为什么互联网大厂创始人退休越来越早？

编者按：本文来自微信公众号“盒饭财经”（ID:daxiongfan），作者：任娅斐，36氪经授权发布。

新老一代企业家对公司的探索，留下一个巨大疑问：为什么互联网大厂创始人在年富力强时选择急流勇退，而传统企业家却依然老骥伏枥，志在千里?

38岁，正值一个企业家创造财富的黄金年龄，张一鸣却退休了。

5月20日，张一鸣发布内部信，宣布卸任字节跳动CEO一职，由字节跳动联合创始人梁汝波接任。

在这份内部信中，张一鸣谈到：“我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。虽然公司业务发展良好，但希望公司还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。”

因此，张一鸣决定放下公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项，计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能”。

这一说辞，像极了两个月前刚卸任拼多多董事长的黄峥，“如果要确保它（拼多多）10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头。”

如果细数，此前还有40岁便退休，跑去美国“享受生活”的步步高创始人段永平；因不可控因素，46岁退居二线的刘强东，辞别美团联合创始人的王慧文，还有55岁卸任阿里董事局主席的马云。

企业家的四五十岁，正是经历旺盛、决策果断、阅历最丰富的黄金年龄，但这些互联网创始人们却恰恰选择退出一线舞台。

这与老牌传统企业形成了鲜明反差：何享健70岁卸任美的董事长、柳传志75岁卸任联想董事长、郭台铭69岁交棒刘扬伟、鲁冠球72岁病逝时仍是万向集团董事长。

此外，还有任正非（77岁）、宗庆后（76岁）、曹德旺（75岁）、张瑞敏（72岁）等等企业家，在六七十岁高龄仍奋斗在一线，曹德旺更是宣称：75岁算什么？我要干到100岁。

新老一代企业家对公司的探索，留下了一个巨大疑问：为什么互联网大厂创始人在年富力强时选择急流勇退，而这些传统企业家却依然老骥伏枥，志在千里?

60岁以上董事长占三成

急流勇退的互联网大佬，并非张一鸣一人。

从财富中文网发布的2020年《财富》中国500强排行榜（境内外上市公司），以及非上市企业中，盒饭财经搜集整理了40后、50后、60后、70后、80后的数百位知名企业家，并从中逐一筛选，找到了具有典型代表意义的30位企业家。

在这些企业家中，目前仍在一线并担任董事长、总裁的共有19人，其中60岁以上的有9人，占到30%；已经完全退休不掌管公司事务，或者退居二线的共有11人，退休时年龄在50岁以下的有5人。

其中，步步高创始人段永平，早在2001年时就退居幕后，移民美国开始享受“退休”生活，但段永平目前仍任步步高董事长。

巧合的是，他的“徒弟”黄峥，也是在41岁时，卸任拼多多董事长一职，彻底从自己一手创办的企业中抽身，而早在去年7月份，黄峥就已经卸任CEO，并透露了隐退之意，在拼多多上市敲钟之时，黄峥甚至都没出现。而在退休后，黄峥选择投身于食品科学和生命科学领域的研究，用另外的方式关注和支持拼多多的成长。

作为企业家中最好的人口学者，梁建章曾两次辞去携程CEO一职，退居二线，放权职业经理人，一次是在2007年，理由是他要赴美国斯坦福大学攻读博士学位，最近一次则是在2016年，而按照携程的官方说法，算是退而不休，梁建章担任携程执行董事局主席，一直专注于创新、国际化、技术、投资和战略联盟等业务。

马云宣布退休，辞去阿里巴巴董事局主席职务时，则是在55岁生日当天。而在去年，马云又正式退出董事会成员。马云正式退休后不到一年，美团二号人物王慧文、陌陌创始人唐岩等知名企业家，也都相继选择放手。

如今，这些成立时间在20年左右的第一代互联网企业中，仍然活跃在一线的创始人们，还有李彦宏、雷军、王卫、马化腾。

不同于上述这些互联网创始人们，传统老牌企业家们还仍然奋斗在一线。王石退出万科时，年龄在66岁，已经是这些企业家中最早宣布退休的，此外还有郭台铭，辞任鸿海董事长时年龄在69岁，美的创始人何享健退休时则是在70岁，联想创始人柳传志交棒时，则是在75岁。

