首页科技快讯后张一鸣时代，梁汝波等来第一个冬天

后张一鸣时代，梁汝波等来第一个冬天

来源：晰数塔互联网快讯时间：2021年11月03日 19:33

“梁汝波时代”会更好吗？

接连两天，字节跳动在人事架构、业务模式、公司治理方面，接连投下“重磅炸弹”。

11月1日，有字节跳动员工在第三方社区脉脉透露，字节工作时间将要从996加班模式转变为“1075”，即“早10点晚7点，加班最小单位以0.5小时计算”，同时节假日加班，需要支付加班费用。

随后，字节通过飞书系统，将该制度放到了《中国大陆加班管理规定相关Q&A》中正式生效。

微博截图

紧接着，11月2日，字节跳动CEO梁汝波发布全员信，宣布调整字节组织架构，由原先的扩张型扁平化各自为战的组织结构，调整为六大板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年、TikTok。

值得注意的是，今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音板块。这意味着在集团业务层面，教育、企业服务、游戏、营销工具、海外服务与”超级APP”抖音在同一层级，业务负责人均向梁汝波汇报。

内部信指出，此次调整“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”，目的是将原先摊大饼的业务线，整合为六大Business Unit（业务单元）。

01深挖洞、广积粮、不称霸

此次调整可以说是字节跳动版的“深挖洞、广积粮、不称霸”，开源节流准备过冬:

深挖洞：合并成熟业务，将抖音做大做强，挖深其在短视频和信息流服务上的护城河，同时避免集团业务内耗，抱团取暖；

广积粮：调整游戏、企业服务等未来极具商业潜力的板块，为将来多打粮食做准备，实现全部业务BU化，业务发展服从与商业化构建，而非像过去一样跑马圈地盲目扩张；

图源：网络

不称霸：对已有业务关停并转，确立主航道，创新业务合并六大板块，同时合理化工作时间。种种迹象表明，字节跳动的创业公司身份正在转变为具有成熟业务的传统大公司。传统大公司需要的是守业而不是创业，需要核心业务更强，如苹果的硬件业务、微软的office业务、甲骨文的服务器业务等都是如此。而其创新业务的发展，在过去可能是通过母公司输血，未来更多是自负盈亏，在市场上靠实力打天下。不再有母公司庇护，在融资、合作、商业化的灵活性和想象力也会更高。毕竟，强如华为都能壮士断腕让荣耀独立奋斗，字节的创新业务板块也没有理由不自己扛着杆子去打粮食；

谋事在人，成事在天。通过核心高管的人事变动，我们可以看到字节未来的发展规划。

自2019年开始，直属张一鸣管辖的14人分别为：陈林、张楠、谢欣、谷文栋、杨震原、洪定坤、张利东、田晓安、柳甄、华巍、严授、李亮、张辅平和陈志峰。

这次调整之后，梁汝波治下的字节高管团队形成了1-2-6的新格局：六大业务板块负责人，张楠、陈林、谢欣、杨震原、严授、周受资直接向梁汝波汇报。执掌字节商业化的字节跳动中国董事长及商业化业务负责人张利东，HR 和 MO（管理办公室）负责人华巍没有大的变动，依旧执掌字节的人事和商业化两个重要部门。

来源：晚点LatePost

壹番财经曾在《接替张一鸣，梁汝波能否摆脱三道坎？》中预测，“最大的挑战是张一鸣退居幕后能否真的放权。”通过此次调整来看，字节跳动并没有像公司史上的微软、苹果一样“将相不和”，张一鸣确实给了梁汝波足够的信任和战略缓冲期。

