iPhone13没创新？库克为何总是被低估

中国大厂和三星与苹果之间的差距，在极度拉大，而不是缩小。Ops Guy库克所做的“正确的事”，在iPhone 13之外

关于iPhone 13的评价，苹果公司最知名的持股人之一，段永平泄露天机：又像往年一样没有新意。

此前经年，段氏对库克和苹果公司坚定看多，观点鲜明地认为，库克是一位比乔布斯更好的CEO。

iPhone 13与iPhone 12的相似程度已经肉眼可见，成为全球媒体公认的事实。段永平仍不改其志，调侃苹果，也调侃外界对苹果批评。

两周前，库克刚刚庆祝自己执掌苹果公司10年，苹果公司市值从3400亿美元，成长到2万5千亿美元，被《经济学人》等刊物奉为“史上最成功的继任CEO”，谀词无数。

iPhone 13的发布，库克又回到了那个众多媒体人眼中的理性、乏味的“Ops Guy”，做运营的人，而不是乔布斯那样的产品经理，那样人人喜欢的maker。当苹果的成功如日中天，为何库克的优势，以及经验还未被正视。

外界忽视了库克对苹果巨大贡献

看似平平无奇的iPhone 13和iPad新产品系列发布同时，三星以及中国大厂们的与苹果之间的差距，正在迅速拉大，而不是缩小。

最不乐观的是，5G时代的竞争，以内容服务、健康等领域，苹果公司在隐私数据保护、软硬一体化、生态等方面，正是苹果公司最具优势的领域，中国大厂要从头学起。

01、iPhone 13没有创新？iPhone无敌手

关于苹果产品预测，郭明池依旧猜错，没有什么卫星通信，没有什么古灵精怪的所谓“创新”。

iPhone 13系列与去年的iPhone 12的外观区别太小，已经让媒体词穷。曾经对库克颇为友善的《纽约时报》记者，也承认iPhone 13屏幕、网速、相机都有改善，但是没有库克和其他苹果高管口中所说的那么大的进步。

这基本上是过去一周媒体的公议。14年，13代iPhone，外观已经定型？功能早已到了瓶颈？

之前《智物》（微信公众号：IntellegentThings）试图给出一个解释，苹果公司的成功，尤其是iPhone 12的成功——晚于中国大厂一年半推出5G手机，仍大获成功。

试试说明：中国市场的中产阶级，与欧美的中产阶级，在苹果面前，共性多于特性。苹果和库克比中国大厂更了解当下的，成长了的中国消费者，中国市场已经沦为苹果公司的主场。

一个有意思的现象是，从苹果到特斯拉，他们的产品秉性类似，高度简洁，高度标准化。而不像中国手机大厂，以及造车新势力，有那么多花里胡哨的外观和功能设计。

曾经有分析师预测，iPhone 13可能会是史上最成功的一款iPhone。但是，当目睹iPhone 13的真容，关于iPhone 13的预测开始明显分化。

——史上iPhone 6、iPhone X，这种创纪录的产品大卖之后，第二款产品总是会略有下滑。iPhone 12创下了新的记录，iPhone 13可能继续这样的定律？

——iPhone 13的软件、硬件功能优化，会满足众多的待换机人群。市场机构Wedbush预测，总计约有2.5亿人在等待更换iPhone 13。如果真是如此，iPhone 13仍旧无敌手。

02、“苹果的地盘”

CNBC的解释是，按照既往的序列，iPhone 13的正确命名应该是小改款的“iPhone 12S”，而不是创新期望较高的13系列。

iPhone 13并非毫无亮点。5G时代，强调影像拍摄等领域的特征，正在强化苹果公司的优势。苹果公司早年的Mac，甚至乔布斯创立的Next都是从创意人群、教育市场获取用户。

iPhone 13所号称的专业级影像拍摄，继续延续这样的打法。

近期，国内大厂vivo、OPPO，也均在影像方面发力，更为专业的芯片配置，和软件算法的优化，联合哈苏等品牌，OPPO、vivo的进步提升相当明显。

《智物》之前也透露过，华为手机当前还有一个级别相对较高的研发项目，与拍照有关。据悉，可能将会数月之后的mate新机上搭载发布。相关人士透露，会对当前的手机拍照软硬件有较大的突破。

