996时代来临：你的工作极限到底在哪里

文 / 方军

2019年4月，发生了一个小插曲，小到你可能都没注意到。阿里巴巴在苹果应用商店更新了淘宝APP的一个新版本，名字从“手机淘宝”，变成了“淘宝”。这引起业界小范围讨论，然后，它又被改了回去。

但不管怎样，手机淘宝已经是最后一个名字里保留着手机的超级APP了，手机百度早已经改名为百度，手机QQ也早去掉手机二字。手机和移动互联网已经如此普遍，不再需要强调了。

名字的变化往往是时代变迁的象征。比如上一次，2007年初，苹果电脑公司去掉电脑二字，变成苹果公司。乔布斯发布了触屏版的iPhone，他把电脑和手机合二为一，悄悄地打开了移动互联网的大门。

其实，大众开始接触互联网，才不过二十多年。

二十年，互联网天翻地覆地改变了我们的世界。

互联网的基础设施化，是肉眼可见的社会演变趋势，肉眼不可见的是人类的工作方式和管理技能的随之剧变。

于是，从今天开始，我将在这里为大家带来我的第一门线上课程《方军：超级工作法72讲》。

课程里我会讲述来自科技互联网行业的个人与团队工作法，希望可以帮助你更好地适应新时代。

你好，新同学

欢迎学习《方军：超级工作法72讲》

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前一阵子，有一个热议话题——“996工作制”，即每天早9晚9，每周工作6天。马云也罕见地连续三次发声参与讨论。其实“996”早有案例，一般互联网企业在面临重点项目冲刺的时候，员工便会自觉采取。但提倡全员“996”，似乎挑战了我们对“劳动合法权益”的认知。

我是支持拼搏一方的，毕竟快节奏、高变动的互联网行业需要拼搏。但仔细想想，“996”争论的背后是否正反映了我们的工作方式需要跟随时代发展，进行巨大变迁？

比如，10年前，加班你需要留在公司，而现在，非工作时间你可以不在办公室，手机只要传来一条条微信@你，这就是加班。这算“996”吗？还是已经变成7*24小时全时响应的工作了？

更具体地说说一个场景。当你在工作中被人催时，你就成了工作流程的障碍。工作流可看作一条河流，你是河道里比较窄、比较浅的那一段，也可能你是河水中间的大石头，这些造成了水流障碍。比如，你在微信群里被内部同事客户或者外部客户催着要东西时。

此时，你是回复还是不回复呢？

最符合直觉的反应是，快速回复消息。

因为你需要将工作流河道变宽、挖深，把自己这块石头搬走，提升效率。所以，我们总是在不断地延长自己的工作时间，拼尽全力地加班工作。

但我们的精力、时间、能力总有极限。“996”能将你的高效率持续多久？它换来的也许是因缺乏休息造成的工作低效能？

彼时我们找到了问题的源头——你需要革新工作方法。

比如，可以利用“精益工作”的思路，将工作流动起来。

这就需要你掌握对事情的判断能力，4D行动法是项不错的方式。4D即四个以D为开头的英文单词：

DO（完成）：如果一个工作必须现在就做，那就做吧；

Delay（延迟）：如果一个工作可以稍后做，那就先记录到待办事项里面去，暂时忘掉它；

Delegate（授权）：如果一个工作可以交给他人去做，那就授权他人去做；

Delete（删掉）：如果一个事根本不值得做，那就不要做，丢弃。

当你将事件按照4模块划分，河道里就只留下了最重要的事，河道里的水不再突然骤增骤减，便更加顺畅地流动起来了。

环境在变化，我们需要新的工作方法，包括怎么管理自己，怎么带团队，怎么更高效地达成目标。这就是你现在看到的主题《超级工作法72讲》。

还记得二十世纪初，世界在学习GE和杰克韦尔奇，重复IBM的CEO郭士纳说的“谁说大象不能跳舞”；与此同时的中国，企业家也在向海尔和联想学习。

但二十年后的今天，我们更关注谷歌、苹果的工作方法，它们是互联网时代最热门的公司，而创造这些公司的产品和业绩的人，也掌握了更适应未来的工作方法。

这门课程要讲的，就是来自这些优秀的科技互联网公司的12组工作与管理工具——6项提升个人工作技能的工作法和6项高效团队管理的工作法。

我在互联网公司工作多年，现在还在新技术、新模式的一线，也不断在学习各种新的管理理念。这些工具，都是我曾在工作中验证过的有效方法，今天把它们介绍给你。

3个月的时间，4个版本的迭代，今天这门新课终于和大家见面了。我将以周为单位系统讲解60个个人工作与团队管理的超级工作法，辅助12个大咖及大公司的应用案例拆解，帮你掌握每一个工具在职场中的真实运用。

5.30~6.1

首发上线3天

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