首页科技快讯蓝汛CEO王松涉企业行贿被捕，股票停牌，CDN领头羊的没落史

蓝汛CEO王松涉企业行贿被捕，股票停牌，CDN领头羊的没落史

来源：晰数塔互联网快讯时间：2019年05月20日 08:14

编者按：本文来自微信公众号“三言财经”（ID：sycaijing），作者谢雨霖，36氪经授权发布。

5月17日，CDN服务提供商蓝汛发布公告称，公司因被指控涉嫌企业贿赂，CEO王松已被警方逮捕调查。

受此影响，5月17日晚间，蓝汛股价重挫30.00%，报价0.77美元每股。纳斯达克交易所也发公告称暂停蓝汛交易，直到蓝汛可以提供令交易所满意的足够信息为止。

蓝汛CEO王松涉企业行贿被捕，股票停牌，CDN领头羊的没落史

据悉，有关部门目前正在调查蓝汛和王松。蓝汛表示，王松已辞去CEO一职，自5月17日起，将由刘斌担任代理首席执行官。

刘斌毕业于北京邮电大学硕士学位，于2012年加入蓝汛，此前其系蓝汛负责新产品开发的副总裁。

目前，该案还处于早期调查阶段，蓝汛表示对于调查结果还处于未知状态。

蓝汛高级副总裁寇晓红表示，目前公司独立董事计划进行有关企业贿赂的内部调查，并与外部顾问协助董事会尽快进行该调查。

蓝汛CEO王松涉企业行贿被捕，股票停牌，CDN领头羊的没落史

蓝汛公司官方微博也于今日下午发声明称，蓝汛公司董事会主席CEO王松先生因协助调查，辞任CEO一职。公司已委任刘斌先生为代理CEO，自2019年5月17日生效。

参加工作15年创办蓝汛成为中国CDN领头人

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就在蓝汛发布该公告当日，其CEO王松微博还转发了蓝汛官方微博推送的宣传文章，还有网友在该微博下评论称“股市停牌，人也进去了？”

被捕当日还在发微博，不知是本人还是公司代发，因后缀跟公司微博相同，都是360浏览器。

从1998年6月北京蓝汛通信技术有限责任公司成立，至今已有21年。当年创业之初，王松可曾想过自己会有今天的下场呢？

1984年，王松以专科计算机专业学历进入华北计算技术研究所工作，从事软件技术工作。在该所工作期间，王松有幸参与了世界卫生组织在中国的医学项目，利用计算机进行全国范围内的大规模统计。按照王松自己的评价，他“做得很好”。

也恰恰是工作生涯最初的这段经历，激发了王松日后要做中国CDN的兴趣。80年代计算机在中国还不普及，王松称，那时候大家用计算机工作都非常神秘。需要进入独立的计算机室，还要换衣服才能使用。

王松认为这样的工作“没有出路”，他理想中的计算机应该仅仅是一种工具，用来为人服务。

八十年代末期，王松和朋友在北京市西城区注册了一个小公司，开始为别人做系统，包括酒店管理系统、卡拉OK以及舞厅的点歌系统等都有涉足。

进入90年代，王松加入了美国波士顿公司，担任市场高级顾问，凭借着自己较高的工作能力，他把公司语音信箱产品做到了全国前几名。

从波士顿公司离开后，王松又和香港合伙人共同注册一家公司，集成和代理销售美国PCM公司的智能语音管理系统的产品。之后，王松又和美国休斯公司合作，做卫星宽带接入和远程教学产品。

王松的每次工作经验和创业经历，虽然都做的比较成功，但是王松自己却并不觉得快乐。他认为自己所做的均是“给美国人打工”，缺少创造性。

而在做卫星宽带远程数学产品时，王松了解到美国麻省理工学院一个研究小组提出的网络阻塞问题。随之产生了CDN，即把主要内容分布到各个地区，减少网络阻塞。

结合自己工作经历和理念，王松产生了做中国CDN事业的想法。1998年注册的蓝汛公司则成为王松实践自己理想的平台。

最初，王松严重低估了该事业的难度。

最开始，王松认为运营商是最需要CDN服务的客户。但是由于体制、垄断等原因，王松发现通过电信运营商拿钱非常困难。

CDN在那时仅是一个概念，不仅蓝汛不懂如何部署，放眼全球也没有很多公司具备相关经验。王松称，当时以为把几台机器架起来就可以，但实际情况是设备厂家都不懂如何架设。

王松也尝试寻求有相关技术经验的美国AKAMAI公司帮助，但对方表示部署一个点的成本就高达100万美元。鉴于高昂的成本，王松只能拒绝，但他也认为，美国人能做的，中国人照样做得出。

王松和他的整个团队，就是这样将业务一点点做大。在接受媒体采访时，王松讲述了蓝汛最早和搜狐合作的经历：

“当年，搜狐采用了我们的内容分发服务。但是，在使用中我们发现，我们对中国的网络的理解还存在问题，因为依据中国的具体国情，中国本土网络环境与国外有着区别和具有特性的，如：在使用中我们发现，换一个频道就有不同的问题，只要上到四五个点就是一塌糊涂，每个点的用户情况都不一样。”流量的不同也会有影响，“到夜里一点问题没有，到白天就是个灾难”。“每一次升级都是一次灾难”。