而任正非（77岁）、宗庆后（76岁）、曹德旺（75岁）、张瑞敏（72岁）、董明珠（67岁）、王健林（67岁）、陈东升（64岁）、李东生（64岁）、许家印（63岁）、俞敏洪（59岁）、李书福（58岁）、张近东（58岁）、王传福（55岁），仍在任上。其中，70岁以上有4位，60岁以上企业家有5位。

关于退休，上述企业家们面临的问题也各有不同。

例如典型如华为，采用的是轮值制度，在与外媒的一次对话中，任正非曾称“我不知道谁是未来的接班人”；76岁的娃哈哈创始人宗庆后，极少传出退休传闻，最近一次是在2019年，经济观察报引述了宗庆后说有准备退居二线的想法，但娃哈哈集团立即出面否认，而关于其女儿宗馥莉接任职位的消息一直甚嚣尘上；俞敏洪则在去年3月的一场直播中提到，已经在考虑退休的时间，但还不能公开；而福耀玻璃创始人曹德旺则称要继续做到100岁。

企业家退休百态

一代人终将老去，但总有人正年轻。

2013年，马化腾在众安保险公司开业仪式上，讲了一个金句：即使你什么错都没有，就错在你太老了。

“我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括QQ也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新，即使你什么错都没有，就错在你太老了。”

即使这些企业家中年轻如马化腾、李彦宏，随着年岁渐长的事实，也难掩焦虑，更何况创立更久的传统企业，面对永远追求新奇的用户，企业传承已经成了关乎企业生死的大问题。

2018年，界面曾联合今日头条发布了2018中国上市公司最佳CEO榜单，统计显示，这50家上市公司现任CEO的平均年龄在51岁，这意味着，近两年，中国企业即将迎来一波接班潮。

仔细观察不难发现，2019年至今，是第一代互联网创始人密集退休的几年。

有人退休后，回归生活，诸如马云热衷于教育，此外摇滚歌手、旅游达人、乐团指挥的身份接连冒出，黄峥则投身生命科学领域。

有人退休后，仍被数次请出山来救火，诸如现年77岁的柳传志，便经历了三次退休。

2004年12月，杨元庆主导联想集团完成对IBM的PC业务并购，这场并购使得联想一跃成全球第三大PC厂商，仅次于戴尔和惠普。与此同时，柳传志辞去联想集团董事局主席，交给了杨元庆，退出一线。

2009年，柳传志再度回归，重新出任联想集团董事局主席。在一系列战略部署下，2011年联想扭亏为盈，柳传志再次辞去董事会主席，担任名誉董事长。在2019年，75岁的柳传志正式卸任联想控股董事长，宁旻接棒。

不同于前面几位的主动退出，刘强东的隐退之路则要曲折很多。

2019年11月到2020年4月，刘强东陆续卸任京东旗下多家公司高管职务，最后卸任京东集团法人代表一职，这位一向高调的企业家才逐渐退居幕后。

淡出公众视野后，刘强东和章泽天依然活跃在创投圈。二人参与了奇绩创坛一期人民币基金的出资，该基金由陆奇成立于2020年3月。其实早在2018年，二人就已经进军VC机构，并在2019年，以3000万元参投了高榕资本旗下基金。

被迫退居幕后的刘强东，并不甘寂寞。据晚点LatePost去年12月份的一篇报道，京东高管早会上，刘强东提出会亲自下场带队，带领京东打好社区团购这一仗。

退休难在哪？

互联网企业也好，传统企业也罢，创始人的退休问题始终是最头痛的。

但面对这一问题，新一代的互联网创始人与传统企业家们，态度又有所不同，这有竞争环境、公司行业属性，以及创始人个人等多重因素的影响。

从行业属性来看。雷军曾经说过，站在风口，猪都能起飞，对互联网企业而言，他们需要不断用创新的思维，去抓住风口，甚至创造风口，也因此他们更加需要注入新鲜血液。

2019年，李彦宏在一次讲话中就提到：现在大的趋势就是这样，技术创新非常快，市场变化非常快，像短视频、小视频这种产品，如果不是20、30岁的年轻人，确实没有太好的感觉，这种情况下，我们必须要有年轻干部顶上来。从机制上，我们必须有一个能够发现、培养出优秀年轻干部的机制。

