焦点分析丨一加手机并入OPPO,一个意料之内的回答
文 | 邱晓芬
编辑 | 苏建勋
一加和OPPO的亲密关系,终于被摆在了台面上。
6月16日,一加手机创始人刘作虎内部发文称,“在一加和OPPO核心管理团队的一致建议下,一加将成为OPPO旗下独立运营的品牌,并继续以不将就的品牌理念为全球用户提供优质的科技产品”。
一直以来,由于OPPO和一加在定位、用户上都有很大差异,所以双方此前在品牌上一直有意保持距离。但这家公司其实在资本层面有着千丝万缕联系:OPPO的母公司是“OPPO移动通信”,其控股公司是广东欧加控股,而“广东欧加控股”又通过“广东欧加通信”这家中间公司,100%持股了一加的母公司“深圳万普拉斯科技”。
此前,欧加系手机(OPPO、一加、realme)为了高效运转,供应链和产线上一直处于共享模式,但在公司整体运作和品牌运营层面保持独立,从2020 年开始,一加和OPPO越走越近。
作为一加掌门人的刘作虎在去年逐渐回归OPPO。去年4月份,刘作虎回归欧加控股任首席产品体验官,负责欧加系产品规划,不过有内部人士告诉36氪,同为欧加系的品牌realme,产品线并不由刘作虎负责。
不久后的8月,在OPPO新一轮的组织架构调整中,刘作虎升任OPPO担任高级副总裁一职,总体负责OPPO公司的产品线。
如果说,去年OPPO和一加之间只是创始人名义上的拉通,那到了今年,两家合并的趋势正在快速下放到研发和渠道上。
今年2月份起,一加品牌的技术研发部门已经逐步并入OPPO,共享一套研发体系。有OPPO内部人士告诉36氪,OPPO的手机部门原先分为一部、二部、三部、五部、七部,一加研发团队加入后,成为了OPPO研发部门最新的“十一部”。体现在新品上,一加不久前发布的一加9系列已经用上了OPPO 的Color OS 11系统,放弃了原先最代表一加极客气质、但常被用户吐槽过于精简的Oxygen OS。
在线上线下渠道方面,一加去年以来也频频借力OPPO,包括,OPPO的线上环太商城此前纳入了一加手机产品,两个品牌共享渠道售后体系和同一份线上流量。
今年也是一加加速线下渗透的一年,此前刘作虎称,一加在线下采用的是窄渠道策略,和KA锁定合作,在线下已经有了千人的团队。OPPO的优势是线下有足够的渠道资源,一加在线下的布局,借助OPPO也是效率更高的选择。
在人事招聘方面,一加去年放出扩招五百人的需求,但一位OPPO内部人士还告诉36氪,一加在不久前招聘的部分员工,“后来都是直接和OPPO签约”。
一加和OPPO多种资源早已交汇。有一加内部人士告诉36氪,OPPO和一加的合并本质上是一次为了提高效率的资源整合。
OPPO去年起逐渐加码高端手机,与原先同样定位于高端的一加手机出现产品定位重合。一加9和OPPO FindX3的发布时间仅仅相差数天,双方主推的卖点都是影像和色彩,而一加9为了配合一加品牌大众化的转型,基础版售价并没有设定得太高,所以很难说不会影响到Find X3的销售——这款机型则是今年OPPO冲击高端市场的决胜关键。
有供应链人士告诉36氪,两款手机在立项的时候,一加9还因为与Find X3卖点重合,被打回重新调整。
两个品牌的合并,一方面可以在产品定义阶段就做好定价、发布时间和卖点的通盘考虑,避免成品出现不必要的内耗竞争;另一方面,不管是扩充IoT产品线,还是做好高端旗舰手机,在设计、研发、生产和营销需要砸大量的资源,两个品牌在内部共用一套体系,精兵简将,也提高运营效率。尤其是现在这个时间节点,随着vivo、小米、荣耀都在挤进高端市场,团队作战才足以共同应对激烈的手机市场外部竞争。
此外,行业人士提供的数据显示,去年一加手机全球出货量不到一千万,而用性价比堆料强攻中低端的realme,去年出货量激增至以上四千万,量级对比明显。而去年疫情的影响,也影响了一加在海外大本营的出货量增长。权衡之下,欧加的资源如何倾斜,如今看来似乎已经做出了选择。
不过,在与OPPO合并后,一加手机这个品牌并不会消失。对于OPPO、欧加来说,一加的价值在于,经过几年的发展,一加在国内市场培养出了一批粘性极高的男性极客用户,这些都是目前OPPO在用户画像上相对缺失的一角;在部分海外地区(欧洲、印度。美国等)的高端市场,一加已经从三星、苹果手中挖到了一些占有率,这也是寻求高端化转型的欧加军队不愿意放下的。
不过,在双方官宣后,不少来自社交媒体的声音表示:“一加还有信仰吗?”
这或许也是很多用户,尤其是一加手机老用户的疑问。OPPO过去正在努力扭转“厂妹机”的固有标签,塑造高端商务的品牌形象。而一旦OPPO的品牌转型在用户心智上难以逆转固有印象,对于子品牌一加手机来说也不是好消息。
怎么稳住老用户,是一加手机接下来无法回避的问题;对于OPPO来说,如何利用一加这个品牌,打赢团战,让双方“1+1>2”,也需要刘作虎的深思熟虑。
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