让高盛、富达掏钱入会的ESG组织,魅力何在?
成立不到四个月,ESG组织「Sustainable Trading」(ST)迎来了一批“巨头”会员。
ST近期宣布,有11家公司成为了自己的会员,其中富达国际、资本集团、高盛资产管理集团都是频繁出现在行业榜单前十名的资管公司,此外还有欧洲期权交易所(Cobe Europe)、花旗(Citi)、Cowen等知名金融服务机构。
加入ST意味着这些企业不仅每年要向组织交会员费,还要付出时间、资源和专业知识,帮助其他会员,以及整个金融交易行业解决具体的ESG问题和实践困难。
ST的创始人Duncan Higgins认为,这些有声望的企业愿意向ST给出这样的承诺,说明企业在做任何决策的时候,对ESG方面的考量越来越多、越来越重要了。
图源 | Best ExecutionST创始人Duncan Higgins
ESG被许多企业当成了PR、洗绿的工具——英国财政部曾提出这样的担忧,Forbes、Bloomberg等媒体也有相关报道,不过ST自称专注于解决具体问题,推动ESG在金融交易行业的实践。它准备怎么推动?那些媒体口中利益为先的金融行业巨头公司,为什么能被ST吸引过来?
收会费的非盈利组织
ST今年二月成立于伦敦,创始人曾经是美国金融服务商Virtu Financial和金融技术公司Investment Technology Group(ITG)的EMEA区域电子产品负责人。
根据介绍,ST旨在召集全球金融交易行业的各类公司,针对该行业面临的一些特定ESG困难或问题,共同探讨、产出“最好的实践方案”。这些问题主要分三大方向:
评估建设、运营和维护金融交易基础设施对环境的影响,确定电力优化和能源效率的新方法; 介绍、分享ESG的相关知识或实践经验,提升行业对多样性、公平性和包容性的关注; 研究更广义的ESG问题,比如员工福祉、社区、利益相关者问题等。不过,ST本身不负责解决问题,而是一个“组局者”。ST称自己为non-profit membership network,一个非盈利的金融行业会员网络。它要做的就是把金融交易行业种的各种公司凝聚起来,谏言献策。
“谏言”即提出行业里的ESG问题,或者针对上述三大方向寻找可以优化的方案。“献策”即针对不同的议题,ST会员组成不同的专家工作组,给出解决方案。
图源 | ST官网ST在官网展示的工作小组架构
ST会有两部分收入,一部分是会员费,8500英镑/年,另一部分是组织对外收取的咨询费。但ST表示,这些钱会全部投入组织成员们的后续研究。会员们的所有研究成果也不单独归属于ST或某个公司,而为全体会员所有。
在工作小组和会员们的交流过程中,ST必须对流程、内容以及最终方案的标准和透明性进行监管,营造一个利于ESG实践与发展的环境。对于ST产出的方案、自我评估机制等,会员们也有义务付诸实践、给出反馈意见。
ST在成立之初有30个会员企业,高盛加入后共有41个会员。ST表示他们不会对会员企业做地理限制,而且保证在未来建设董事会时,会考虑地域、身份、背景等问题,保证多元性。
在中心化的世界里,加入一点“乌托邦”
1990年代,John Elkington提出了企业持续发展需要遵循的“三重底线”:企业盈利、环境责任、社会责任。2018年他在《哈佛商业评论》撰文,认为自从概念提出后的二十多年来,商业社会仍然固守利益这一个底线,感到十分失望。
由此可见,企业本身对利益的追求是强烈而难以撼动的,需要政府、媒体、组织机构等角色进行监督和制约。前瞻产业研究院认为现在的ESG投资生态圈主要由五种角色构成:国际组织、评级机构、企业、政府、资管机构。这些角色分别承担着实践、评判、监管、倡议等作用,互相制衡,在盈利、环境、社会之中找到平衡。
着陆TouchBase制图ESG投资生态圈示意图
ST的角色和图中的“国际组织”比较类似,吸引金融交易行业中的各类角色加入,共同制定标准、发起倡议。目前,ST的会员多为企业,但ST呼吁官方组织加入,让ST的声音尽可能多元。
除了ST,财新智库曾在2019年发起过“中国ESG30人论坛”,但其组织架构和ST不同,设有理事机构。除了ESG实践,中国ESG30人论坛还聚焦学术研究、国际交流等方向。目前来看,ST的核心是解决单一行业内的ESG问题。其余关注ESG的国际组织大多为联合国这样的综合性组织。
“中国ESG30人论坛”的合作形式
图源 | 财新智库“中国ESG30人论坛”的组织架构
ST与传统意义上的国际组织有区别。我们熟知的联合国、WWF等国际组织成立时间长、规模大、声誉高,并且已经与各国政府等角色建立了联系,能够带动企业的参与。可ST成立才几个月,就能吸引业内头部花钱参与。除了大势所趋之下的PR需求之外,ST还有什么魅力?
高效可能是其中一个原因。ST解决问题的方式不是线性的,而是网状的:把金融服务商、硬件制造商、数据中心、技术提供商等各个角色聚集在一起,解决一个问题。根据官网的一个案例分析,这种方式能找到比“所谓的24小时运行的服务器”更优的解决方案。因为交易日的交易时间可能只占全天的1/2或1/3,高效则显得尤为重要。
之所以能做到高效,是因为ST的运行方式有点“去中心化”。传统咨询公司的服务是中心化的,把“人才”聚集在自己的企业里,服务客户。解决问题的能力和速度主要取决于企业员工的能力。但受到公司规模、所处地域、员工经验等限制,每家咨询企业都会有自己的局限性,这也是巨头垄断现象的原因之一。
ST提供的模式在一定程度上打破了这种体量、地域和角色的限制。ST的组织架构中并没有唯一的决策者,参与解决问题的人来自各个会员企业,这意味着会员企业越多样,工作小组对问题的解读和处理就越全面。ST作为监管方,监管的也只是流程的透明性。如果说咨询企业培养了一批解决问题的人,那ST就跨过了培养这一步,其能力不会过分取决于个人经验,而是取决于会员企业的多样性和数量。
和中心化的垄断不同,ST的模式要求成员共享信息,有利于消除信息不对称,增强行业内的沟通。大企业获得信息,小企业同时可以获得更多经验与协助。这也是去中心化的特点之一,扁平、共享。
相比巨头,中小企业的经验或许不多,但这些经验并不一定不重要。意识到这个问题,ST也十分重视中小企业的加入,表示会适当降低中小企业的会员费用。
在《ESG评级机构面对伦理考核:金融界的正义天秤or恶魔庇护所?》一文中,着陆TouchBase发现,ESG评级机构已经出现了垄断现象。垄断会阻碍创新与进步,如何在ESG实践中避免重蹈覆辙?ST这种有点“乌托邦”的组织模式,或许值得借鉴。
参考资料:
The Trade:Goldman Sachs Asset Management and Fidelity International among the latest to sign Sustainable Trading initiative
本文来自微信公众号“着陆TouchBase”(ID:Touch-Base),作者:王紫荆,编辑:国佳佳。36氪经授权发布。
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网址: 让高盛、富达掏钱入会的ESG组织,魅力何在? http://www.xishuta.com/newsview63617.html
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