观察+ | 可以放肆奔跑的Vmate,是阿里放在印度的内容排头兵
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采访 | 万阳
文稿整理 | 陈丽丽
阿里最近又出手投资了。这次,阿里投资了一款面向印度年轻人的小视频内容社区产品VMate,并且把VMate与钉钉、天猫精灵、阿里人工智能实验室等项目,共同列入了阿里巴巴创新业务事业群中。不过,这次财大气粗的阿里有些反常,阿里不再以重金砸入、迅速扩张的模式去帮VMate争取更多的市场份额。在海外版抖音TikTok和海外版欢聚时代like势头强劲的印度市场,阿里这是在打什么算盘?号称没有变现压力的Vmate又将承担什么样的使命?
本期观察员:韩洪刚,36氪资深作者,专注于泛娱乐、手机等领域
36氪:阿里说这次不会以重金砸入,迅速扩张的模式去推动VMate争取更多的市场份额,这跟阿里在国内的推广作风完全背道而驰,阿里这样的决策是出于哪些考量?
韩洪刚:第一,阿里并不知道在印度地区重金砸入会带来什么结果。重金砸入是为了迅速扩大规模,但迅速扩大规模不一定是好事。之前TikTok就因为买量,在印度占据了第一的位置,但是引发了一些政策问题,最终导致在印度被下架。印度并不是一个完全充分市场化竞争的国家,商业活动要考虑当地的政策因素、宗教因素、文化因素等,在这种情况之下,反而收紧投入,稳扎稳打是好事。第二,现在流量变得比较贵,靠砸重金来扩大规模,到底要砸到什么时候,也是一个问题。
36氪:在印度市场,什么样的推广模式才是合适的?
韩洪刚:目前来看,大家都没有找到一个特别合适的推广模式,包括像TikTok,它虽然之前迅速占据了印度的大部分市场,但是也遭遇了一个非常大的危机,在那次危机之后,出海印度的这些短视频平台,对推广模式应该都还处于探索的阶段。
36氪:VMate CEO程道放说,VMate的创新没有太紧迫的变现压力,阿里为什么会采取这样的经营战略?
韩洪刚:VMate不急着变现,首先还是因为不知道该怎么变现,这是一个基本逻辑。阿里知道短视频很重要,但是短视频究竟会在印度开什么花,结什么果,这个大家都没有一个非常明确的期待,此时,Vmate的首要使命是完善阿里在印度的内容布局。UC浏览器做得不错,但是浏览器主要是做了一个内容分发,短视频也是非常重要的内容分发。在国内,短视频已经证明了自己的这种传播能力,所以阿里希望能够在印度复制短视频在中国的火爆。
36氪:虽然不会砸钱推广,但是阿里把VMate归入了阿里的创新业务事业群,这意味着VMate会得到哪些助力?发展方向又会是什么?
韩洪刚:进入创新业务事业群,意味着这个业务暂时不知道下一步该怎么发展,但是阿里知道它会有很多可能性,所以给了它一个比较充足的空间和时间,让它自由生长。这意味着阿里肯定还会给资金上的支持,人员上的支持,也会给一些流量上的扶持,还有一些基础设施,比如阿里云。对于Vmate具体的发展方向,阿里还是在允许它自己去探索各种各样的可能性。
36氪:尽管VMate是阿里旗下UC的产品,研发团队来自UC国际团队,但阿里还是采用外部投资的方式,而不是通过内部预算,对VMate提供资金支持,阿里大文娱班委、大文娱创新业务及UC总裁朱顺炎的解释是,这样可以让团队比较自主化地往前发展。这句话该怎么理解?
韩洪刚:比较自主化,就是说给予比较大的空间去探索。印度市场是一个比较复杂的市场,虽然看起来有跟中国相似的人口红利,但其实内里有非常多不一样的地方。在这种情况下,印度市场需要一个轻量化的部队先去探索,而不是一个大规模军直接去碾压。如果大集团军过去,要面对的对手可能是谷歌、Facebook,反而是一个稍微轻巧灵活一点的前锋,能够带来更多的尝试,能够灵活的深入到丛林里面去发掘一些新的可能性和保障。阿里如果直接注资,Vmate就势必要对阿里的营收负责,这就违背了阿里让Vmate自由发展的初衷,所以吸纳外部投资,对它的发展是比较好的。
36氪:在过去一年多时间里,印度短视频市场的中国产品的竞争逐渐升温。除了VMate和TikTok,欢聚时代的海外版Like和快手的海外版Kwai也进入了印度市场。短视频产业为什么都瞄准了印度市场?
韩洪刚:短视频产品瞄准印度市场,首先是因为印度有市场。
在硅谷,有好多人说过,在中国发生的事情,可能都会在印度发生一遍。随着印度的基础设施建设越来越完善,智能手机越来越普及,这些都给了短视频应用硬件上的基础,同时出海印度的另外两个方向是电商和金融,它们跟政策绑定比较紧,电商也受制于物流仓储等硬件设施,在印度的路并不是特别好走。在这种情况下,内容相对而言是一种比较便易的方式。第二,印度是一个娱乐产业特别发达的国家,电影、电视、长视频等非常流行,短视频作为娱乐工具,发展前景也会比较好。但是这也面临一个问题,就是在印度,大家已经有这么多娱乐方式了,为什么还要选择短视频呢?这也是短视频需要给出的一个答案。
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