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库克10年，如何“重塑”苹果？

来源：晰数塔互联网快讯时间：2021年08月25日 20:34

如何成长为苹果CEO？库克的人生路。

智东西8月25日消息，今日是蒂姆·库克（Tim Cook）成为苹果CEO的十周年纪念日，有外媒报道了库克是如何一步一步获得今天成就的历程，以及库克这十年对苹果发展的深远影响。

库克是史蒂夫·乔布斯的接任者，也是苹果当下的掌舵人。他在大学期间就接触过苹果设备，也曾在IBM工作过12年，受到乔布斯的“感召”和直觉的引导加入了苹果，并一直工作到现在。

库克于2011年8月24日被正式宣布为苹果CEO，但其实在2011年8月11日，乔布斯曾打电话给当时51岁的库克，告诉他将成为苹果新的长期CEO（permanent CEO）。

库克是一位与史蒂夫·乔布斯截然不同的苹果CEO。从外界的观点来看，库克应该是没有机会取代史蒂夫·乔布斯的，因为感觉库克在此之前，并没有做出什么让外界印象深刻的事情。但其实，苹果如今所获得的的成功，离不开库克在背后所付出的一切。

据外媒表示，库克能够成为苹果合适的CEO，离不开他之前的生活和商业生涯经验。

▲库克不同时期的照片

01 .大学期间就曾使用过苹果设备

库克曾经表示，他认为学校开设编程课程是一件重要的事情，因为这门课对（锻炼学生的）批判思维有好处。他这么说的原因，是因为他在Auburn大学学习的过程中，使用的是Apple II。

据推测，他现在仍旧不太会编译iOS，但当时他确实为信号灯系统制作了更高效的软件，并且受到了当地警方的采用。

库克曾表示，他不认为自己在学习中“全面的优等生”，但他在多个学科方面确实非常拔尖，这些学科后来被证明确实是（他学习经验中）必不可少的。

他在上学期间，还成为了学校年鉴的业务经理。那一年，他负责销售广告以资助出版计划。据报道，他创造了广告销量的新纪录和那本书的销量的新纪录。

02 .库克如何成为“库管大师”？

▲库克在IBM的照片

库克在1982年毕业，很快就入职了IBM，并且在公司的职位一直在稳步上升。在这12年里，库克的角色和职责发生了变化，这一切都始于他学习了名为“及时”(Just in Time)的制造流程。

如果说库克给苹果带来了什么让公司如此成功的话，那就是“及时”和相关的生产控制。“及时”并不罕见，它经常在科技公司中使用，但苹果把它变成了一种极端的艺术。

苹果的出货流程是，先生产Mac电脑和其他设备，然后将它们储存在仓库里，直到出售。但库克对“及时”这项概念的运用，使苹果的产品减少了存放的时间，这节省了一大笔仓储费用。这使得苹果拥有很大的灵活性。

03 .库克在康柏实践了“按需生产”的理念

1994年，库克收到了一份不错的工作邀约。丹佛一家名为 Intelligent Electronics 的公司让他成为首席运营官，底薪为 25 万美元，外加签约奖金和股票。

在Intelligent Electronics任职期间，库克遭受了严重的健康问题。一时间被误诊为多发性硬化症，但最终诊断结果是精疲力竭。

库克在1997年建议Intelligent Electronics将自己卖给通用电气，结果确实如此。不久之后，库克离开并加入了康柏（Compaq）。

库克不论走到哪里，他都带着IBM“及时”的想法，但据报道，他是在康柏引入按订单生产概念，它是Compaq的一个新起点，它利用了其“及时”生产线赋予它的灵活性。

库克只在康柏呆了六个月。如果没有收到史蒂夫·乔布斯的邀请，他很可能会一直待在这家公司。

04 .直觉与乔布斯的“感召”引领库克加入苹果

▲在挥手的库克

库克曾多次表示，他特地与乔布斯会面仅仅是想见这位在科技界颇具影响力的人。事实上，乔布斯对当时的库克有着很大的影响力，在见面之后，他的直觉认为加入苹果是正确的做法。

他于1998年3月11日加入苹果公司。近20年后，他在麻省理工学院的毕业典礼演讲中再次谈到了这个决定。

他谈到他曾经也迷茫过。“如果没有明确的目标方向，我永远不会在某个地方找到我的目标。”他说。“我尝试过冥想。我寻求（外部）指导和宗教。我阅读了伟大的哲学家和作家（尝试找出答案）。在年轻时，轻率的时刻，我甚至可能试过使用Windows PC。显然，那行不通。”

虽然库克声称这是一种直觉，但他确实从苹果公司获得了50万美元的签约奖金，此外还有 40 万美元的薪水。

据报道，库克加入苹果是真心诚意的，他想做些好事，甚至改变（世界）。

“直到今天，我还记得见到蒂姆的情景。”苹果零售和人事部门现任主管迪尔德丽奥布莱恩(Deirdre O’brien)说。“库克非常专注，能在苹果工作他非常兴奋，看得出来他知道自己肩负着的使命。”

05 .库存30天下降到6天，减少苹果成本

▲演讲中的库克

不是每个人都能像奥布莱恩一样对库克印象深刻，因为很多人被解雇都是他造成的。目前尚不清楚有多少人失业，但库克很快就关闭了仓库，调整了苹果供应线。到1998年10月，也就是库克加入苹果公司6个月后，苹果的库存从30天减少到了6天。在1999年的某个时候，他把期限缩短到了2天。这极大的减少了苹果的库存成本。

他没有仅通过削减成本来改变苹果。他花了很多钱以非常精确和勇敢的方式做到了苹果产品的推广。

1998年，也就是库克上任的第一年，他购买了价值1亿美元的航空运输线，以及飞机上的货舱。在iMac G3即将上市的几个月前，库克就完成了航空运输线的部署。

库克买下这个空间，是为了让iMac能够更快的送达到客户的手中，这减少了苹果因为运输量不够而产生的问题。事实上，库克的决定得到了回报，当苹果的竞争对手还在努力运输自己的产品的时候，苹果的iMac G3已经成功推广了。

从现在的视角来看，这些控制成本的方式并无任何新奇之处，但是放回到当时的情境下，库克如果不这么做，可能并不会带来苹果当时的成功。