企业如何重塑战略定位,追回失去的三年
“一个月赚回三年亏损”,年前三亚民宿老板的一句感叹,掀开了报复性复苏的帷幕。餐饮、酒旅、演出、消费医疗……被疫情耽搁了三年的行业都铆足了劲,向2023年要增长。
根据高盛经济学家Joseph Briggs和Devesh Kodnani最新预计,中国2023年四个季度经济平均增速将达到6.5%,显著高于去年11月底预测的5.5%。惠誉在本月报告中也指出,中国经济已现回暖迹象,餐饮、线下零售、旅游相关服务业以及依赖于顾客流量和旅游行业的企业,将率先受益。
一切似乎都指向了“复苏之年”。但刹车后重启,过去的惯性似乎失效了。如何抓住特殊的2023年,在新时代重塑战略定位,捕获增长的拐点?
成美战略定位咨询公司董事长耿一诚
成美咨询董事长耿一诚表示,能否在重要时刻作出正确的决策,这决定了企业的增长曲线,在这个过程中,市场洞察、竞争时机、以及自身资源投入,每一项都是关键项。
战略定位,就是为品牌和产品打开市场进行的精准定位。战略定位是企业构建独有的战略,注重对企业有实际和长久的指导作用,涉及到企业各种经营活动,本质是挑选一个以战略定位为核心的经营体系。形成企业的战略核心,总的来讲,它是企业素质和企业战略的满分匹配,只有这样的战略才能集中企业资源,才能保证企业战略定位的核心价值。
从成美咨询的案例中,我们能够看到战略定位是如何帮助企业撬动品牌生产力销量暴增的。
2003年,王老吉邀请成美咨询提供战略定位咨询服务,帮助王王老吉制定战略定位。当时的王老吉虽然销售了7年,但企业无法回答它究竟是什么,消费者就更不清楚为什么要买它。经过研究调查,成美咨询首先明确红罐王老吉的赛道——是在饮料行业,其品牌定位是“预防上火的饮料”。同年,王老吉销售额由1亿多元猛增至6亿元,2013年,其销售额高达200亿元,已超过可口可乐在中国大陆的年销量。
再以东鹏特饮为例,2014 年,东鹏饮料集团找到成美,希望成美为其提供战略定位咨询服务。历经大量市场调研分析,成美咨询提交了对东鹏特饮品牌的定位战略研究报告,准确定位了东鹏特饮的主要消费人群和消费场景,将广告语确定为“困了累了,喝东鹏特饮”。最终东鹏特饮与销量均远超竞争对手,领跑行业,其母公司东鹏饮料在2021 年登陆A股上市,在最新的报告中,东鹏特饮的销售量市场份额首次超越红牛,成为中国能量饮料饮用量第一的品牌。
从这些经典案例中,能够清晰看到战略定位对企业发展产生的关键作用。伴随客户体量越来越大,数量越来越多,战略定位咨询机构也站在了新的历史高度。有着王老吉、东鹏特饮以及百雀羚等经典案例在前,相信也会有越来越多的像成美咨询这样的定位践行者,助力更多中国企业迎接千亿品牌时代。
发布于:河北
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