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本命年的刘强东会重新迎来春天吗？

来源：晰数塔互联网快讯时间：2022年02月08日 15:58

虎年新春伊始，京东成为热点。

虎年春晚，京东成为独家互动合作伙伴。继阿里、腾讯和百度之后，在大年夜的晚上边看春晚边抢红包的习俗终于落到了京东的头上。据报道，在15亿红包和其他形式的奖励之下，京东在除夕当晚与全球用户产生了691亿次互动。

大年初二，京东集团发布公告，董事会主席和CEO刘强东将向第三方基金会捐赠6237.6643万股B类普通股作公益用途。

按照2月1日美股收盘时京东每ADS为75.08美元来算，刘强东捐赠股票价值超过23.4亿美元，折合人民币约149亿元；根据京东2月2日在美股的收盘价73.21美元/ADS（每份ADS代表两份普通股），上述捐赠股票市值约合22.83亿美元，折合人民币约145亿元。

在被媒体报道后，#刘强东捐赠23.4亿美元股票#上了微博热搜。

京东集团2020年年报显示，截至2021年2月28日，京东集团有约31.17亿股普通股，其中包括约26.73亿股A类普通股；及约4.44亿股B类普通股。刘强东持股为13.9%，有76.9%的投票权，其中A类普通股约1300万股，B类普通股约4.21亿股，总计约4.34亿普通股。

腾讯通过黄河投资有限公司持股为16.9%，有4.6%的投票权；沃尔玛持股为9.3%，有2.5%的投票权；员工持股平台Fortune Rising Holdings Limited持股为0.7%，有3.9%的投票权。

去年12月23日，腾讯控股在港交所曾发布公告称，以实物分派京东集团股份的方式宣派中期股息。此次派发后，腾讯控股对京东集团的持股比例将由17%降至2.3%，不再是京东的第一大股东。

2021年以来，京东势头迅猛，而且在反垄断政策的重锤之下，京东似乎安然无恙。京东和东哥的春天来了吗？

01 共同富裕的路上，东哥没有迟到

145亿的巨额捐赠，刘强东的这笔钱虽然没有明确表示如何运作，捐赠给哪家慈善机构或公益基金，但据澎湃新闻的报道，将主要用于环保和教育事业。

有媒体将刘强东的此次捐款，解读为京东对“共同富裕”倡议的响应。

2021年8月份开始，共同富裕成为高频热词。腾讯首先宣布投入1000亿用于共同富裕，紧接着，阿里巴巴集团也启动“阿里巴巴助力共同富裕十大行动”，并宣布将在2025年前累计投入1000亿元。

在此之前，互联网巨头诸多创始人已经纷纷宣布捐出股份用于慈善事业。

2021年3月，拼多多创始人黄峥辞去了董事长一职，并与创始团队捐出名下2.37%的股份，成立繁星慈善基金会，主要用于推动社会责任建设和科学研究。

2021年6月，美团创始人王兴签订了一份股票转让计划，将美团 5731.9万A类股转为B类股，并注入王兴基金会，主要方向是推动教育与科研等公益事业。按照当时的收盘价计算，这笔捐赠额约为179亿港元（约合146亿人民币）。

共同富裕从2021年下半年提出至今，已经有众多的企业和企业家投身其中。进入新的一年，一定还会有更多的大佬出资表态。不过，到目前来看，互联网企业响应者较多，2022如何进一步推动共同富裕，以及是否会再掀共同富裕之风潮，值得拭目以待。

02 京东是否值得被“看好”？

2021，可以看作是一众互联网企业的转向之年。贯穿全年的政策性导向是反垄断。在2021年，这成为众多互联网巨头型企业的达摩克里斯之剑。下半年开始，互联网企业所见之新闻都在裁员。种种现象被解读为整个互联网企业的寒冬期。寒冬的原因至少有三方面：

第一，政策转向。 从2015年的互联网+到当下的反垄断和防止资本的无序扩张，变换的政策背景之下，经济引擎的产业结构开始切换，从虚拟向实体，从一家独大到中小生态的良性共存。

第二，流量红利的消失。 新用户增长难是一方面，更显见的迹象是互联网原住民消费者对线上的各类策略已经审美疲劳。而线下的商业也在不断创新，新消费更是成为强劲的年轻人新宠。

第三，缺乏新模式和新风口。 对互联网巨头来说，新模式、新故事已经很久没有被再次开发出来，大象如何再次起舞？面对瓶颈和迷茫的前途，第二增长曲线路在何方？

过去的一年，时代之轮对阿里、腾讯、美团、字节，甚至包括爱奇艺、百度等似乎皆为不利，从股价跌幅上就看得出，而对京东来说，尚较为友好。

2021年9月25日，全国工商联主办的2021中国民营企业500强峰会上，发布2021中国民营企业500强榜单，京东仅次于华为位列第二名。

无独有偶，2022年2月2日，《财富》杂志公布了2022年全球最受赞赏公司榜单，在互联网服务和零售行业榜单中，京东排名保持在全球行业第六位。该评选指标包括创新能力、吸引人才能力、社会责任、全球化竞争力等共9大指标。

