VIPKID还是没能打败新东方
本文来自微信公众号“市界”(ID:ishijie2018),作者:华宇,编辑:韩忠强,36氪经授权发布。
9月27日,圆圆妈突然接到VIPKID课程指导老师的消息,让她有时间就赶紧给孩子上完剩余的课程。VIPKID主要面向6-15岁青少儿,主打外教1对1在线英语教学。
指导老师告诉圆圆妈,如果没上完,也能选择退费,但退费时间会很长。圆圆在VIPKID那里的外教1对1口语课程还有20节,按一周一节课的频率,要大约5个月才能消耗完。
圆圆妈也想过退费,但又担心退费时间过长,甚至“烂尾”。
遇到同样问题的还有盈盈妈,她在VIPKID还有两个全新的课包没有打开,价值2万余元,一个是去年买的,一个是今年年初买的,“当时销售人员说提前囤会便宜”。 除此以外,孩子正在上的课程,还有十几节课没有上完。
盈盈妈向VIPKID申请了退费,不过,退费周期至少要3-6个月。但在VIPKID最初的承诺里,退费周期为批准后2-3周。
在VIPKID之前,已经有不少教培机构陷入了退费纠纷。只是没想到,VIPKID作为投资圈曾经的香饽饽、1对1领域的幸存者、明星独角兽企业,居然也走到了这一步。
“从8月底课就不开了”
VIPKID成立于2013年底,主打北美外教真人教学,通过在线1对1的形式,教授中国孩子英语口语。
根据2020年10月创始人米雯娟的一封内部信,VIPKID的学员人数超过了80万人。而同年8月VIPKID产品战略发布会的数据显示,在线少儿英语市场,VIPKID已经拿下了80%的份额。
(米雯娟)
可以说,VIPKID是在线少儿英语市场当之无愧的龙头。即便是已经上市的51Talk,也很难与之相提并论。
正因此,当这样一家身上满是光环的公司出现退费难的情况时,让不少家长感到意外。
盈盈妈是在8月底9月初被指导老师告知可以退费的,“他们还挺真诚,说是之后不会再有新的客户进来了”。
除消课外,VIPKID给用户提供了两个解决思路,要么退费,要么转课。“若不退费,可以转上艺术课。”盈盈妈无奈地说,“但是我们早前已经报名了很多艺术课,不需要在它这里上了。”
市界咨询了VIPKID的老师,对方告知,VIPKID的1对1口语外教课,的确从8月底就停止了,“除了还没消完课的老学员,现在如果有家长来报名,都找不到这个课了”。
对方称,取消课程的原因是,现在严禁聘请在境外的外籍人员开展培训活动,但是外教1对1口语培训课程,需要很多外教老师。所以,现下无论是1对1还是小班课,都取消掉了。
VIPKID曾发布《致学员和家长的一封信》,信中提到自2021年8月9日起,不再对老用户开放涉境外外教的课程续费。
据了解,在此之前,VIPKID签约的北美外教超过了9万名,占整个北美外教市场份额的90% 。
“现在,不管是哪家机构,都只能用生活和工作都在中国的外教老师授课,老师数量骤减,连带着外教老师的价格都翻了一番。”VIPKID的外教老师既有全职老师,也有部分兼职老师,在大环境之下,也不得不提高外教老师的待遇。
如果现在要报名VIPKID的口语课程,对方一般会给推荐中外教结合的大班课。
对比来看,之前的1对1课程 每节课是25分钟,单节课售价在140元以上。 而中外教结合的大班课,单节课50分钟,其中的25分钟由外教授课,另25分钟由中文老师用英语授课,时长多了一倍,但售价却只有70元。
对方告诉市界,该中外教结合的大班课,并非是在1对1口语课程结束之后才有的,而是在2019年就出现了,针对的就是对价格较为敏感的用户。
课程安排也略有不同。根据VIPKID对外提供的教学体系,课程共8个级别,最高级别Level 8难度相当于剑桥通用英语5级中的PET等级(初级英语考试)。中外结合的大班课则共有6个级别,以学员的测试成绩作为初始等级,然后往上学习。
可以说,中外结合的口语外教大班课,是在1对1口语外教课式微下的一种替代。但对于VIPKID来说,这种调整的作用目前还很难说。
尝试受阻
事实上,在这种不得已的业务调整之前,VIPKID对盈利的渴求促使其早早地对业务进行了多元化探索。
从2017年开始,除去原有的英语口语1对1业务外,VIPKID不断孵化新业务,如面对6-12岁用户,1对4小班授课的“SayABC”;面对下沉市场3-6岁用户的“跟大熊玩英语”;面对海外5-12岁用户,1对1授课的在线少儿中文“Lingo Bus”;与K12业务衔接,中外双师授课的大班业务“VIP蜂校”……
2020年初,VIPKID还将内部孵化出的蜂校与SayABC整合成全新业务“大米网校”,进军在线大班课,并提供英语培训之外的数学学科培训,与猿辅导、作业帮等抢占市场份额。
VIPKID曾为大米网校开了一场“战略发布会”,并且进行了拆分融资,大米网校独立拿到了由腾讯、红杉资本等联合投资的8000万美元,足以见大米网校在VIPKID公司内部的地位。
事实上,大米网校一度被外界认为是VIPKID“造血”的重要举措。
