首页科技快讯为什么是微软而不是苹果，最有可能成为第一家十万亿美元公司？（一）

为什么是微软而不是苹果，最有可能成为第一家十万亿美元公司？（一）

来源：晰数塔互联网快讯时间：2022年03月09日 15:08

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编者按：相比于充满生机的初创企业，各具特色的消费者互联网头部企业，微软能吸引的眼球似乎不多了。也难怪，虽然过去它曾经统治过PC，Office对大部分办公族来说依然不可或缺，但现在已经没有标志性产品了。微软不行了吗？未必。冰山下面有很多你看不到的。如果手上的牌打得好的话，微软有可能成为第一家市值破10万亿美元的公司。向雷德蒙德的这个庞然大物学习吧，这会是初创企业创始人的明智之举。文章来自编译。篇幅关系，我们分三部分刊出，此为第一部分。

划重点：

尽管规模庞大，但微软却是科技领域被最为忽视的公司之一

没有一个幂律产品能够定义微软

Azure 为微软贡献了一股新浪潮

盖茨是罗慕路斯，纳德拉更接近奥古斯都

了解一下雷德蒙德的这个庞然大物，可以为我们提供有关云基础设施、创业战略以及软件未来的宝贵经验。

尽管规模庞大，但微软却是科技领域被最为忽视的公司之一。

跟苹果、Facebook、亚马逊或谷歌（FAAG）不一样，微软不是深受喜爱的消费者品牌。

它也不是风投的成功故事：微软太赚钱了，所以从来都没怎么去要过真正风投的钱，所以创始人在 IPO 的时候拥有的股份达到了 70%。

它是 FAMGA 里面最老的一个，隐藏在不同的状态下。

但是，对于微软来说，看不见的比看得见的要多得多。如果手上的牌打得好的话，微软有可能成为第一家市值破10万亿美元的公司。向雷德蒙德的这个庞然大物学习吧，这会是初创企业创始人的明智之举。

本文要承担这几项令人生畏的的任务：1）了解微软是什么，2）为其统治全球规划一条道路，以及 3）将公司的经验应用于创业生态体系。

第一部分：微软是什么？

即便对于狂热的硅谷历史学家来说，微软也很难给出简洁的定义。不像谷歌的搜索、苹果的 iPhone、亚马逊的电子商务或 Facebook 的社交网络，微软没有一个幂律产品能够定义自己。

要想了解微软的数百种产品很是令人生畏。结合历史背景，我们可以了解微软是什么，从而发现今天的微软又是什么。

1970 年代：创立

1970 年代初期那时候，大多数人还认为个人电脑只是玩具，属于《大众电子》等爱好者杂志。但比尔·盖茨和保罗·艾伦不同意。随着硬件的迅速改进，盖茨和艾伦意识到，更大的机会不在于做出下一个计算机套件，而在于开发软件，让那些业余爱好者的设备可供大众使用。

1975 年，盖茨和艾伦发现了 Altair 8800 ，这是第一款硬件规格能支持 BASIC 软件的小型计算机。他们在那一年创立了微软，公司的创始使命是让每个家庭都拥有一台电脑。就像盖茨对微软的描述一样：“没有它，微处理器算什么？”

2000 年代：多元化是给失败者准备的

在接下来那 25 年的时间里，微软站上了PC 发展的风头浪尖。 1999 年，微软市值达到了 6200亿美元，成为全球最有价值的公司。但到了 2002 年，公司的市值下降了 60%。对网络热潮（dot com boom）的过高期望给微软挖来一个大坑，它被困住了。

2000 年代，比尔·盖茨的继任者忠实履行了他的使命，让每一个家庭都装上一台计算机，几乎是全方位地扩张了 Windows帝国。公司的业务线迅速扩张，微软的身份变得模糊不清。这是 Windows公司吗？还是Office公司？或者Xbox？开发者工具？到了 2009 年，该公司的市值只有 1999 年历史最高点的 30%。

但多元化本身并不是问题的根本，而是一个更大问题的征兆：微软的增长被拿来跟错误的趋势挂钩。

个人电脑的销售已停滞不前。而苹果、亚马逊、谷歌和 Facebook 却被纳入移动或消费互联网板块——到2000年代后期时，这两种趋势都在 2000 年代后期的时候都开始走出向上的变化。但这两个微软都没被列入。

2000 年代后期，在缺乏明确增长动力的情况下，微软开始对 FAMGA 的其他公司采取了防御措施：必应、Skype、Surface 还有 Windows Phone 都是被动反应。

2010 年代：寻找下一波浪潮

事后看来，微软在消费互联网方面采取的防御举措跟公司的DNA并不相符。但微软在企业界的根基很深，颇得信任，这是 FAMGA 帮的其他成员所没有的。这些优势让微软得以抓住了下一波浪潮：云基础设施。Azure，这个微软新推出的云计算操作系统，迅速成为主动进攻的利器。