2021下半年，在大量互联网企业宣布裁员的浪潮中，京东反其道而行之，宣布在全国范围招聘超过2万名毕业生的计划。

当下如果再来比较京东和阿里的电商板块，笔者以为，京东目前的模式还是有一定优势的：

第一，京东已经成为电商“品质”的代名词，这正是其他电商品牌略微薄弱的地方。 在经历长时间对消费者的培育和品牌价值沉淀之后，京东在自营模式之下，商品品牌和品质的可靠性得到了大量用户的认可。

无论电商还是传统商业，消费者对商品的品质需求、服务需求、品牌需求是永恒不变的主题，而这三项的无形资产，也必然成为零售企业的核心竞争优势。

第二，从服务的角度来看，京东在物流上的长期战略性投入，凭借着高正品率和售后服务，京东电商平台的口碑护城河正在不断拓宽。

几乎所有互联网头部企业都不愿意做长久投入的物流领域，京东在亏损中支撑多年，终于完成质变，迎来了自主物流带来的持续利好。

03 京东战略的“宽”与“精”

自成立以来，京东一直亏损，直到2017年才开始实现盈利。2017年Q3的财报显示，京东本季营收837亿元人民币，同比增长39.2%；经营利润、净利润分别达到5.02亿元人民币、9.78亿元人民币，较去年同期扭亏为盈。

2020年，京东利润达到了493.4亿。2021年11月18日，京东发布2021年第三季度财报。财报显示，京东第三季度营收2187亿元，市场预期2154亿元，略超预期。但这一季，京东的净亏损达到了28亿元，而2020年同期为盈利76亿元。同一天，阿里也发布了2021第三季度财报，该财季，阿里营收2007亿元，略低于市场预期的2062亿元，同比增长29%，但增速略微下滑，净利润为285.2亿元，同比减少39%。

在利润的比较上，京东要比阿里差一大截。京东作为自营电商的代表，营业收入高于阿里，但是利润途径主要来源于零售业务的利差，而阿里的收入来自于零售、佣金、广告、阿里云等等。所以，虽然从纵向上对比，京东的品牌力和服务品质并不差，但是从横向对照，京东的规模、商业生态以及获利渠道跟阿里依然不在一个量级上。

在电商这个主营板块，京东也开始尝试从“专+精”向“宽”的领域拓展。

2020年初的时候，刘强东在公司的内部信中提出：重新定义公司，从“以零售为基础的科技服务公司”到“以供应链为基础的技术与服务企业”，并进行了组织构架调整。据此，京东开始利用其之前已经建立起来的供应链优势赋能京东平台上的第三方入驻商家，京东正在试图从一家零售企业转型为以技术为核心的零售服务企业。

也就是说，京东开始利用已有的品牌优势和技术优势，杀入阿里的领地，做平台型零售。据报道，到2020年上半年的时候，在京东平台上由第三方商家贡献的GMV已经占总GMV的近五成，且保持高速增长的态势。

另一方面，国家反垄断政策出台，禁止互联网平台型企业搞“二选一”，淘宝和天猫上的中小商家就有更大自主权选择，有利于京东从自营电商发展成“自营+平台”双模式，实现对阿里的“打劫”。

04 霸道总裁与“带头大哥”

京东这家企业的基因里，写满了刘强东个人的性格标签。刘强东曾明确表示过，我如果失去了对京东的控制权，我就会把它卖掉。直到今天，刘强东依然强势地掌控着京东超过70%的投票权，也就是说，对于京东，刘强东拥有说一不二的话语权。

一方面，刘强东是商业强人，另一方面，这个苏北走出来的“大强子”又充满江湖带头大哥的“仗义”色彩。在大部分网民的口碑中，大强子始终占据着仗义、真实、知恩图报的好形象。

有文章提出疑问，在2019年到2021年期间，互联网企业裁员，互联网企业员工猝死，996是福报等等系列事件纷纷遭受网民痛批的那些年月，刘强东为什么没有被网民打成“资本家”？

刘强东在大众的认知当中有两个显著的标签：草根逆袭和兄弟情义。

1992年刘强东考上人大之后，带着全村人凑给他的500块钱和76个鸡蛋踏上了北京之路。后来成名之后，刘强东显然没有忘记回报宿迁老家。

而兄弟情义，是刘强东身上另一个显著的标签。2018年年初，刘强东宣布：“我们坚持全员缴纳五险一金？如果通过劳务外包或者少缴，一年至少可以多赚50亿人民币！”在接受央视采访时，刘强东说：“如果你这家公司是靠克扣员工的五险一金，牺牲了他们60岁以后保命的钱，那是耻辱的钱，赚了多少都会让我的良心不安，让我没有成就感，这家公司的存在还有没有价值和意义呢？”