就是在这样不断的“磨砺”中，蓝汛在全国的节点已经从三四个逐渐发展到43个。

到了2001年，蓝汛慢慢掌握了部署CDN的策略，并且开始不再依赖西方技术；

2003年，蓝汛已经为各大ICP的530个频道服务，可口可乐、诺基亚以及SONY等都成为了蓝汛的客户。

2010年，蓝汛赴美国纳斯达克上市，看上去蓝汛的发展已经步入快轨道。

前十年发展猛如虎上市后不敌阿里腾讯

蓝汛的发家史，听上去非常励志，又是一个“洋人能做，我们也能做”的典型例子。但是，创办20年后，蓝汛却涉嫌企业贿赂，这有些难以令人相信。

2001年7月，新浪与蓝汛签订服务合同，成为采用蓝汛CDN服务的第一个客户。同年9月，申奥成功当日，网络流量剧增，蓝汛成功经受严峻考验。

2002年10月，蓝汛全网总带宽已达8G。并于11月成功为直播全国两会提供网络支持。

2003年9月，蓝汛CDN网络已开通运行43个服务节点，遍布中国主要城市；

2005年2月，蓝汛和央视合作，为春晚提供网上直播全球CDN服务，当时共有几百万人次网上观看直播。此后，蓝汛前后多次为央视春晚网络直播提供服务支持。

……

2010年10月，蓝汛在美国纳斯达克成功上市，每股发行价13.9美元，共募集资金8425万美元。

2010年以前，蓝汛每一个里程碑发展，可以写满好几页纸。然而，2010年以后，蓝汛的相关动作却突然减少了。

仅在某百科介绍中，描述了蓝汛2011年至2013年三年间获得三个奖项。

据相关媒体报道称，蓝汛在2010年以前是业界翘楚；近些年随着各大云服务厂商布局CDN业务和核心员工离职创业成为竞争对手，业务停滞不前。

媒体报道中该说法也可以从近些年蓝汛财报体现。

蓝汛2014年全年财报显示，公司净营收13.843亿元，同比整张25.5%；2014年调整后净利润640万元，2013年全年净亏损1800万元；

蓝汛2015年全年财报显示，公司净营收为14.0亿元，同比去年下降2.2%；2015年全年净亏损为8870万元，2014年全年净亏损为680万元。

蓝汛2016年全年财报显示，蓝汛净营收11亿元，和去年同期相比下降22.1%。净亏损为4.969亿元，去年同期净亏损为8870万元。

2014年至2016年三年，蓝汛连年亏损，甚至2016年亏损额竟高达4.969亿元。而根据蓝汛发布的2017年上半年财报显示，公司2017年上半年净营收4.094亿元，同比下降22.6%，财报中称下降系因行业竞争严峻；而2017年上半年净亏损为1.259亿元，去年同期净亏损2.474亿元。

连年亏损，迫使蓝汛不得不作出改变。

2017年8月，蓝汛发布董事会成员变更公告。据公告显示，蓝汛辞去凯瑟琳·简董事会职务，同时任命Mr.Bang Zhang 为董事会审计委员会成员。

此外，2017年7月，有媒体报道称，蓝汛公司独立董事张亚勤已辞去董事会职务，此前，其担任薪酬委员会成员、公司治理委员会委员。

通过高层换血挽救公司业绩，但是效果可能并不完美。

目前，各大云计算巨头已经进入CDN市场，截止至2018年底，阿里巴巴、网宿以及腾讯等CDN服务提供商已经覆盖了国内所有省份，已建成各类CDN节点数超过5000个。

蓝汛CEO王松涉企业行贿被捕，股票停牌，CDN领头羊的没落史

据计世资讯统计，2018年中国CDN市场，阿里云、网宿和腾讯云位列前三位，供占据市场份额高达70%之多。

而蓝汛，这个曾经中国CDN市场主导者，和金山云、白山云以及七牛云等成为第二梯队，并且市场份额仅剩2.6%。

并非首次涉嫌违规操作连续亏损想阴招？

现如今蓝汛涉嫌企业贿赂，回顾其发展历史，如今不免令人唏嘘不已。但是，这并非是第一次蓝汛公司涉嫌违法违规操作。

2016年，据21世纪经济报道称，蓝汛前高管爆料称公司骗补2100万，但蓝汛回应称未违法违规。据爆料者称，2013年10月，蓝汛与工信部签订《2013年宽带网络优化示范项目任务合同书》（下称《合同》），《合同》规定，蓝汛将在同年11月获得工信部2100万拨款后，自主投入6310万元，以共计8410万的投入，实现“北京地区的网民访问速率提升30%以上”的目标。该项目需于2014年1月底前验收完毕。

据该前高管出示的邮件、会议录音内容显示，蓝汛并未在2013年乃至2014年采购《合同》中承诺采购带宽、机柜和硬件设备；2015年7月的内部邮件、会议录音显示，蓝汛高层商议以改造IT系统，调整采购发票、银行对账信息、公关审计公司等方式，争取在2015年底之前通过项目验收。

对此，蓝汛方面给予媒体书面回应称，2015年6月蓝汛筹备验收初期，“很多同事缺乏对该项目的全面了解，甚至提议使用一些不规范的方式解决问题。但是蓝汛作为一家美国上市公司，不可能也绝对不会以任何违反法律法规的方式完成项目验收。”

虽然对蓝汛是否存在“骗补”行为仍存争议，但这笔工信部补贴款对连年亏损蓝汛来说也至关重要。该前高管称，已向相关部门举报此事。

昔日CDN巨头蓝汛如今沦落如此境地，一方面有其自身发展策略原因；另一方面，随着阿里巴巴、腾讯这种体量巨大的巨头加入，如果不能及时采取正确有效的策略应对，企业面临的往往只有死路一条。

商场如战场，从辉煌走向失败的例子有很多。不过，即使为了避免失败，也不能通过违法违规行为“走捷径”。