1对1业务因为师资和营销成本高,难以形成规模经济,被认为是不太健康的商业模式。以同样提供1对1教学、在美国上市的51Talk为例,自2016年上市以来,其营销费用居高不下,2016年-2020年的销售费用率平均在71%左右。
尽管VIPKID财务数据未公开,但据媒体报道,VIPKID每年要亏损18亿元以上。
正是在这样的背景下,VIPKID将希望寄托在了在线大班“大米网校”上。
自从高途(原“跟谁学”)以在线大班的业务模式实现了盈利,在线大班课就被认为“值得托付”,猿辅导、作业帮等头部在线教育机构,无一例外都选择了这一形式。
早在“蜂校”业务时期,就有传言称,米雯娟曾表示“一对一业务第一,蜂校第二”。且VIPKID还委任了另一联合创始人张月佳负责该业务,主抓运营效率的提升,并将VIPKID 1对1少儿英语的业务骨干带入了“蜂校”。
张月佳之前是百程旅行网的联合创始人,2015年5月接手了VIPKID销售部门后,营收就开始以每月30%的速度增长。
多业务线人员的调整,以及主抓增长的张月佳的进入,无一不暗示出蜂校正在成为VIPKID第二条业绩增长线。所以,“大米网校”的独立融资才显得顺理成章。
然而,到了2021年,VIPKID就又对业务进行了大幅度调整,张月佳撤出,“大米网校”在4月面临停运,其他业务线也出现了不同程度的收缩。当时VIPKID回应称,是要聚焦核心业务英语,所以进行了优化升级。
VIPKID似乎是要回归1对1业务,且无法否认的是,VIPKID试图将K12在线大班业务作为自己的第二增长曲线这条路没有走通。
扩张后遗症
在面临增长困境之前,VIPKID一度在资本的催化下迅猛扩张。
VIPKID创立的2013年,正好是在线教育元年,1对1在线教育随后兴起,学霸君、掌门一对一、海风教育等公司融资不断。
VIPKID更是其中佼佼者, 从2013年到2019年,先后获得了9轮融资,保持着平均每年融资1.29轮的速度,尤其在2016年,4个多月的时间内获得了3轮融资,风头无两。
VIPKID引人注意的另一点在于,它几乎吸引了投资界的半壁江山,囊括了北极光、经纬中国、创新工场、红杉资本、真格基金、腾讯投资、云锋基金等投资大佬。
而VIPKID被相中的原因,跟它展示出的非同一般的扩张速度有关。
VIPKID最初成立时,借用了天使投资方创新工场的办公场所,只有4个学员。到了2015年底,用户数就增长到了6000人,2016年飙升到了4万人,2017年则涨至20万人。
2017年8月23日,正值公司D轮融资发布会举办,米雯娟宣布,公司2017年年度营收预计将突破50亿。 当时在场的真格基金徐小平就表示,看好VIPKID,希望它可以打败新东方。
资本逐利,讲究投入产出比,VIPKID这样的速度,刚好满足了它们的需求,于是,资方大手笔砸钱给VIPKID,VIPKID再利用手头的钱跑马圈地,营销获客,不断做大营收规模。
于是,经历了在线教育烧钱大战后,到2018年,VIPKID在少儿英语的市场占有率达到了第一名。
然而,不管VIPKID如何光鲜亮丽,营收和学员数字如何震惊业内,一个现实是:投资方并没有看到实打实的利润。 同行中,DaDa英语被股东好未来收购,iTutorGroup被纳入平安智慧教育版图,51Talk成功上市,都还算是善始善终。
VIPKID的投资方可能更寄希望于通过上市回本。所以近两年,市面上关于VIPKID要上市的说法不断,公司内部人事调整似乎也在印证这一说法。然而,现实是,VIPKID没能上市,反而公司对于盈利的追求开始迫切。
米雯娟曾在内部提出,2020年的目标是“一节课赚一块钱”。为了这一块钱,VIPKID调整投入方式,减少广告投放,优化做增长的渠道,也有了各种业务孵化,在线大班模式的探索。
到了2020年8月中旬,张月佳宣布,“公司连续两个季度单位运营利润为正”。但与之相对应的,则是学员增速的放缓。数据显示,VIPKID2019年的学员数量维持在70多万,到2020年增长到了80多万。此时的增速,跟之前5倍的增速相比,黯然失色。
雪上加霜的是,VIPKID 1对1的业务模式,已不再是资本的宠儿,同行中的学霸君后来爆雷倒下,海风教育被并入轻轻家教。投资风口转向了前景更为明朗、模式被验证成功的大班业务上,猿辅导、作业帮等成为新的“天之骄子”。
VIPKID自从2019年获得一轮融资后,几乎淡出了投资圈,很少有风吹草动。就连2019年的这轮融资,据说也是周旋许久才拿到手。
不过,有教培行业投资者告诉市界,投资一般会偏好细分领域头部公司,这类公司到了一定阶段,会因为口碑或者其他同类型公司消失而变得更有优势。“如果这个市场只剩一个玩家的话,大概率能够赚钱。”
VIPKID大概率属于这一类公司。然而,变故却在2021年从天而降。
成大事者,天时地利人和缺一不可。VIPKID打败了竞争对手,成为了头部第一,如果悉心运营,提高服务和课程品质,可能不久也会传出好消息。
但事到如今,公司却陷入了退费风波,也是令人唏嘘。
(文中出现的受访者均为化名)
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