首页科技快讯营销狂人徐雷，终于“接棒”京东CEO了

营销狂人徐雷，终于“接棒”京东CEO了

来源：晰数塔互联网快讯时间：2022年04月08日 21:57

这可能是市场营销人在互联网企业中成长的最佳职业路径了。

4月7日早间消息，京东集团在港交所发布公告，宣布刘强东将不再兼任京东集团CEO一职，京东集团总裁徐雷升任。刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职。

具体变动，徐雷后续将负责京东集团各日常运营，继续向刘强东汇报，而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

徐雷直接坐实了“一人之下，万人之上”的地位。当然即便刘强东卸任CEO一职位，但其依然是京东的最大股东，拥有绝对控制权。

而徐雷，从京东市场营销岗位起步，最终坐到CEO位置，其数次职位变动，都曾引发起互联网圈人士的极大关注，是很多做市场营销人的职业发展楷模。

此次大家的目光再次聚焦于他，且十分好奇徐雷是如何一步步进入京东权力中心的，以及刘强东“退位”后，徐雷将如何面对新电商江湖的激烈竞争？

01营销人徐雷的转身

提起徐雷，可能很多人也是最近几年才听过这个名字的，此前徐雷在京东各个岗位上都有过任职经验，其中包括营销副总裁、CMO、轮值CEO等岗位。

Morketing在公开信息中查询到，徐雷起步时在联想公司就职，2000年-2002年，他负责联想集团品牌及各产品网络推广工作。

直到2002年-2007年，他才进入互联网广告圈，在当时中国最大的网络营销服务商好耶广告工作，从销售总监一路做到北京公司总经理。

与京东的故事是发生在2007年之后，任职京东商城市场营销顾问，负责组建京东商城市场公关部；2009年正式加入京东，任京东商城营销副总裁。

其实徐雷在京东有过两段工作经历，中间有一段离开的时间。

第一次离开，是2011年4月加入百丽鞋业运营的优购网，任CMO职务。后来在2013年重返京东任职，担任高级副总裁，全面负责市场营销工作；2017年4月，担任京东集团CMO；2018年7月，但是京东商城轮值CEO；直到2022年4月，成功“接棒”京东集团首席执行官，京东集团董事会执行董事。

之所以徐雷升职变化如此之快，实际是因为他在京东打过几次漂亮的仗。

其一，主导建立京东营销体系。市场营销是他的本职职责，当时京东的营销还不成体系，各自为战，无法形成整合，于是徐雷直接推动了京东商城APP、PC和京东在微信、QQ等前端业务及团队的闭环整合，搭建京东大市场的营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户管理的平台运营体系。

其二，主导设计618购物节的诞生。众所周知，阿里巴巴的双11购物节一炮而红，成为电商行业的标杆购物节，京东必须要找到一个与之相对的购物节。在2014年，徐雷力主将“红六月”提炼成“京东618”，成为年中与阿里抗衡的购物节之一。

其三，从PC到移动，再到下沉市场。在移动互联网大潮来袭，以前靠PC端赖以生存的企业都是迷茫转型，包括阿里巴巴、京东，徐雷曾经担任京东无线负责人，他当时选择坚决发展京东APP，推动京东向移动端转型，后来在互联网增长红利见顶后，徐雷又带来京东抢占下沉市场份额，去年京东活跃买家新增1亿，其中70%来自移动端。

02互联网大佬不再坐“一号位”

徐雷进入京东集团决策圈后，我们可以看到，不止京东，阿里巴巴、拼多多、字节跳动等巨头互联网平台创始人都已“隐居”幕后。

从最早的阿里巴巴创始人马云、到拼多多创始人黄峥、字节跳动创始人张一鸣，互联网大佬不再痴迷“一号位”，更多的聚焦在战略层面的思考。

2019年，在马云55岁生日、阿里巴巴成立20年的日子，马云正式宣布卸任阿里巴巴董事局主席，他的“接棒者”逍遥子张勇接着带领阿里巴巴开拓前进。

2012年3月，拼多多创始人黄峥宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。在黄峥卸任时，拼多多的发展可以说是如日中天。在月活跃用户数方面，2020年第四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7.199亿。

当时卸任，黄峥在给股东的公开信中称，自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。

同年5月，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任CEO一职。字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。

谈及卸任原因，张一鸣表示，创业以来，字节跳动有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。虽然公司业务发展良好，但希望公司还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。

为此，张一鸣选择为字节跳动更多的聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项。

互联网进入发展的深水区之后，以流量为增长的方式渐渐失效，互联网开始转向实体阶段，下一幕是什么？作为创始人不再管理具体的“作战”，而是选择更深远的探索，已经成为一种新共识。

03CEO徐雷如何面对新电商江湖？

当大佬们功成身退，徐雷们将面临怎样的市场环境？他们会在新的竞争中继续成功突围吗？

从最新的京东财报来看，京东的增长还是非常强劲的。2021年全年，京东实现净收入9516亿元人民币（约1493亿美元），同比增长27.6%。过去三年来，京东累计用于商品采购、基础设施、技术研发、物流履约、员工薪酬福利、品牌商家扶持等实体经济相关投入总额超过2万亿元。

物流层面，2021年京东物流总收入达1047亿元，同比增长42.7%；用户数层面，京东年活跃购买用户数超5亿。

虽然整体基本面向好是徐雷的优势，但整个电商行业增长放缓是京东需要直面的问题。

根据全球电商发展报告，2020-2022年，全球线上零售市场规模将从4.28万亿美元增长至5.42万亿美元，年增长率保持在10%以上。此前，增长分别是27%和14%，线上零售业的增长放缓是不争的事实。

除了大环境之外，电商行业始终有竞争对手在虎视眈眈。环顾四周，京东的直接对手有阿里巴巴、拼多多，还有潜在对手快手电商、抖音电商，整个直播带货电商行业的发展不可小觑。

拼多多在电商用户数量上拿到了第一名，并且也找到了自己的新目标，成为全球最大的农产品零售平台。为此，拼多多宣布专门设立 100 亿元农业科技专项“百亿农研”，在农业领域寻找新增长点。

快手和抖音都是短视频起家，但都已开启电商之战。快手2021年电商交易总额(GMV)达6800亿元，同比增长78.4%，当时快手电商还喊出了“大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商”，可见其下注电商的决心。抖音亦是如此。据《晚点LatePost》报道，2022年，字节跳动电商业务最新目标为2万亿GMV。与此同时抖音电商开始切断第三方外链、布局物流体系，一系列动作都在说明，抖音在电商上的野心不小。

所以这意味着，徐雷“上位”京东掌门人之后，他不仅要守住京东的电商江湖地位，还要不断出击，寻找新的增长曲线。我们现在看到，除了京东零售基本盘之外，京东物流、京东健康、京东科技都在谋求协同发展，这也是徐雷的新任务。