首页科技快讯 Coffee with 仟寻MoSeeker：创业中如何又快又好又省地找到合适的人才

Coffee with 仟寻MoSeeker：创业中如何又快又好又省地找到合适的人才

来源：晰数塔互联网快讯时间：2021年03月12日 11:30

编者按：Capital Coffee 是由鲸准团队研发的一款语音实时社交软件，旨在为用户提供了一个高质量的交流讨论场所。用户可以通过组建话题房间、进行语音交流，在这里与全世界志同道合的朋友相遇，亦或是找到一个新的精神避难所。

2021年3月4日晚20:00，仟寻MoSeeker创始人兼CEO王向导在Capital Coffee与鲸准CEO柴源进行了一场题为“创业中如何又快又好又省的找到合适的人才”的在线对谈，与大家一起探讨创业公司如何寻找人才和建立雇主品牌。36氪针对讨论的核心问题进行了精炼整理，以下是详情：

柴源：大家晚上好，今天很荣幸邀请到王总来到我们的房间。王总是仟寻的创始人兼CEO，同时也是一位非常资深的人力资源行业从业者，请王总先来简单介绍一下仟寻。

王向导：非常荣幸有这个机会跟大家进行分享。仟寻成立有七年多了，作为一家人力资源科技公司，我们一直致力于通过人工智能技术为HR赋能，提高招聘效率，降低招聘成本。

创业过程中如何快好省地找到合适的人才？

柴源：对创业公司来说，内推确实是一个快好省的方式。所以我特别想听您分享一下，如何针对不同阶段的公司去做内推？

王向导：从我自己的经验来说，我最开始的创业伙伴都是之前的同事或是认识的人。但当公司到了一定规模，尤其是差不多100人左右的时候，你可能经常会在办公室见到一些不太熟悉的同事，那么这时候如果有一个好的工具去做挖掘是很关键的。比如说，当一个岗位用仟寻的产品被分享到朋友圈或微信群的时候，过几分钟你会得到一个反馈，告诉你哪些人看过了，看了多少次，看了哪些岗位，有了这些信息后，你再去跟他们交流，也许会有不同的收获。

很多时候别人找我推荐候选人，我可能想不到是谁，所以很需要一个工具去挖掘线索，这就好比做销售的过程中先挖掘leads再去跟进；或者我虽然认识，但不知道他是否有兴趣。所以内推很重要的是，要把信息发布出去，同时要知道谁有兴趣。

柴源：这点我确实也很有感触，尤其是公司大了以后有些同事你不是很熟悉，很难去推进内推，这时就需要借助一些工具。我自己第一次创业其实是一个完全零基础的创业，公司一共就不到5个人。作为初创小公司，基本上没人投递你发布的岗位，所以我通过一些相关的关联方的品牌，去进行招聘，当时我们有非常好的投资方叫做创新工场，所以基本上我们是打着创新工场旗号去做招聘，才能吸引到一些相对优秀的人才。

怎么看待初创小公司做雇主品牌的？

王向导：初创公司虽然没有什么品牌，但它非常新，往往能提出一些新的idea，发现行业中的一些insight，所以能拿到投资。所以小公司的雇主品牌更多依赖于项目的PR。雇主品牌是需要不断积累的，通过花时间不停地在市场上发声，有这么几个方向可以吸引到人才。

一方面是要在你的专业领域把品牌做好，比如说我们在HR领域会做很多marketing。另一方面是要持续不断地在投资人的圈子里发声，因为他们都会口口相传。还有重要的一点是，创业公司最重要的雇主品牌大使其实是公司的创始人，创始人需要持续不断地去把他的message传达给市场。创业公司的CEO每一次面试的过程也是在传达雇主品牌的过程，他需要给每一个面试者介绍自己的公司，公司的价值观，公司的愿景。最后也可以借助一定的工具去传播你的声音，你可以在JD里放上公司的宣传视频，在传播一个职位的时候，就不仅仅是在介绍职位本身，同时可以介绍公司的文化。

最后还是强烈建议大家把身边的线索挖掘好，最初的最核心的同事一定是从你身边或者靠谱的同事身边来的，因为整个市场知道你的人是不多的，但是你身边的人知道你在做什么，所以一定要覆盖好你身边的人，这是创业公司的做法。

创业公司需要什么样的人才？

柴源：大部分创业公司在招聘要求里都会加一条“具备创业精神”，特别想听您分享一下，我们如何甄别、判断一个候选人是否具备这种创业精神？

王向导：这也是我经常会思考的问题。对一家公司的创始人来说，会花很多时间来看候选人是不是合适。我们更愿意让能够自驱的人尝试一下，可能这个人不是很优秀，但是却很自驱，因为一个人不自驱的话，那他在创业公司工作是不会感到幸福的。

我们公司招人，如果我有时间的话，都会去做最后一轮面试，通常一定会问这样几个问题。第一个问题是，你未来3到5年的规划是什么样子？如果一个人连自己的未来都没有设想和规划过，那么一般是很难自驱的。我们的候选人需要目标非常明确，哪怕你告诉我说，5年后我想在北京买一套很小的房子，我也知道你会为了你的理想去奋斗，在某种程度上也是非常自驱的；或者你说马拉松想要跑到多少时间以内，也能代表你面对一些困难怎么样去克服，去达到你的目标。第二个问题是，平时有什么兴趣爱好，闲暇时候会做什么？有些人的兴趣非常有意思，他会在兴趣中去钻研一些事情，并且讲的头头是道，对于这样的人，我们可以在工作中跟他的兴趣结合起来去激发他，让他有更好的工作反馈和效果。第三个问题是，你平时会阅读哪些书？从一个人阅读的书中，其实可以看出他平时在思考什么，思考的深度是什么样的，从某种程度上跟公司是否是契合的，是否是自驱的。

柴源：非常赞同，我有时也会直接问一个候选人他的职业规划是什么。我觉得很多时候外界对创业者都有误解，觉得招聘要求创业精神就是要求加班。其实“创业精神”这4个字一定不只是加班。如果用一句话概括，是能在公司最困难的时候挺身而出，而不是永远只考虑个人的事情。