”+“印度奈飞”的巨无霸。

在安巴尼的指挥下，Jio形成了囊括通讯、手机、软件的生态链。通过价格战获得庞大的用户群体，再用跨媒体、跨领域综合应用增加用户黏性。

疫情催生了宅经济，印度人民更快走向数字化，Jio也迎来了市占率的跃升。2021年2月底，Jio的市占率达到了39.3%。

Jio的前高级顾问Steffen Roehn指出，在这个注意力经济时代，安巴尼打造了一种跨媒介、跨领域甚至跨平台的生态系统，通过分析用户数据、优化和迭代，他成功地让用户在其软件停留的时间更久，为用户破亿埋下伏笔。

安巴尼“让普通人用上互联网”的愿景实现了。

安巴尼与他的互联网帝国

脸书印度区的副总裁阿吉特·莫汉在接受CNN的采访时，称赞了Jio在提供互联网接入这块的功劳，称安巴尼“一直是这个故事里的英雄”。直指安巴尼对印度互联网用户数量的贡献之巨大。

这几年，安巴尼带领着Jio正在入局电商和互联网。

CNN报道中写道：“Jio为接入印度互联网的大门，而安巴尼掌握着钥匙”。安巴尼不仅掌握着工业的血脉——石油，还拿着互联网的钥匙——流量。

像垄断石油一样垄断着流量的安巴尼，开始了“网络原油”流量的变现之路。2019年8月12日，安巴尼提出，Jio Platforms已经着手准备新的盈利增长点，包括物联网等。

硅谷巨头客户

截至2019年，曾经饱受昂贵且不稳定网络困扰的印度人每月人均使用流量为9.8 GB，是全世界最高的月人均数据使用量。印度这个拥有13.5亿人口的庞大市场，是互联网大厂们眼里的香饽饽。脸书、谷歌等巨头自然不会放过在印度圈地的机会。

Jio Platforms的发展离不开政府和母公司信实集团雄厚的资金实力的支持，为了打入印度的手机市场，信实集团已经投入了310亿美元。

而这310亿美元的投资，已经到了回报的时刻。

2020年6月，脸书以57 亿美元收购了Jio Platforms 9.99%的股份，此举旨在减少脸书进入印度市场的壁垒。脸书首席营收官大卫·费哲和脸书印度区副总裁阿吉特·莫汉认为，脸书和Jio未来还可能在WhatsApp和JioMart进行合作。

脸书在印度的广告

按照这个价格计算，囊括通信、手机、和软件等业务的Jio Platforms的估值超过570亿。

对于Jio来说，这笔交易稳赚不赔。首先，脸书以高于摩根士丹利等投行给出的平均估值的价格买下了Jio的股权，给Jio带来了大量现金流，有助于减少信实因前期投资背上的债务。其次，在和Facebook、WhatsApp互相接通后台数据后，Jio在获得更多的用户数据的同时，还能够借助Facebook的技术，提高数据的利用效率。

在脸书注资后，谷歌紧随其后，以45亿美元拿下了Jio Platforms7.7%的股份。参投方还包括投资金额略小的阿布扎比投资局、英特尔等公司。

据摩根士丹利数据，到2027年，印度互联网用户将增至9.14亿。

莫迪的保驾护航

2020年5月，莫迪做了一场长达33分钟的全国讲话。“自力更生”这个措辞出现了17次。民族主义与保护主义的倾向已经十分明显。他说，“新冠疫情危机告诉我们本地制造，本地市场和本地供应链的价值......我们只需要使生活“本地化”就可以了。”

在互联网领域，莫迪也对国际巨头们关上了“大门”。