库克是历代苹果产品重要推动者

但是相对苹果而言，国内大厂在所谓的专业创造人群方面，基础相对薄弱，比如，专业的编辑、剪辑工具方面，国内大厂包括三星，都缺少相应的积累。

苹果高管所吹嘘的芯片能力优势，其所谓优于同业50%的表述，似曾相识，其姿态颇似之前的余承东。

不论其客观与否，在华为之后，苹果是唯一一家真正有能力在芯片、产品整体开发的手机企业。这一优势显而易见：高通的系列旗舰芯片，与终端厂商的产品开发，愈发不能默契，导致散热等等痼疾难解。

对于三星、OPPO、vivo、小米，以及荣耀来说，想在苹果擅长了40年的领域，击败苹果，几无可能。

当下，也许应该做点苹果没做过的事？或者，再仔细审视一下库克这个人，在他治下的苹果，究竟值得学习的是，iPhone的外形、功能，还是其他。

03、库克的6条军规，苹果“做正确的事”

近期披露的《时代》周刊“2021年最具影响力的100人”，库克入选。耐克公司联合创始人菲尔·奈特，为库克撰写了介绍。

奈特用简洁的文字，介绍了库克的功绩，接替广受赞誉的乔布斯这样一个挑战，被库克带着几乎不可能的优雅和自尊完成，库克以自己安静的方式宣布：我不是第二个乔布斯，我是第一个库克。

类似的话，库克在5年前与查理罗斯的访谈当中提到。面对苹果公司市值巨大成长的现实，奈特不能免俗：

“当今世界，各大商业组织的领导者都极具智商。只是，优秀与卓越的区别只在一些无形的特质中——秉性、同情以及勇气，这些词都适用于库克。”

10年之前，让外界相信，库克是苹果公司成功的关键之一，或许是一件难事。如今事实证明，库克也许是乔布斯第二个苹果时期的联合创始人，而不只是乔布斯身边的Ops guy。

《商业周刊》今年的文章，以及库克本人被忽略的传记都在证明，库克是将iMac、iPod、iPhone、iPad，真正从供应链、制造环节，重新发明的人，库克也是maker。乔布斯曾经像马斯克一样，幻想在美国建立自动化生产工厂。而库克则将苹果的模式，换成他在康佰电脑的外包。

此外，奈特所言不虚，库克的秉性以及经历，让其在管理方面比乔布斯更具眼光，比如环保和隐私保护等等。2017年年末，苹果公司极为低调地总结了库克时代的6条核心价值观，其中包括：教育、环保、隐私安全、供应链责任、多元化。

iPhone好学，库克难懂

在务实、功利的中国企业家看来，这些多为虚言。即使是当年的乔布斯，也未必看重，比如供应链责任，当年富士康员工自杀事件出现，乔布斯极为坚定地站在郭台铭身后。

如今，库克却在2020年，因为厂商的员工工作环境问题，而将某些重要供应链企业扫地出门。此外，库克也是最早支持FirstSolar的光伏项目企业之一，如今，苹果公司整个数据中心都已经实现可再生电力。

苹果的目标是，让整个供应链使用可再生能源。

过去半年当中，《智物》曾经数次谈及，苹果公司的隐私保护优势，不只是一个噱头，而会让其在产品端获得优势：在数据为基础的智慧机器时代，只有获得用户的数据信任，才有可能为用户提供数据产品和服务。

库克的6条军规，每一项都成为苹果的产品优势，或许是乔布斯时代难以确立的优势。也已成为中国大厂，难以逾越的高山。

本文来自微信公众号“智物科技评论”（ID:IntellegentThings），作者：文/智物，36氪经授权发布。

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