App Store模式何人、何时变革？

编者按：本文来自微信公众号“智物科技评论”（ID:IntellegentThings），作者：智物科技评论，36氪经授权发布。

有一个现象被忽略了，当疫情爆发，线下商店停滞。全球的手机公司焦虑，但是并不紧张。他们有一条独特的造血机器，生命线和利润来源。

当华为面对手机资产的众多卖家，和意向合作者，迟迟不能落定的一个重要分歧，也在这个日进斗金的生命线。

此前，《智物》（微信公众号“智物科技评论”，IntellegentThings。）曾经预测过华为手机在5月的变化。余承东在4月的最后一天，证实了我们预言的一半，余承东调离华为云，华为要做接下来的另一半。

软件、硬件、服务，只有苹果不怎么爱广告

APP Store和浏览器信息流等各种广告，正在成为硬件厂商的蜜糖，也是科技硬件进一步演进的毒药。

01 APP的蜜糖

苹果大战史诗，让外界再次意识到，这一运行10数年模式未变的结果，平台越来越大，头部运营商越来越强，高度内卷。双方平衡之下，消费者绝无机会看到服务演进提升的机会。

法庭上，当被问到，是否知道谷歌每年会给苹果多少钱，以维持谷歌在iPhone上的首选地位时，一贯语态柔和的库克说，自己记不清那个数字了。那是一个，摩根斯坦利的分析师很轻易就算出来过于巨大的数字——120亿美元，每年。占苹果互联网收入的5分之一。

2008年，当乔布斯被KPCB合伙人建议推出这样一个市场的时候，他没想到能赚到这么多钱，从一个个巨头身上赚这么多钱。

如今，每个手机巨头从这些KillerAPP身上搞到利润都不少，这是他们不惧于疫情，不惧于销售停滞的真正原因。

业内，曾经有一句戏言，手机中的广告机，来赞美某家手机大厂。此前，《智物》调侃各位手机大佬，如今俱是手机中的广告机。

一位唐朝诗人，夜晚求渡，不幸为豪强所绑。大幸此人也是性情中人，不求钱财，只求诗一首。战战兢兢当中，诗人半是自伤，半是恭维写下来了这样一句话：

他年不用逃名姓，如见天下半是君。

既然几位巨头都是半斤八两，在用一样的方式赚钱，广告机也不再是带有侮辱性的词汇了。

02 昂贵的流量

对于用户来说，同样的新闻在不同的信息流当中看起来没有任何区别？微软和谷歌的搜索引擎相比，技术和体验上，差距真的很大吗？库克自己说，他们为客户选择了最好的那个……

从2020年8月，就开始关注这场纠纷的人知道，纠纷本身并无太大解读的意义。2020年9月，一向爱做预测的《经济学人》直接给出结论：苹果会赢这场诉讼战争，但是，苹果会迎来全球的反垄断战役。

大意如此。抛开诉讼本身，所有手机企业的APP Store模式都已经陷入一场严重内卷泥潭当中，在一种竞价排名机制当中，新应用要想杀出重围势比登天，问题就在于流量推广的费用。

苏宁的张近东，为什么输掉过去10年的所谓O2O之战？他曾经的亲密投资人，弘毅投资的赵令欢，曾经无比热情地鼓励、赞美张近东的O2O战略。

当弘毅投资抛售了大部分的苏宁股票，赵令欢却说，世界上还没有真正的O2O。因为，中国根本没有给张近东一个可以靠服务争取的流量，他只能通过各个竞价排名的广告系统，去获取流量，获取线下服务用户的机会。

最初的两任CEO，因为流量成本问题，被张近东开除了。张近东从某些人手里收购了一些能产生流量的内容和平台。结果更糟，流量背后是中国运营商们的带宽成本……

可能多数人不知道，张近东自己曾经尝试过做手机，结果不问可知。

03 APP Store的下一步

好像智能寄望于苹果，因为，只有苹果不是广告机。苹果的利润，允许它牺牲一点点收入，保证体验。

安卓阵营呢？谷歌自己就是个大广告容器。

注意观察，只有苹果在不停地和各种服务商产生纠纷，其他巨头则与各个巨头生态和谐。另外一个有这样举措的硬件厂商，是特斯拉。

当不久前，苹果的隐私条款生效，《智物》曾经分析认为，通过这一条款，苹果不是为了跟某些所谓的广告平台抢广告收入，苹果是在解决下一代产品创新的基础：数据。

能不能打破APP Store模式，让智能硬件平台，以个性化的数据支撑，去为用户提供的服务，支付宝和微信支付没有任何区别，嘀嘀打车和神州专车没有任何区别，不要再做APP了，就做手机里的服务。

国内一个最棒的手机产品经理，做过尝试，手机、服务、用户都是受益者。有两个角色会是反对者：某一个大型的聊天工具，还有，安卓。

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