Azure 始于 2006 年，当初是首席软件架构师 Ray Ozzie 领导下的一个实验性项目。在 Windows 无处不在这个梦想的指引下，Ozzie 对 Azure 的定位是“云端的 Windows”，或者云计算操作系统。但客户真正想要的是亚马逊 EC2 提供的那种容易使用的云虚拟机。到了 2010 年，当 Azure 变得普遍可用时，它终于拼凑出了自己的产品市场匹配。

AWS 是有四年的领先优势，但这也让 Azure 获得了后发优势：AWS 4 年时间积累出来的经验教训让Azure不用摸石头过河。但与亚马逊不同的是，微软在企业端有自己的渠道。一旦微软开始在现有的企业单子里面纳入Azure 的信贷与消费，这项业务开始做起来了。

到了 2010 年代后期，Azure 在企业渠道方面的优势制造出一个强大的动力室，推动着整个公司的发展。

微软不同业务线的收入占比变化

到2019 年初，也就是推出仅9年后，Azure 的运转率（run rate）达到了 100亿美元。这个速度比AWS和GCP（Google Cloud Platform）都要快。前者得到广泛采用的时间是 2006 年，运转率达100亿美元的时间是2016 年；后者得到广泛采用的时间是 2009 年，运转率达到 100亿美元的时间是2020年。

Azure与AWS自成立以来逐年收入对比

时至今日，Azure 已经变成一头收入超过 300 亿美元的怪物，在财富 100 强里面有几笔TCV（客户总价值）超过 1 亿美元的单子。虽然微软没有拆分出 Azure 的利润率，但我们知道这项业务规模很大，非常有吸引力：AWS 的营业利润率达30%，亚马逊大部分的净收入都是靠它推动的。

到了2020 年代，Azure 已经为公司贡献了大部分的增长动力。 Azure 贡献的是微软所需要的东西：一个新的浪潮。

Azure 是不是有史以来最快达到 100 亿美元收入的 B2B 产品呢？ Azure 让过去 25 年来发展最快的软件公司都相形见绌：

Azure的发展速度超过了很多公司

不过云基础设施业务的非凡增长并没有受到密切跟踪，因为 1）关键玩家背后没有风投的支持，甚至连独立公司都不是，2） GCP、AWS、Azure 均对业务早期的增长情况守口如瓶，把这块业务归为“其他” 收入板块，故意给人一种表现不佳的假象。云计算增长故事的令人惊叹，直到过去几年得到了广泛理解。

尽管 AWS 在云计算领域占据了主导地位，但 Azure 却是真正的威胁。是， AWS 仍然是市场领导者，保持着 1/3 的云计算市场份额，但微软的占比自 2017 年以来已经翻了一番，并且增长速度超过了 AWS 和 GCP。

微软是一家个人电脑公司，而亚马逊则是一家网络零售商。这一事实表明，从哪里出发几乎没有关系。能不能驾驭云计算的增长浪潮才是真正重要的事情。微软内部可能有太多的利益争斗，还不能大方承认自己已经成为 Azure公司，但到了 2020 年代后期之后，情况应该就很清楚了。

纳德拉与盖茨

MBA 的案例研究把重塑微软的功劳记到了萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）头上，因为Azure，尤其是在经历了史蒂夫·鲍尔默领导下的低迷岁月之后。

理解微软的领导力还有一个更好的框架，那就是罗马帝国。自然地，盖茨就是罗慕路斯。纳德拉更接近奥古斯都：他无疑是一位伟大的皇帝，但不是创始人。说他是愿景家可能会过于慷慨，但以约公元前 27 年左右那时候罗马帝国的规模，皇帝这个身份的微小差别可能就会对文明成果产生巨大影响。

毫无疑问，纳德拉是一位杰出的 CEO。他高度适应微软的文化：他的超能力正在将微软从说“不”的文化转变为说“是”的文化。通过打破部门主管之间的障碍， 2010 年代后期，微软重新开始加速，收入增长率也从从个位数增加到今天的百分之十几多。

虽然作为慈善家的盖茨受到大家爱的喜爱，但自从 2000 年因为将 Internet Explorer 与 Windows 捆绑，在反垄断案中败诉而遭到重创后，盖茨就不受喜欢了。但我们不要忘记他建立的帝国：当他离开公司时，微软的收入已超过200亿美元，拥有数百万的用户。

纳德拉继承了定义了今日微软的那套钢铁侠套装：企业渠道、用户信任以及工程人才。 Azure 的成功是伟大领导利用了潜在机会的结果。既然我们知道微软有能力在纳德拉的带领下驾驭新浪潮，那就可以去探索一下，是不是还有其他潜在的机会可以扩张微软帝国。

译者：boxi

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