而这次调整，也是字节目前面临的三个战略级挑战中，梁汝波给出的药方。

02三个战略挑战

挑战一：人力资源掌门人华巍，如何为老员工减负，同时还能吸引新人加入？

华巍在凤凰网和今日头条早期，都是负责战略投资工作。内部评价华巍较为理性，不容易情绪化。这对其后来从事人力资源工作具有较大帮助。

今年5月，华巍重新执掌人力资源和公司治理工作，甫一上任就取消了近10年的996大小周模式，内外部评价很高。

拒绝内卷式公司治理，先调整996，后更改1075工作制。合理工作时间一方面表明字节的节奏变慢，保存已有人力资源的战斗力取代了过去竭泽而渔式的内卷；另一方面像硅谷看齐，如微软、谷歌等大厂，将合理的工作时间作为吸引高质量人才的一项员工福利。昨日，微软股价突破2.5万亿美元，超历史记录；而《福布斯》发布的“2021全球最佳雇主榜单”，微软排名第三。这说明公司福利高、工作节奏慢不仅不会阻碍其正常发展，反而成为了企业发展的助力。

张一鸣曾经因为“微软工作太闲”，愤而辞职回国创业。如今他的公司无论在公司治理还是业务线调整方面都无限逼近他的老东家。现在，“太闲”、“太舒服”反而成了硅谷大公司们的财富密码。

也可以说，在未来，字节跳动的竞争力，很大一部分要看华巍在人力资源和公司治理方面的努力，这与过去靠内卷加班简单粗暴的增长相比，对字节提出了更高的要求。

即便不要增长，守住基本盘，尤其是在人事变动中没有伤及根本，也是需要努力的。据澎湃新闻，今年字节跳动教育板块裁员3000人，商业化板块优化“30%到70%岗位”。而新业务还在继续招人。一面裁员一面招人，这种反常现象中字节没有乱，离职员工也没有爆发大规模劳动诉讼。华巍的工作是卓有成效的。

难题二：财神爷张利东的难题——个人信息保护时代，怎么做信息流广告？

铁打的张利东，流水的业务线。

“张利东有极强的商业敏感和危机意识，是传统媒体人中转型最成功的人士。”有分析人士这样评价字节跳动的二号人物张利东。去年三月张一鸣卸任中国区董事长，张利东继任董事长。字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财务、人力均划归张利东协调管理。

张利东

2013年张利东离开京华时报加盟当时的今日头条，发掘并发展了机器推荐时代最重要的商业化路径：信息流广告。而其打法也简单粗暴，借用纸媒时代的营销策略，直客+地推模式使得字节可以做到有粮不慌。

现在字节不仅技术实现了中台化，其营销变现能力也是中台化的最好体现。张利东执掌的巨量引擎，贯穿字节整个业务线，抖音、火山、西瓜视频的流量变现能力，都压在张利东身上。而其嗷嗷待哺的创新业务，吃穿用度、枪支弹药也依赖这位字节财神爷打粮食。可以说，只要字节的商业模式不改变，张利东依然稳坐钓鱼台，当然压力陡增。

但延续纸媒时代的旧打法，在今年可能会遇到一些新问题。

《金融时报》的一项调查发现，苹果更改隐私设置后，Facebook 、Snapchat、Facebook、Twitter 和 YouTube等四大社交平台损失近百亿美元。

受限于欧洲和美国越来越严苛的个人隐私保护制度，苹果应用商店施行了新的隐私设置——「应用程序跟踪透明度」（ATT）政策。这项政策使得应用程序在跟踪用户行为、提供个性化广告等方面，被认为加上了一堵墙，也就是用户许可。如果用户点击“不跟踪”，苹果系统就会拦截APP个性化广告，这对社交软件、短视频直播软件、视频网站的商业化广告落地会带来极大阻力。

但是，苹果系统内的自营的个性化广告推荐是一个单独的按钮，默认开启。可以说是只许州官放火不许百姓点灯的典范了。当然，苹果这么做可能也并不真的为了保护客户隐私，而是觊觎每年数百亿美元的推荐广告收入。比如我们现在在苹果商店搜索应用，首页第一条就是苹果自己的推荐广告。