与此同时，百度也推出了高管退休计划，百度总裁张亚勤、人力资源高级副总裁刘辉，先后加入退休计划。

移动互联网产品，从最初的能玩、能看、能用，到现在个性标签、智能分发等等，创新方式和前沿技术不断更新迭代，以更深的方式介入到生活的每个角落。年轻的嗅觉和敏感度，在这场移动互联网的竞争中，成为越来越重要的关键因素。

相较而言，传统企业的创始人，会更关注接班人能不能让公司活的更好。

现年67岁的董明珠，就曾多次说过在公司经营层面，她最关心的就是接班人问题。2020年珠海混改风波过后，她对《财新》记者说，“大家通过考察，发现确实格力电器没有人可以替代我。我说心里话，我几年前就想退了，但必须对这个企业负责，不能我退了企业就垮掉”。

直播带货后，她再次谈到接班人话题时表示，她很想有个人能冒上来，随时都可以把位子让出来。但不是她想和不想，而是接班人能干不能干，做不做得出来。“目前看，他们在做单项时，可以称职。在全面综合的时候，还是会遇到问题……这几年，我也试了好几次。”

这不仅是格力一家问题。表格中所统计到的企业，联想、华为、娃哈哈、福耀玻璃、海尔、格力、恒大等基本面临的都一样。

退休难的另一个难题是，这些企业中，创始人的烙印非常突出，他们不仅在公司拥有绝对的权威，而且个人形象已经与企业文化融为一体。例如，在多数人眼里，华为即是任正非，任正非即是华为，又或者，提到福耀必然会想到曹德旺。也因此，在某种程度上，创始人的一举一动，事关企业的兴衰，京东即是典型。

此外，创始人对待退休的态度，也至关重要。因为退休本质上是一件违背人性的事情：创始人白手起家，一手将企业做大做强，但其职业生涯后期面临最艰难的事情，却是将自己从企业中剔除。

马云在创业之初，就提出要把阿里巴巴做成一家102年的企业。为了实现目标，阿里独创合伙人机制，通过制度、文化建立人才梯队和接班人体系。张勇，就是通过这一体系培养出来的，马云也能在55岁顺利退居幕后；华为的培养方式则是轮值制度。

面对退休的态度，曹德旺则稍显传统。“国家培养一个企业家，付出的代价太大太大，所以我认为不要轻易谈退下来，坚持再第一线，像蜡烛一样，把蜡烛烧完了再说，这个才叫做奉献。”

年初在鲁豫有约一日行的访谈节目中，再被问及是否有退休计划时，曹德旺直言，自己身上有责任，自己还年轻，“75岁算什么？我相信我会工作到100岁”。一句话就道明了他不退休的缘由，春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。

从现实角度考虑，曹德旺们的“不放心”可以理解。一方面，企业家都希望公司未来的发展能够继续延续原先组织的基因，最好是能继承以前的成功经验；另一方面，眼下整个行业面临着局势不定、疫情未愈的复杂局面，这对接班人来说，必须拥有洞察未来趋势的能力，推动公司和产品不断创新，才能避免倾覆。

而这些一直以来见证或者参与权力斗争的企业家们，担忧和顾虑就更甚了。

对于张一鸣退休的理由，创业黑马创始人、董事长牛文文表示自己从内心上认同，“这一代创业家与此前中国几代企业家真的不一样了，他们真心相信科技（而不只是商业）改变社会的力量，愿意不断探索未来（而不只是追求百年企业、商业帝国）。”

而无论是急流勇退，仰望星空，还是老骥伏枥，志在千里，他们要解决的问题都殊途同归，传承过程中的创新力问题，可持续发展问题，以及文化传承问题，每一个都很棘手。

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